李艷杰

摘 要：優(yōu)化和完善事業(yè)單位人力資源績效考核管理，對于促進提高行政事業(yè)單位人力資源效能，加快轉(zhuǎn)變事業(yè)單位管理職能具有非常重要的意義。本文針對事業(yè)單位人力資源績效考核，首先概述了事業(yè)單位人力資源績效考核的概念及其原則要求，進而分析了事業(yè)單位人力資源管理中績效考核應(yīng)該遵循的基本原則要求，最后就改進優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績效考核，進行了詳細(xì)論述分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源績效考核? 改進優(yōu)化

在我國事業(yè)單位體制改革不斷深化的背景下，越來越多的事業(yè)單位在內(nèi)部管理方面逐步開始朝著現(xiàn)代化企業(yè)化管理方式積極轉(zhuǎn)型。人力資源管理作為事業(yè)管理改革的重要組成，如何提升事業(yè)單位人力資源管理效能，尤其是通過改進事業(yè)單位人力資源績效考核體系，在事業(yè)單位內(nèi)部建立良好選人用人管人導(dǎo)向，促進人力資源價值發(fā)揮，不僅在事業(yè)單位內(nèi)部管理優(yōu)化中有著非常重要的作用，對于改進提升事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，確保事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)也具有重要意義。

一、事業(yè)單位人力資源績效考核的內(nèi)涵及作用概述

績效考核作為重要的人力資源管理手段，對于事業(yè)單位來說，在加強人力資源管理、促進效能發(fā)揮方面同樣有著極其重要的作用?？冃Э己说慕M織實施過程中，主要是通過相應(yīng)的方式方法，對事業(yè)單位內(nèi)部成員一段時間以來的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)等進行的綜合評估分析，按照績效考核的實際情況，來對事業(yè)單位員工的工作狀態(tài)進行積極的引導(dǎo)，對工作中存在的問題進行糾正，對工作成效進行促進，以確保事業(yè)單位組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)，促進事業(yè)單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理的重要性，可以概括為以下幾點：第一，人力資源績效考核在事業(yè)單位內(nèi)部具有激勵功能，能夠通過績效考核對事業(yè)單位員工一段時間的表現(xiàn)和業(yè)績進行綜合評價，幫助員工準(zhǔn)確的掌握工作中存在的問題不足，認(rèn)清自身優(yōu)勢和特點，進而促進事業(yè)單位員工不斷改進自我，促進績效的提升。第二，人力資源績效考核在事業(yè)單位內(nèi)部具有強化溝通功能。依托系統(tǒng)科學(xué)的人力資源績效考核，可以讓事業(yè)單位管理層準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位員工的工作狀態(tài)，同時也有利于事業(yè)單位員工準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位管理層的意圖。第三，人力資源績效考核有利于提升事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)化。在事業(yè)單位內(nèi)部實施績效考核，以績效考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，可以有效解決事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理方面存在的平均主義等問題，營造良好的導(dǎo)向。

二、人力資源管理績效考核在事業(yè)單位應(yīng)用的基本原則要求

事業(yè)單位與一般企業(yè)有著較大的區(qū)別，科學(xué)合理地制定績效考核實施方案，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部管理實際以及事業(yè)單位內(nèi)部人員發(fā)展實際，科學(xué)的制定績效考核體系，重點應(yīng)該遵循以下幾項原則要求：

（一）堅持客觀公正的原則

對于事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績效考核體系的制定，必須確保考核方案的公平性和公正性，而且績效考核的制定以及執(zhí)行等實施過程以及績效考核結(jié)果都應(yīng)該進行公開，只有保證客觀性和公平性，才能保證績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確，也才能讓事業(yè)單位內(nèi)部員工普遍接受。

（二）堅持科學(xué)合理的原則

對于事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績效考核，都應(yīng)該堅持以科學(xué)的考核理論為指導(dǎo)，在考核方法的設(shè)計以及考核指標(biāo)的篩選方面，都應(yīng)該進行全面深入的分析，以便于能夠準(zhǔn)確的反映事業(yè)單位發(fā)展實際以及工作人員的工作實績。

