趙蕾 孫慧武 劉龍騰 耿瑞

摘?要：在闡述漁業(yè)產業(yè)融合內涵和特征的基礎上，結合實踐中新型經營主體帶動產業(yè)融合發(fā)展的組織模式，分析新型經營主體組織模式創(chuàng)新的運行機制保障以及實現(xiàn)路徑，應加強功能主體培育，構建新型漁業(yè)經營體系，支持新型經營主體發(fā)展融合項目，以利益聯(lián)結機制為紐帶，積極探索多種類型的產業(yè)組織融合模式，通過產業(yè)聯(lián)動、體制機制創(chuàng)新等，激發(fā)多種主體生機活力，實現(xiàn)多元主體共贏。

關鍵詞：產業(yè)融合;新型漁業(yè)經營主體;組織模式;創(chuàng)新

隨著市場經濟體制的不斷完善和漁業(yè)產業(yè)的快速發(fā)展，漁業(yè)內部第一產業(yè)與其他二、三產業(yè)之間逐漸相互滲透、相互交叉，與此同時，傳統(tǒng)漁業(yè)與工業(yè)、旅游業(yè)、信息技術產業(yè)等其他產業(yè)之間的界限開始呈現(xiàn)橫向互補交叉、縱向滲透融合的全新發(fā)展趨勢。在漁業(yè)產業(yè)融合過程中，產業(yè)聯(lián)動、要素互通、技術滲透、體制創(chuàng)新是實現(xiàn)途徑和手段，專業(yè)大戶、家庭農場、漁民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型經營主體及其組織模式是漁業(yè)產業(yè)融合發(fā)展的實現(xiàn)載體，在實踐中不斷探索新型漁業(yè)經營主體的組織創(chuàng)新形式依然是各級政府管理部門推動產業(yè)融合發(fā)展所面臨的重要問題。

1?漁業(yè)產業(yè)融合的內涵和特征

漁業(yè)產業(yè)融合是以漁業(yè)為立足點，通過各種新型經營主體或組織模式的引領，進一步優(yōu)化資本、技術、人才等資源要素在漁業(yè)一、二、三產業(yè)間的集約配置，促進新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術和新模式的產生和發(fā)展，推動漁業(yè)產業(yè)轉型升級以及漁業(yè)多功能性發(fā)揮的產業(yè)協(xié)同發(fā)展過程。相比于漁業(yè)產業(yè)化，其產業(yè)高度融合發(fā)展的特征更為明顯，更強調通過各類新型經營主體而不僅僅是龍頭企業(yè)來發(fā)揮帶動作用，漁業(yè)產業(yè)融合的產業(yè)鏈條更加完整、業(yè)態(tài)創(chuàng)新更加活躍、利益聯(lián)結更加緊密、漁業(yè)多功能性更加豐富，更有利于形成漁業(yè)產業(yè)內部以及與外部多層次、多領域全面融合發(fā)展的產業(yè)環(huán)境，也更有利于各參與主體共享產業(yè)融合紅利和價值鏈增值收益[1]。因此，漁業(yè)產業(yè)融合是一個涉及多產業(yè)、多層次、多主體的開放、共享、動態(tài)的綜合性系統(tǒng)，具有以下幾個方面明顯特征。

1.1?動態(tài)開放的過程系統(tǒng)

漁業(yè)產業(yè)融合不僅是產業(yè)內部的競爭與協(xié)作，也可以是漁業(yè)產業(yè)和其他產業(yè)的交叉融合，是技術、資本、服務、人才、產品等資源要素的產業(yè)內各環(huán)節(jié)或不同產業(yè)之間的滲透和擴散。同時，漁業(yè)產業(yè)融合又是一個動態(tài)演變的過程，是在技術創(chuàng)新、市場信息、制度環(huán)境等多重因素影響下，產業(yè)邊界逐漸模糊而形成新的產業(yè)或產業(yè)內部出現(xiàn)新的內容和屬性的動態(tài)發(fā)展過程。

