內(nèi)蒙古烏蘭察布市商都縣公路管理段
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,交通出行的次數(shù)和頻率也越來越高,相應(yīng)地,對交通安全的要求也越來越高。公路工程可以不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,建立新型的公路工程模式,積極提出科學(xué)合理的管理。該計劃將使公路工程能夠?qū)崿F(xiàn)最佳條件。
社會在不斷進步,時代在不斷發(fā)展,我國在公路上的發(fā)展也非常的快,在這種發(fā)展迅速的情況下,存在著越來越多的競爭。在施工的過程中會出現(xiàn)遇到施工比較復(fù)雜,延長工期等狀況,因此,有關(guān)的工作人員在進行管理時應(yīng)該按照合同上的標準進行嚴格的控制。但是在現(xiàn)如今,在我國的關(guān)于公路工程的管理的條文中比較欠缺,其中條文的缺點主要可以總結(jié)為兩部分內(nèi)容:第一個是,在施工過程中,一般會有工期的要求,有的管理人員為了能夠按時或者提前交工以減少費用,通常情況下會忽略了合同中的相關(guān)規(guī)定,對合同中的內(nèi)容擅自更改,因此打亂了工程管理中的內(nèi)容。第二個是,管理人員有時候會忽略對現(xiàn)場材料的管理制度,在現(xiàn)場的施工過程中有時會采用質(zhì)量比較差的材質(zhì),為了提高經(jīng)濟效益,有時候還會出現(xiàn)偷工減料,這樣容易造成工程的施工質(zhì)量不達標,因此會存在著很大的安全隱患。
在現(xiàn)如今,有些施工企業(yè)只為了能夠有更高的利潤,什么樣的事情都有可能做的出來,對于道路的安全管理上忽視,容易造成公路工程在施工中會產(chǎn)生比較嚴重的安全隱患,所以應(yīng)該采取有效的措施避免安全事故的發(fā)生,比如說對技術(shù)人員定期進行培訓(xùn),并進行考察審核,在施工現(xiàn)場比較危險的地方設(shè)置警示牌。在施工場地周圍做明顯的標注,避免因為施工造成不必要的擁堵。安全管理也是公路工程管理中應(yīng)該關(guān)注的話題,為進一步確保安全管理,應(yīng)加強安全管理,確保公路工程全過程順利實施。確立安全管理目標,嚴格按照這一目標落實各項工作,確保公路工程安全管理意識得到深入貫徹,建立更加規(guī)范的安全管理部門,定期檢查和監(jiān)督公路工程安全管理工作。
安全管理也是公路工程管理中的一個主題。安全管理的重要性不容小覷,因此,應(yīng)該重視安全管理,嚴格實施安全管理,保證公路工程施工建設(shè)項目可以順利運行。提前確定好安全管理目標,嚴格按照這一目標執(zhí)行各項工作流程,確保道路工程安全管理意識得到全面落實,使安全管理部門更加規(guī)范有序,定期進行檢查,并監(jiān)督安全管理工作是否到位。應(yīng)及時改善問題,以避免對公路工程產(chǎn)生后期的不利影響。
首先,在原有的傳統(tǒng)公路工程管理系統(tǒng)上進行修改和完善,并且盡可能減少公路工程在施工建設(shè)過程中遇到的阻礙因素,然后對現(xiàn)代管理方法在公路工程中的具體應(yīng)用進行深入研究。不斷加大自身公路工程管理水平,有效提升項目管理效益,有效提高公路工程管理質(zhì)量,確保施工進度順利完成。另外,要提高公路施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平,促進公路工程建設(shè)行業(yè)取得突出進展。
作為當前公路工程管理工作的指導(dǎo)思想,建設(shè)項目中的管理者思想在整個工程建設(shè)中占有重要地位,必須強化正確的公路管理理念,重視公路管理理念的科學(xué)發(fā)展,后續(xù)工作才能穩(wěn)定發(fā)展,促進公路工程的進一步發(fā)展,科學(xué)安排公路工程的建設(shè)進度,在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成??偟膩碚f,管理觀念主要落實在兩個地方:開拓創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念。在整個建設(shè)項目中,相比于建筑企業(yè)和整體項目,領(lǐng)導(dǎo)的管理思想在整個公路工程建設(shè)項目中更具有指導(dǎo)性。有效調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,公路工程的建設(shè)項目的整體工作效率與工作質(zhì)量會得到明顯提高。因此,應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層次方面,不斷更新技術(shù)理念,加強領(lǐng)導(dǎo)組織的創(chuàng)新理念。從公路工程人員的角度出發(fā),有關(guān)部門要大力培養(yǎng)員工創(chuàng)新思路,鼓勵員工積極拓展當前模式,推陳出新,積極發(fā)揚創(chuàng)新精神,開拓新穎的管理模式,營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,并確保工作人員的定期培訓(xùn)與考核,時刻保證工作人員的專業(yè)素養(yǎng),使得公路工程管理模式在運行時的管理效率大大提高。
