邱睿

摘 要：現(xiàn)如今，各領(lǐng)域快速的發(fā)展，市場競爭激烈，近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)生產(chǎn)的壓力越來越大，企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，為了幫助企業(yè)在時(shí)代大潮中站穩(wěn)腳跟，更好地保持自身優(yōu)勢地位，就必須對自身管理方式進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，做到科學(xué)合理，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展，創(chuàng)造出良好的綜合效益。作為整個(gè)企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分之一，政工管理發(fā)揮著十分重要的作用，通過政工管理工作，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的凝聚力、向心力，更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展。本文簡要對目前企業(yè)政工管理工作中可能存在的不足之處進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的創(chuàng)新管理方式，為日后的企業(yè)內(nèi)部管理工作提供一定的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)政工管理方式；創(chuàng)新思路研究

在經(jīng)濟(jì)體制不斷變革情況下，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形式，對企業(yè)整體管理質(zhì)量和能力均提出了新的要求。而企業(yè)政工管理作為其中的重要組成部分，提升其管理質(zhì)量和水平具有重要的意義。政工管理關(guān)乎著企業(yè)的凝聚力、向心力，是企業(yè)無形資產(chǎn)管理。當(dāng)前，企業(yè)政工管理中還存在很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理，政工管理方式落后等。但是，政工管理工作又不容忽視，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。企業(yè)只有進(jìn)行政工管理方式創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)管理方式的多樣化；只有進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，才能推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

1 創(chuàng)新政工工作管理方式的必要性

在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，人們越來越多的被各種東西所吸引，而因此產(chǎn)生的欲望也在逐漸帶引著人們的行為走向不良的方向，由此造成社會集體價(jià)值觀的扭曲。為此，更應(yīng)加強(qiáng)思想意識的教育與轉(zhuǎn)變，使之朝著更好的方向發(fā)展，形成正確的價(jià)值觀念，進(jìn)而促進(jìn)社會不斷前進(jìn)。因而，企業(yè)也應(yīng)發(fā)揮自身的力量去引導(dǎo)改進(jìn)企業(yè)員工的政治思想意識，通過政工工作這一渠道能夠較為準(zhǔn)確地了解企業(yè)員工的思想，并對員工的思想做出及時(shí)的教育與改進(jìn)，同時(shí)通過此能使員工友好和睦的相處，也能為企業(yè)內(nèi)部的員工創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率。當(dāng)然，做好政工工作有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會屬性的需求。

2 在新時(shí)期下企業(yè)政工工作管理出現(xiàn)的不足

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層者存有忽視政工工作管理的現(xiàn)象

當(dāng)前情況下，企業(yè)是以盈利為目的進(jìn)行經(jīng)營活動的，但是企業(yè)在進(jìn)行政工工作時(shí)，由于缺乏一定的要求與規(guī)范，使得一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層工作者較為隨意地進(jìn)行政工工作，也沒有形成正確看待該工作地態(tài)度。政工工作一般是以政治思想意識的形式進(jìn)行工作，在進(jìn)行的過程中也較為單一枯燥，但其發(fā)揮的效果對企業(yè)是有一定的幫助的。

2.2 缺乏系統(tǒng)的企業(yè)政工工作管理體制

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu)，需要大量的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，具有十分強(qiáng)的營利性，對所投入的資金及應(yīng)得的收益十分重視，因而使得企業(yè)內(nèi)部存在高層人員忽視企業(yè)政工工作的現(xiàn)象。通常情況下，企業(yè)的政工工作是由一些后勤部門負(fù)責(zé)進(jìn)行的，這一情況也使得該政工工作的質(zhì)量與效率達(dá)不到應(yīng)有的要求。

2.3 從事政工管理工作人員缺乏

不論身處哪個(gè)時(shí)代，人才都是一個(gè)國家的中流砥柱，由此可見人才的重要性。所以說新時(shí)期，政工管理的專業(yè)人才對企業(yè)的發(fā)展影響頗深。但是尤其企業(yè)的不重視，導(dǎo)致從事政工管理工作的人員匱乏，進(jìn)而使企業(yè)服務(wù)社會、服務(wù)消費(fèi)者的效率降低。不僅如此，在企業(yè)中不管是管理者還是普通員工，都應(yīng)該深刻認(rèn)識到政工管理工作的重要性，并且齊心協(xié)力的為企業(yè)政工管理方式方法的創(chuàng)新做出自己的貢獻(xiàn)。