1.2?產業(yè)鏈的整合重組

漁業(yè)產業(yè)融合主要表現(xiàn)為產業(yè)鏈的橫向拓展或縱向延伸，是將育種、養(yǎng)殖、加工、銷售、漁資和科研服務等產業(yè)鏈上的更多細化的環(huán)節(jié)整合起來進行橫向擴張，或是將產業(yè)外部的分工合作轉化為經營主體的內部組織行為，進行縱向一體化發(fā)展。產業(yè)鏈延伸融合應以市場需要為導向，通過漁業(yè)產業(yè)內部資源整合的優(yōu)化升級、向外不斷擴張的產業(yè)間融合以及經營主體的組織模式創(chuàng)新等最終形成更加細化的產業(yè)鏈和提升價值鏈增值價值，同時應盡可能地擴充產業(yè)鏈上每個產業(yè)環(huán)節(jié)和每個產品。

1.3?多元主體的利益共享

漁業(yè)產業(yè)融合的發(fā)展實踐中，各類新型漁業(yè)經營主體，通過一定的利益聯(lián)結機制與個體漁民以及提供各種社會化服務的主體進行聯(lián)合或協(xié)同合作，不斷深化專業(yè)分工，拓展主體活動空間，既尊重相對獨立的生產經營者的市場主體地位，又能實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化和集約化的漁業(yè)經營方式，充分發(fā)揮多元主體在產業(yè)融合中的基礎作用，使各參與主體更多地分享到產業(yè)融合發(fā)展的增值收益。

1.4?傳統(tǒng)漁業(yè)的功能拓展

漁業(yè)多功能性的開發(fā)和創(chuàng)新是漁業(yè)產業(yè)融合的重要誘因，單一的傳統(tǒng)漁業(yè)功能已難以滿足其多產業(yè)融合發(fā)展的需求，漁業(yè)的功能拓展使?jié)O業(yè)產業(yè)融合具有無限可能，漁業(yè)與資源環(huán)境保護、休閑旅游、文化教育、信息技術等產業(yè)的深度融合，體現(xiàn)了漁業(yè)除了產品生產和社會經濟功能之外的生產環(huán)境保護、文化傳承、教育示范等多功能性。同時，漁業(yè)多功能拓展，又促進了新型漁業(yè)經營主體在多領域不同產業(yè)結合的實踐中發(fā)展和完善起來，成為現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的必然選擇。

2?新型漁業(yè)經營主體帶動產業(yè)融合的組織模式

產業(yè)融合能夠催生漁業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式和新路徑，會引發(fā)新型經營主體組織結構以及主體之間聯(lián)結方式的變化，同時，隨著漁業(yè)一、二、三產業(yè)的進一步融合，新型經營主體呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點和趨勢，形成更多適應產業(yè)融合的組織模式，從而在產業(yè)融合趨勢中發(fā)揮出更好的主體帶動作用、產業(yè)功能的拓展作用，提高生產要素的產出率和綜合效益，提升漁業(yè)產業(yè)鏈的價值增值空間。

2.1?復合功能型組織模式

這類組織模式中的經營主體多以家庭農場和合作社為主，既承擔生產主體的功能，又具有服務主體的功能，以“漁家樂”“垂釣園”“觀賞休閑度假村”“漁文化樂園”等形式居多，家庭農場以其住房、庭院和承包地等為營業(yè)場所，以家庭成員為主要經營人員，或由合作社牽頭、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府支持，以較大規(guī)模的生態(tài)養(yǎng)殖為主，積極開發(fā)產品體驗、觀光旅游、科普教育、餐飲住宿、休閑養(yǎng)生等多種功能，打造綠色生態(tài)環(huán)保的功能型漁業(yè)產業(yè)鏈，推動主體經濟向多元化發(fā)展。這種組織模式以漁業(yè)生產為基礎和前提，在融合旅游產業(yè)要素后促進了漁業(yè)內部分工，實現(xiàn)了產業(yè)鏈的延長，有利于凸顯產業(yè)功能價值，提高產業(yè)鏈價值增值[2]，也有利于優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境，包括漁村基礎設施的完善、生態(tài)化養(yǎng)殖的普及等。與此同時，這種模式具有一定的季節(jié)性和淡、旺季特點，在實踐中，受經營主體自身管理能力、資本投入等條件的限制，缺乏科學合理的前期規(guī)劃和整體設計，容易出現(xiàn)同質化問題，造成低層次、重復性建設，漁業(yè)多功能價值的深度挖掘仍顯不足。