（三）堅持可操作性的原則

在績效考核體系的設(shè)計過程中，應(yīng)該堅持實踐性，尤其是績效考核指標(biāo)的選擇使用方面，應(yīng)該注重指標(biāo)的實用性和可操作性，以確保績效考核能夠真正落到實處，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確。

（四）堅持動態(tài)調(diào)整的原則

在事業(yè)單位績效考核的制定實施過程中，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的變化，尤其是社會效益和經(jīng)濟效益目標(biāo)的調(diào)整，對整個績效考核體系進行相應(yīng)的調(diào)整，以確保績效考核目標(biāo)與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)之間具有較好的一致性。

三、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的實施優(yōu)化路徑

（一）準(zhǔn)確的界定事業(yè)單位人力資源績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向

在事業(yè)單位內(nèi)部開展績效考核，應(yīng)該明確績效考核的目標(biāo)設(shè)置導(dǎo)向，具體來說主要集中在以下幾方面：為優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置提供依據(jù)，通過績效考核結(jié)果，對事業(yè)單位內(nèi)部人力資源進行及時的調(diào)整優(yōu)化和更改，促進事業(yè)單位員工實際工作效率的提高。為事業(yè)單位薪酬體系的設(shè)置提供依據(jù)，根據(jù)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，對事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)體系進行相應(yīng)的調(diào)整，確保事業(yè)單位內(nèi)部員工薪酬福利待遇體現(xiàn)出績效性。為事業(yè)單位員工的培訓(xùn)及調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)事業(yè)單位人力資源績效考核結(jié)果，準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位員工的優(yōu)缺點，進而與對員工的培訓(xùn)以及發(fā)展規(guī)劃相配合，促進實現(xiàn)事業(yè)單位員工的成長。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位員工人力資源績效考核指標(biāo)選擇和流程設(shè)置

在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績效考核指標(biāo)的選擇方面，重點包括以下幾方面：在職業(yè)道德方面，重點是在事業(yè)單位員工的思想覺悟、工作作風(fēng)以及道德品質(zhì)等方面;在工作能力方面，重點是在學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力方面選取相應(yīng)的指標(biāo);在工作態(tài)度的指標(biāo)方面，主要是工作積極性、敬業(yè)精神和認(rèn)真態(tài)度等方面選取指標(biāo);在工作業(yè)績方面，重點是選擇工作的實際結(jié)果和效果;在廉潔自律方，重點是選擇工作紀(jì)律指標(biāo)。在事業(yè)單位人力資源績效考核的流程優(yōu)化方面，主要是按照準(zhǔn)備考核、實施考核、結(jié)果分析、結(jié)果反饋以及結(jié)果應(yīng)用等不同階段，開展績效考核。在整個績效考核的實施過程中，重點是對績效考核項目和考核內(nèi)容的優(yōu)化確定，合理的界定績效考核指標(biāo)分值權(quán)重和考核等次比例。

（三）完善事業(yè)單位人力資源績效考核的保障措施

在績效考核的制度保障方面，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，建立完善相應(yīng)的績效考核制度，確保事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容更具體、操作更規(guī)范、效率更高，并對整個績效流程進行全面的指導(dǎo)、規(guī)范和約束。在績效考核的組織保障方面，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，建立事業(yè)單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)事業(yè)單位績效考核工作的組織實施，確保事業(yè)單位績效考核工作的規(guī)范性和結(jié)果的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

人力資源績效考核在事業(yè)單位內(nèi)部有效的應(yīng)用實施，應(yīng)該充分考慮事業(yè)單位自身的職能屬性，對事業(yè)單位人力資源績效體系的基本要素進行明確，在準(zhǔn)確把握好人力資源績效考核的目標(biāo)、重點、原則要求后，有針對性地改進績效考核體系實施步驟以及實施保障，進而依托科學(xué)的人力資源績效考核，促進實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源效能的最大化。

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