生亮

摘 要：本文就“企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理”進(jìn)行分析，讀者可借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 高速發(fā)展? 可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、高質(zhì)量發(fā)展的必要性

目前，資本增長(zhǎng)的高峰期已經(jīng)成為過去時(shí)，三大紅利要素正在慢慢消失。資本現(xiàn)在步入平穩(wěn)增長(zhǎng)時(shí)期。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段發(fā)展，這是黨中央和國(guó)家作出的重大決策和部署。

（一）土地成本高

目前，我國(guó)土地成本高，土地紅利正在慢慢下降。我國(guó)城市中心的土地所剩無幾。有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2014年到2016年，我國(guó)土地交易面積開始轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)。2017年我國(guó)土地的交易價(jià)格增長(zhǎng)幅度大，比2016年漲了接近一半。土地成本的增加，在很大程度上剝奪了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）人工成本高

我國(guó)人口紅利正在逐漸下降。人口紅利是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)勞動(dòng)力和非勞動(dòng)力的比例，勞動(dòng)力越多，勞動(dòng)力成本越低，人口紅利就越大;反之，勞動(dòng)力越少，人口紅利就越少。我國(guó)人口紅利的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)人口出現(xiàn)了老齡化趨勢(shì)，人口紅利正在逐漸下降。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)13-59歲勞動(dòng)人口正在逐年減少，轉(zhuǎn)為負(fù)增長(zhǎng)，2013年我國(guó)13-39歲的人口占據(jù)比例為38%，預(yù)計(jì)2030年這一比例會(huì)下降10%。我國(guó)經(jīng)濟(jì)要經(jīng)歷人口紅利減少的減速關(guān)口。

二、高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過程中存在的問題

（一）高庫(kù)存

庫(kù)存是一種資產(chǎn)，高庫(kù)存增加了人力、物力成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，長(zhǎng)期積壓會(huì)給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。企業(yè)在高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)高庫(kù)存的問題。主要原因有以下幾點(diǎn)：片面考慮低價(jià)格采購(gòu)成本而買來不合適的庫(kù)存做資產(chǎn);樂觀的銷售觀念、缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查預(yù)測(cè)而盲目生產(chǎn);不誠(chéng)信客戶單一取消訂單，造成企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)庫(kù)存的積壓;供應(yīng)商質(zhì)量、交付情況的不確定性等客觀原因;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，產(chǎn)品升級(jí)更新?lián)Q代速度快，造成的老產(chǎn)品的堆積等等。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率高

客觀原因，受國(guó)家金融借貸政策的限制影響，許多企業(yè)持有較高的負(fù)債而不償還;主觀原因，企業(yè)盲目舉債，籌資方式少，籌資結(jié)構(gòu)單一，倚重單一投資，成本計(jì)量方式不科學(xué)。當(dāng)企業(yè)的資本報(bào)酬率高于企業(yè)借款利率時(shí)，企業(yè)會(huì)有盈利，否則，單一的擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模，忽視了資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)受到影響。

（三）盈利能力差

高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，部分企業(yè)未形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式。企業(yè)的盈利主要包括業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資利潤(rùn)和其他利潤(rùn)。企業(yè)在關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候往往只關(guān)注總額，而沒有進(jìn)行具體盈利能力分析。

三、高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的潮流，選擇適合自己的戰(zhàn)略管理策略。高速發(fā)展是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高質(zhì)量發(fā)展則要求以需求為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為導(dǎo)向。

（二）建立完善投融資機(jī)制

可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的投資戰(zhàn)略要求在投資前，準(zhǔn)確考察投資市場(chǎng)，拒絕盲目性投資和跟風(fēng)投資;投資的重點(diǎn)要放在無形資產(chǎn)和人才的投資上。企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，分析資金的來源、成本及償還能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行融資時(shí)，要充分考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)、行業(yè)整體的發(fā)展情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等等，因時(shí)制宜合理調(diào)整并實(shí)施融資戰(zhàn)略。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行深層次的挖掘和分析，找準(zhǔn)企業(yè)盈利的源泉，從而引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);充分考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資本效率，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高資本的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)在高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的過程中，必須進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、建立完善的投融資機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宿敏. 淺談企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2018（7）.