公路工程的現(xiàn)場管理是項目管理的核心要求。針對目前的現(xiàn)場管理建設(shè)一種新型的現(xiàn)場管理模式有助于公路工程建設(shè),通過控制項目進度與工程質(zhì)量,來提高公路工程項目的整體效果。根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場的進展,包括材料保護,產(chǎn)品感應(yīng)和表面清理等多個步驟。不斷加大對公路工程流程的管理力度,有效提升項目管理效率,有效改善道路。加強流程管理能夠提高公路工程建設(shè)的最終的工程效果。同時,嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量,建設(shè)合格的監(jiān)管體系,有助于在工程建設(shè)中取得明顯進展。一些不僅需要有質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系,還要建立完善的獎懲制度來監(jiān)督員工自身的權(quán)利,但對于一些質(zhì)量較差的道路,項目管理者需要提出有針對性的解決方案,及時進行改善和整修,讓施工人員與設(shè)計人員進行充分的溝通和交流,以此確保工程的順利實施,建立嚴格的監(jiān)管體系,監(jiān)督各個部門的合理分工,并嚴格按照之前制定好的施工流程進行嚴密操作,將責(zé)任落實到每個人身上,即便項目的某個方面出現(xiàn)問題,它也可以及時找到問題相關(guān)的個人進行追究,在源頭上避免了問題的發(fā)生,從而大大提高了公路工程的質(zhì)量,嚴格確保人們的安全出行。
公路工程的施工進度安排是一個極為繁瑣的過程,合理的進行規(guī)范安排,能夠有效地提高整體的工程效率,還能夠高質(zhì)量完成整個施工項目。針對目前工程項目中存在的各項問題,巧妙地調(diào)整當前的施工管理模式,對工作人員進行合理的分工,來促進公路工程的工程效果達到最佳。領(lǐng)導(dǎo)階層的管理理念十分關(guān)鍵,定期進行開拓與更新,跟隨當前的時代進步發(fā)展,針對不同的建設(shè)項目作出合理安排,例如,針對一些工期明顯落后的工程項目,及時增添人力和物力,調(diào)整項目的管理模式,確保工程項目能夠遵守工期,高質(zhì)量地按時完成項目。
注重安全管理時,注重流程管理十分關(guān)鍵,既在施工建設(shè)中進行全方面管理。科學(xué)合理的流程管理有助于提高施工建設(shè)中的施工效率和施工質(zhì)量。在過程管理中嚴格要求員工,定期組織培訓(xùn)來提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng),確保工作人員能夠掌握當前的科學(xué)技術(shù)水平,并靈活運用到公路工程項目。嚴格按照標準規(guī)范進行操作,在具體操作前制定好之后的方向目標,嚴格遵從施工流程,確保工作人員在實際運行中可以準確無誤,通過一系列方法來促進公路工程建設(shè)項目發(fā)展。定期進行項目檢查,若發(fā)現(xiàn)在建設(shè)過程中操作有誤,必須立刻進行更正來確保工程的正常運行,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報審查情況。安全管理是公路工程管理中的重要環(huán)節(jié),時刻注重安全管理的必要性,嚴格確定安全管理目標,并按照確定目標進行施工落實,使安全管理體系更加完善。應(yīng)及時改善問題,以避免對公路工程后期的不利影響。定期對員工進行安全培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素養(yǎng),樹立正確合理的安全觀念,制定一系列行為規(guī)范來規(guī)范工作人員的工作能力,宣揚安全觀念的重要性。
由本文可得,當前面對公路工程的管理模式,管理概念創(chuàng)新和管理行為創(chuàng)新都在其中占著重要地位,并且公路工程的施工建設(shè)中具有復(fù)雜性和不確定性,關(guān)于技術(shù),工藝,安全和質(zhì)量等諸多方面,建設(shè)新型合理的公路工程模式顯得尤為重要。因此,為了實現(xiàn)公路工程的全方面發(fā)展,必須跟隨現(xiàn)狀對管理理念做出有效調(diào)整來完善不足,并針對當前形勢建立科學(xué)有效地管理模式。從而有效提高公路的有效性。確保工程管理的合理性,可以大大提高我國公路工程的整體質(zhì)量水平,多方面嚴格控制施工工藝、施工質(zhì)量、施工流程,在不斷探索和實踐的過程中,可以實現(xiàn)更好的發(fā)展前景,創(chuàng)造更加合理科學(xué)的公路工程模式,為人們的生命財產(chǎn)安全提供有力保障。