伍丹莉 四川民族出版社
在現(xiàn)今數(shù)字化浪潮襲來的時代下,面對激烈的市場競爭,品牌管理對于出版企業(yè)來說更加重要,如何才能立足于圖書市場,強化甚至重塑自己的企業(yè)品牌,以此來應對隨時可能發(fā)生的種種危機,贏得讀者的信任與青睞,保證出版企業(yè)自身的品牌實力和整體排名,是出版企業(yè)需要深刻思考的問題。
品牌是一個企業(yè)的整體形象象征。它是對企業(yè)內(nèi)部屬性、名稱、企業(yè)包裝、產(chǎn)品價格、企業(yè)歷史、企業(yè)信譽等的總稱。品牌同時也是對消費者整體使用印象的綜合描述;產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)加工的物品。對于出版業(yè)來說,品牌對內(nèi)容資源和作者資源的吸納作用更是不言而喻,高度集中的內(nèi)容資源是出版市場壁壘形成的一大因素。著名作家、具有高人氣的網(wǎng)絡作家的作品一般不會選擇不知名的出版社出版;而對于消費者而言,面對相似主題的圖書,尤其是在當今國內(nèi)出版業(yè)同質(zhì)化、跟風現(xiàn)象嚴重的情況下,他們顯然更傾向于選擇知名出版社。這更加說明出版品牌在品質(zhì)保證、產(chǎn)品識別、文化認同和引導消費方面具有十分重要的作用。
如今,我國正處于新媒體時代,在無線通信網(wǎng)絡的支持下,人們可在第一時間內(nèi)接收到來自全國各地的頭條新聞,極大的滿足了人們的精神需求。此外,更多的消費者在意愿上發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,對多媒體的依賴性逐漸加強,在品牌的選擇上更加注重原創(chuàng)文化。隨著國際品牌競爭的日益激烈,對創(chuàng)新型人才的需求量不斷增加,相比較傳統(tǒng)的品牌出版企業(yè)而言,其在品牌設計上缺乏創(chuàng)新,容易被其它品牌所替代,在新的市場環(huán)境的沖擊下,各種新型視頻讀書方式,普遍受到了人們的喜愛,同時也增加了品牌出版企業(yè)所面臨的商業(yè)風險。
為更好的應對以上問題,出版企業(yè)應該做到:
想要在激烈的品牌市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,應做好市場的調(diào)研工作,了解市場動態(tài)變化情況和消費者的基本需求,對競爭者的品牌設計進行深入研究,做到知己知彼,從而制定合理的品牌戰(zhàn)略方案。此外除了要進行品牌調(diào)研工作,還要對各個企業(yè)之間的差異性進行分析。賦予品牌設計師更多的靈感,體現(xiàn)出品牌設計的主題,使其能夠滿足廣大消費者的內(nèi)心需求。此外,為了提高消費者對品牌的認知能力,企業(yè)應定期組織營銷活動,將品牌的核心價值要凸顯出來。增加廣告投入,為品牌宣傳增添更多新的力量,不斷提升品牌的質(zhì)量。根據(jù)當下市場發(fā)展形勢,為企業(yè)今后的發(fā)展建立長遠的目標,勇敢迎接新的挑戰(zhàn)。
隨著當前市場經(jīng)濟體制的不斷完善,使得各領域之間可謂是“風起云涌”,在市場競爭壓力如此大的情況下,出版企業(yè)想要在競爭的激流中高歌猛進,則需要改進其思想觀念意識,樹立與時俱進的時代精神,開展優(yōu)選品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。要知道當前社會并不是傳統(tǒng)單一化的社會,在信息化技術的沖擊下,時代發(fā)展極為迅速,已經(jīng)由過去的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)榱水斍岸鄻踊⒍嘣?、個性化的,企業(yè)應不斷“推陳出新”,取傳統(tǒng)品牌中的“精華”,去其“糟粕”,根據(jù)當下社會現(xiàn)狀來加大調(diào)研力度,從而可以根據(jù)實際情況來制定相關方案,為現(xiàn)代化品牌的建設提供幫助,并且在每一次的出版過程中,均要采取精細化、質(zhì)量化的控制手段,盡最大程度的提高企業(yè)的品牌競爭力。
無形資產(chǎn)是不需要成本進行生產(chǎn)就能夠源源不斷的產(chǎn)出的,只要是科學合理的進行利用就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)品牌綜合實力的有效提升,對企業(yè)品牌管理也能夠很好地促進其發(fā)展,在出版領域中,如果品牌響亮,市場競爭力強,那么就能形成企業(yè)無形之中的資產(chǎn)。當前,出版企業(yè)的領導者應在具備與時俱進思想的同時,有著高瞻遠矚的長遠目光,帶領團隊不斷深入研究現(xiàn)代化的市場,找尋其中的規(guī)律,并根據(jù)規(guī)律來進行品牌擴張,但是在擴張時,應注意“理性化”,確保品牌的可持續(xù)發(fā)展[3]。
品牌是一種抽象畫的概念,但卻能夠牢牢的扎根于消費者的心中,出版企業(yè)在發(fā)展過程中,不僅要理性的擴張品牌效益,還要加強對品牌資產(chǎn)的管理。通過合理的管理,可以有效的看出出版品牌效益擴張中存在的問題,并能夠根據(jù)實際問題來制定相關解決方案,其次,通過管理,可以在一定程度上當做出版企業(yè)發(fā)展過程中的一盞“指路明燈”,為其朝著光明的方向前進提供指引。
綜上所述,通過對企業(yè)品牌的綜合分析,結(jié)合現(xiàn)今市場整體環(huán)境狀況,制定更加合理有序的品牌營銷計劃,相信能夠在不久的將來重新煥發(fā)生機。