2.2?服務拓展型組織模式

這種模式主要以“企業(yè)+基地+合作社+家庭農場（養(yǎng)殖戶）”的組織形式為主，是龍頭企業(yè)圍繞當?shù)啬骋惶厣a業(yè)鏈條，憑借自身的資金、人才、技術、營銷渠道、發(fā)展理念，尤其是資源整合、市場集成能力的優(yōu)勢，為養(yǎng)殖戶提供土地、技術、生產資料、品牌建設、銷售服務、貸款擔保等方面的服務，積極組織養(yǎng)殖戶建立合作社，建設水產品標準化養(yǎng)殖基地，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理，并以此為依托，向產品加工、休閑旅游拓展，最終形成漁業(yè)與加工業(yè)、休閑漁業(yè)、旅游業(yè)等二、三產業(yè)聯(lián)動發(fā)展的態(tài)勢[3]。在這種組織模式中，龍頭企業(yè)通過發(fā)展生產性服務業(yè)，與養(yǎng)殖戶建立較為松散的利益分享機制，帶動合作社、家庭農場等組建產業(yè)化聯(lián)合體，作為推進企業(yè)轉型升級、示范帶動區(qū)域漁業(yè)發(fā)展方式轉變的重要途徑，也促進了漁業(yè)產業(yè)鏈和科技鏈的有效對接，在提高養(yǎng)殖戶組織化程度、促進產業(yè)融合、助推產業(yè)扶貧等方面發(fā)揮了重要作用。

2.3?“互聯(lián)網+”引領型組織模式

“互聯(lián)網+”引領型組織模式實質就是漁業(yè)和現(xiàn)代信息技術融合的智慧漁業(yè)模式，是以互聯(lián)網為主要載體，在產業(yè)鏈的養(yǎng)殖前端依靠物聯(lián)網、自動控制等多種技術手段和智能化設備，而在產業(yè)鏈的消費末端則是生產主體依托各種電商平臺，按照電商產品的標準和特點，生產適銷對路的產品，實現(xiàn)生產者和消費者的直接對接，充分釋放需求端的消費潛力，同時，借助電商更快捷的冷鏈物流來縮短運輸時間和降低物流成本，減少水產品流通的中間環(huán)節(jié)和交易成本，增加生產者流通環(huán)節(jié)的增值收益[4]。在實踐中，一方面，由漁業(yè)家庭農場、合作社和龍頭企業(yè)等新型經營主體通過智能化養(yǎng)殖生產模式、管理模式和服務模式來加速推動物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、3S等現(xiàn)代信息技術在漁業(yè)生產經營領域的示范應用，有助于提升漁業(yè)生產的標準化水平，加速信息技術與漁業(yè)生產的有機融合;另一方面，新型經營主體通過“互聯(lián)網+銷售”的組織模式，借助電商、微商等互聯(lián)網平臺來不斷拓展水產品的銷售渠道，擴大市場交易規(guī)模，激發(fā)水產品市場潛力。

2.4?全產業(yè)鏈聯(lián)合體型組織模式

這種組織模式多見于規(guī)模較大的龍頭企業(yè)，產業(yè)交叉融合促使企業(yè)不斷向產業(yè)鏈上、下游拓展，市場經營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)組織結構趨于扁平化，并最終構建出全產業(yè)鏈縱向垂直整合模式。這種經營發(fā)展模式是在企業(yè)內部把產業(yè)鏈從水產品生產—加工—包裝—銷售—餐桌各個環(huán)節(jié)緊密相連，通過對自建的苗種繁育、養(yǎng)殖基地以及聯(lián)合養(yǎng)殖戶等經營主體進行水產養(yǎng)殖標準化管理，做好產業(yè)鏈源頭質量控制;在產業(yè)鏈中端，主要是在飼料生產、產品加工以及魚病防疫等環(huán)節(jié)與相關生產服務主體合作進行資源集約配置;在產業(yè)鏈末端，進行倉儲物流和銷售的統(tǒng)一布局，同時搭建和完善綜合性產品營銷網絡，強化品牌建設，通過與產業(yè)鏈前端、中端的有機連接與匹配，打通生產與市場流通的渠道，延伸了產業(yè)價值鏈，提高了全產業(yè)鏈的運營效率。龍頭企業(yè)是這種組織模式的核心主體，利用其規(guī)模、資金、技術、品牌和市場等資源優(yōu)勢，在特定空間內形成產業(yè)集聚效應，帶動上、下游產業(yè)鏈的形成和關聯(lián)主體發(fā)展，促進了漁業(yè)產業(yè)集群式融合，推動漁業(yè)產業(yè)融合與新型經營主體發(fā)展的良性循環(huán)。