3 新時(shí)期企業(yè)政工工作的創(chuàng)新性管理方式

3.1 增強(qiáng)對政工管理的重視力度

在開展政工管理工作時(shí)，一方面要對員工進(jìn)行正確教育，實(shí)現(xiàn)員工思想水平的有效提升，另一方面也要幫助員工樹立正確的政工管理認(rèn)識，意識到政工管理工作的重要性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的有效提升。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在開展政工管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對實(shí)際情況進(jìn)行充分考慮，創(chuàng)新政工管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理水平地提升，更好地達(dá)成政工管理工作目標(biāo)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)完善政工管理工作體系，建立起全面有效的政工管理工作制度，利用制度來確保企業(yè)政工管理工作的落實(shí)；其次，在進(jìn)行政工管理工作時(shí)，為了確保各項(xiàng)管理措施能夠全面落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加大對政工管理工作的檢查力度，同時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)監(jiān)管部門，通過監(jiān)管方式敦促員工落實(shí)工作制度的，實(shí)現(xiàn)員工的工作規(guī)范，提高政工管理工作效果。

3.2 制定合理有效的企業(yè)政工管理體制

沒有規(guī)矩不成方圓，要想做好企業(yè)的政工工作，就要加強(qiáng)對它的管理，通過制定合理有效的企業(yè)政工管理體制來推進(jìn)工作有條理的展開。在企業(yè)政工管理體制的實(shí)行下，相關(guān)工作人員必須遵循體制制定的一系列規(guī)章，在工作時(shí)要以其為行事標(biāo)準(zhǔn)。倘若沒有按要求執(zhí)行的話，員工可能會發(fā)生思想偏差，造成消極怠工、工作效率下降如等現(xiàn)象，企業(yè)也會因此降低生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。在制定體制時(shí)，要結(jié)合當(dāng)時(shí)市場、社會具體的變動情況進(jìn)行制定，以此才能使指定的體制更符合社會現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)時(shí)代潮流。同時(shí)要注意獎懲制度的使用，使員工在工作中更有激情，進(jìn)而提高員工工作的效率與質(zhì)量，激發(fā)員工進(jìn)行創(chuàng)新。所制定的政工管理體制必須要確定好員工的職責(zé)范圍，保證每個(gè)員工都能到位，合理有序的工作，盡量減少工作中出現(xiàn)問題的可能性。

3.3 創(chuàng)新政工管理制度，加強(qiáng)員工激勵

政工管理工作的創(chuàng)新，首要目標(biāo)是建立行之有效的管理制度，讓工作有制度可遵循，工作人員工作有一定秩序。例如，建立政工管理激勵機(jī)制，提升工作人員積極性。建立政工管理考核機(jī)制，將薪資、獎勵、業(yè)績和工作表現(xiàn)等均納入員工考核機(jī)制中，相輔相成。企業(yè)應(yīng)該注重調(diào)動員工的積極性，對部門人員實(shí)施激勵機(jī)制，例如，季度考核給予優(yōu)秀員工評選，年度考核給予深造及獎金評定等，讓員工在每一個(gè)階段都十分重視自己的工作，且能全身心投入到工作中?；蛘咂髽I(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人情況，在考核員工表現(xiàn)時(shí)，對于優(yōu)秀員工給予針對性獎勵。例如，員工單身，可以幫助員工組建聯(lián)誼會，解決員工的配偶需求；如果員工家庭經(jīng)濟(jì)壓力大，公司可以直接給予經(jīng)濟(jì)扶持或者送溫暖等，切實(shí)滿足員工需求，以提升員工的積極性，全面調(diào)動員工不斷進(jìn)行工作的創(chuàng)新和改革。

4 結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多企業(yè)不斷地躋身成為社會發(fā)展中的中流砥柱，隨之而來的是面對更為激烈的市場競爭，同時(shí)，企業(yè)的自身的競爭力也在不斷地提高，但是要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，要想完成企業(yè)內(nèi)部管理的改革，要想調(diào)整和完善企業(yè)的各項(xiàng)工作，那么不可避免的就要進(jìn)行企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新。因?yàn)橹挥胁粩鄡?yōu)化和完善政工管理模式，才能切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展的高效性。

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