2.5?立體生態(tài)綜合型組織模式

立體生態(tài)綜合型組織模式主要是一種在水產養(yǎng)殖過程中，因地制宜，利用光伏發(fā)電、智能科技等手段，依托當?shù)厣鷳B(tài)資源，將漁業(yè)與種植業(yè)、畜牧業(yè)以及加工業(yè)等多產業(yè)進行有機融合，形成整體生態(tài)鏈的綜合漁業(yè)經營方式。這種組織模式目的在于節(jié)約利用有限資源和空間，改善當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，解決污染問題，優(yōu)化產業(yè)結構，打造出新型的多層次良性循環(huán)漁業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在一些漁業(yè)資源較為匱乏的地區(qū)尤其是較為落后的內陸貧困地區(qū)，新型經營主體可以通過大力發(fā)展種養(yǎng)平衡的循環(huán)立體養(yǎng)殖漁業(yè)等，例如“稻田養(yǎng)魚生態(tài)共生系統(tǒng)”“水稻+泥鰍立體高效生態(tài)養(yǎng)殖模式”等，把種植業(yè)和水產養(yǎng)殖結合在一起，既有利于充分利用當?shù)刈匀毁Y源、改善生態(tài)環(huán)境，又有利于創(chuàng)新產業(yè)精準扶貧模式，實現(xiàn)生態(tài)增值、脫貧致富。

3?新型漁業(yè)經營主體組織模式創(chuàng)新的運行機制保障

運行機制是新型漁業(yè)經營主體進行組織模式創(chuàng)新的基礎保障，有利于提高組織創(chuàng)新的制度化和規(guī)范化，在推進產業(yè)融合發(fā)展的實踐中要不斷完善和優(yōu)化適合經營主體自身特色的運行機制。

3.1?市場動力機制

居民收入水平的提升和膳食營養(yǎng)結構的不斷改善，拉動了水產品消費需求的快速增長，隨之而來的市場潛力為新型經營主體與漁業(yè)產業(yè)融合提供了巨大的發(fā)展空間。為此，漁業(yè)的發(fā)展也由過去的生產導向向消費導向轉變，這就促使?jié)O業(yè)生產經營主體必須適應市場需求，根據(jù)消費者選擇，積極調整產品結構，大力發(fā)展綠色漁業(yè)、特色漁業(yè)和品牌漁業(yè)，建立較為完善的綠色生態(tài)水產品品牌培育、發(fā)展和保護體系，促進優(yōu)質優(yōu)價機制的形成，讓好的產品賣出好的價格，從而調動生產者積極性，提高水產品附加值和市場競爭力。

3.2?利益共享機制

科學合理的利益共享機制是形成健康的產業(yè)生態(tài)環(huán)境、穩(wěn)定經營主體合作預期的重要保障。利益共享機制在實際運作中主要分為直接受益型和綜合受益型。直接受益型利益共享機制常見于與規(guī)模較大的龍頭企業(yè)或合作社參與的組織模式中，龍頭企業(yè)和合作社在漁業(yè)生產的經營過程中，利用市場和資源優(yōu)勢，通過以保護價收購的訂單，或低于市場價的銷售生產資料等形式讓合作者享受直接受益。綜合受益型主要是經營主體在產業(yè)融合的實踐中，以勞動力、土地、經驗和技術等多種形式參與到養(yǎng)殖、加工、銷售以及管理等各個生產環(huán)節(jié)，獲得相應的收益，確保能應對來自不同環(huán)節(jié)的市場風險。

3.3?協(xié)同合作機制

不同類型的新型經營主體在進行產業(yè)融合的過程中會根據(jù)自身的需求尋求合作伙伴，共享彼此的市場和資源，通過整合金融、技術、服務等相關產業(yè)資源，推動產業(yè)鏈縱深化、專業(yè)化發(fā)展，打通產業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的壁壘，提高生產效率，降低生產成本。這些都有賴于經營主體遵循協(xié)同發(fā)展的理念，在不同的合作模式下通過建立長效的互惠合作機制協(xié)調好成員間的利益關系[5]，解決好各方的利益關切，一是完善契約關系，界定雙方的合作行為、分配機制、違約責任等;二是統(tǒng)一生產標準，減少產品質量監(jiān)督成本和市場風險;三是破除產業(yè)聯(lián)結斷點，建立有效組織協(xié)調機制，促進分工深化和協(xié)同性的深度耦合。

3.4?示范引領機制

隨著新型漁業(yè)經營主體的快速發(fā)展，示范帶動已成為龍頭企業(yè)、合作社及家庭農場等經營主體的主要功能，其發(fā)揮示范引領的作用主要體現(xiàn)在科技創(chuàng)新和市場需求開發(fā)兩個方面：以龍頭企業(yè)為主的技術研發(fā)引領，龍頭企業(yè)擁有與科研院所、高校等科研機構合作、開展技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，并以科研院所和自主科技研發(fā)為科技創(chuàng)新的主要來源，以科技服務或合作社為科研成果示范與應用平臺進行科技成果擴散與轉化，帶動其他主體和普通漁民（戶）[6]。另外，龍頭企業(yè)和合作社以其生產規(guī)模優(yōu)勢，與市場聯(lián)系較為緊密，承擔產品市場開發(fā)、建立銷售渠道、探索多種水產品營銷模式等重要職能，從而帶動其他經營主體共享產業(yè)鏈收益。

3.5?風險管控機制

與傳統(tǒng)的普通漁戶不同，新型漁業(yè)經營主體要面對的風險貫穿于漁業(yè)生產經營周期的各個領域和各個環(huán)節(jié)，包括來自外部的市場和自然風險，其風險管控機制也必然更加復雜和多元化，除了通過標準化管理來化解生產過程中的產品風險、道德風險和技術風險外，還要通過風險互助機制和雙向約束機制來進行內外部的風險管控[7]。一方面，新型經營主體生產規(guī)模相對較大，但尚未形成完善的風險控制體系，抵御風險能力仍然較弱，需要來自金融機構以及政府的支撐和保障，為主體創(chuàng)造合理規(guī)避風險的渠道;另一方面，產業(yè)鏈中的各類新型經營主體都享有經營自主權，在產業(yè)融合的過程中，經營主體需要建立雙向約束機制來維持彼此之間緊密的利益聯(lián)結和互信互利關系。4?產業(yè)融合中新型漁業(yè)經營主體組織模式創(chuàng)新的路徑分析

從以上實踐中可以看出，漁業(yè)產業(yè)融合在將產業(yè)內部各環(huán)節(jié)所涉及的資源要素放在一個更大的空間或區(qū)域內進行整合，發(fā)揮協(xié)同效應，這就需要新型經營主體從主體內部、主體之間的關系結構及其具體表現(xiàn)形式等方面進行創(chuàng)新改造，以適應產業(yè)融合的要求、為現(xiàn)代漁業(yè)產業(yè)融合發(fā)展提供更多的技術支撐和路徑選擇。

4.1?縱向延伸產業(yè)鏈，重新整合產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)生產要素

圍繞產業(yè)鏈上、下游各生產環(huán)節(jié)，向前、向后不斷延伸拓展，對經營主體內部生產流程進行改造升級，打破傳統(tǒng)單一養(yǎng)殖銷售模式，轉變?yōu)樘峁┟绶N、養(yǎng)殖、加工、生產資料采購、技術指導、產品銷售以及其他社會化服務等一系列環(huán)節(jié)的聯(lián)合經營。從具體的組織模式上可分為單個經營主體構建產業(yè)鏈縱向一體化和各經營主體聯(lián)合實施產業(yè)內部融合兩種方式。單個經營主體構建全產業(yè)鏈延伸是指由單個經營主體獨立將生產經營范圍擴大延伸至一、二、三產業(yè)鏈整個過程。各經營主體聯(lián)合方式是指多個分散的經營主體通過某種利益聯(lián)結機制連接成新的利益共同體，從而共同完成產業(yè)鏈上的一、二、三產業(yè)內部融合。兩種組織模式創(chuàng)新都是借助良好的產業(yè)融合機制，延伸拉長漁業(yè)產業(yè)鏈，調配和重構產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)生產要素，充分釋放產業(yè)鏈上的價值增值空間，提升產業(yè)融合后的漁業(yè)養(yǎng)殖效益、加工效益、品牌效益與服務效益等綜合效益[8]。

4.2?拓展?jié)O業(yè)多功能性，帶動產業(yè)終端消費需求市場的擴張

漁業(yè)多功能性拓展的組織模式創(chuàng)新是指新型經營主體以漁業(yè)生產為依托，把水產品生產、加工、銷售等生產經營活動與漁業(yè)的休閑觀光、生態(tài)安全、文化教育等功能有機結合，多元化開發(fā)漁業(yè)功能，打造漁業(yè)一、二、三產業(yè)融合發(fā)展的特色多功能產業(yè)鏈條，拓寬漁業(yè)產業(yè)發(fā)展空間，將產業(yè)鏈的生產模塊向第二產業(yè)的加工、第三產業(yè)的休閑文化等模塊延伸，形成三產聯(lián)動、交叉融合發(fā)展的態(tài)勢。同時也有利于打造特色水產品品牌，滿足體驗消費的市場需求，擴大水產品銷售渠道。這種組織模式在實踐中主要是以龍頭企業(yè)、家庭農場、專業(yè)合作社等經營主體為主，或依托先進技術和科學的管理理念，挖掘水產品的潛在價值，對水產品進行深加工，提高價值鏈增值收益;或充分利用當?shù)貪O業(yè)資源優(yōu)勢和自身特色優(yōu)勢資源，建設形成“漁家樂”、生態(tài)漁業(yè)觀光園、漁文化創(chuàng)意園等休閑漁業(yè)項目，帶動與漁業(yè)多功能性相關的消費需求擴張，增加產業(yè)增值環(huán)節(jié)和空間，最終實現(xiàn)第一、第二和第三產業(yè)融合發(fā)展的模式。

4.3?加快業(yè)態(tài)衍生復合，促進生產性漁業(yè)和服務業(yè)的融合

加速以現(xiàn)代生物技術、信息和互聯(lián)網技術等為代表的高新科技向漁業(yè)產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)領域的滲透、擴散，使?jié)O業(yè)與其他產業(yè)間的邊界模糊，推進優(yōu)勢產業(yè)的業(yè)態(tài)衍生和復合化[9]，相關的漁業(yè)生產經營和服務活動也會隨之更高效、更安全，收益更高。這種組織模式創(chuàng)新對龍頭企業(yè)來說，不只專注于養(yǎng)殖單個環(huán)節(jié)，而是向漁業(yè)機械、飼料魚藥、種苗繁育、加工貿易、倉儲物流等各類服務拓展，實現(xiàn)漁業(yè)和相關二、三產業(yè)彼此配套、融合發(fā)展，提升專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、集約化水平。漁民專業(yè)合作社及家庭農場受發(fā)展條件、經營效益、生產規(guī)模、經營者文化程度和管理水平等因素的制約，科技創(chuàng)新能力和應用高新技術成果的能力相對較弱，因此，現(xiàn)階段這種組織模式創(chuàng)新的核心主體仍然是經濟和科技實力較強的龍頭企業(yè)，專業(yè)大戶、家庭農場和專業(yè)合作社在該模式的實踐中主要承擔技術應用者、合作者和服務者的角色。

4.4?漁業(yè)與其他產業(yè)重構性融合

漁業(yè)與農業(yè)其他產業(yè)的產業(yè)鏈上相同節(jié)點或者功能相似節(jié)點上的企業(yè)、部門之間進行相互協(xié)作，對有限要素資源進行解構整合[10]，在實踐中主要表現(xiàn)為生產經營主體充分利用時間、空間等多方面養(yǎng)殖（種植）條件來實現(xiàn)優(yōu)質、高產、高效、節(jié)能、環(huán)保的立體種養(yǎng)模式。這種組織模式創(chuàng)新能夠提高土地、水源和勞動力等資源要素的利用效率，同時，緩解養(yǎng)殖廢水、殘留化肥、農藥、飼料等對土壤環(huán)境和水環(huán)境的壓力，最大程度地保護生態(tài)環(huán)境，使環(huán)境與經濟融合發(fā)展。目前比較典型重構性融合是水產養(yǎng)殖與水稻等種植業(yè)和豬、鴨等畜禽業(yè)之間通過天然的生物鏈進行融合，從而形成綠色漁業(yè)、生態(tài)漁業(yè)等融合發(fā)展方式，實現(xiàn)了漁業(yè)與其他農業(yè)產業(yè)的有機融合。

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