王世豪 黃淮學院

一、人力資源管理對企業(yè)創(chuàng)新的重要影響

(一)人力資源管理對企業(yè)技術創(chuàng)新的影響

隨著科學技術的快速發(fā)展，我國各個領域的產品普遍具有更新?lián)Q代快的特點，在市場導向下，企業(yè)需要迅速作出反應，通過技術創(chuàng)新的方法推動產品創(chuàng)新，進而滿足市場需求。與此同時，市場中產品普遍具有同質化特點，企業(yè)只有通過技術創(chuàng)新，才能在眾多產品中脫穎而出，讓企業(yè)獲得經濟效益得到提升，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展提供保證。企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，可以讓企業(yè)現有技術研發(fā)人員的工作積極性得到有效提升，如通過合理調整獎懲機制，就可以讓技術研發(fā)人員工作熱情得到激發(fā)，進而全身心投入到技術研發(fā)工作中；如溝通交流機制的構建，就可以讓企業(yè)技術工作人員之間進行有效交流，也可以讓技術研發(fā)人員與管理人員、營銷人員進行及時溝通，進而發(fā)揮團隊效應，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)通過人力資源管理工作中招聘機制的合理優(yōu)化，可以吸引更多的優(yōu)秀技術人才加入企業(yè)技術研發(fā)隊伍中，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。硅谷之所以成為全球技術創(chuàng)新中心，并不是因為“PC”，而是因為“IC”，即Indians與Chinese，這充分說明了人才支持對于技術創(chuàng)新的重要意義[1]。

(二)人力資源管理對企業(yè)文化創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化是一種企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀，是一種可以指導企業(yè)以及具體成員行為的哲學思想，同時也是一種無形的財富。21世紀，企業(yè)文化的塑造對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要影響，在世界500強企業(yè)中，無一企業(yè)是在沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的條件下取得成功的，在新時代、新形勢下，我國企業(yè)只有做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作，緊跟時代發(fā)展潮流，才能讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展?，F階段，在企業(yè)文化創(chuàng)新中，需要樹立“以人為本”的基本理念，充分尊重企業(yè)內部工作人員的主觀能動性，對此，企業(yè)需要利用人力資源管理工具，在日常管理中灌輸給員工當前的企業(yè)文化，尊重工作人員的主體地位，關注工作人員的工作與日常生活，幫助其解決現存問題，培養(yǎng)工作人員企業(yè)歸屬感。企業(yè)的競爭歸根結底是人才競爭，只有通過一系列人力資源管理措施，才能提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)新制度文化、精神文化、行為文化以及物質文化。

(三)人力資源管理對企業(yè)營銷創(chuàng)新的影響

隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展、賣方市場向買方市場的轉化以及經濟全球化發(fā)展趨勢的不斷推進，企業(yè)營銷創(chuàng)新已經成為企業(yè)發(fā)展的必然舉措。一方面，營銷創(chuàng)新可以讓企業(yè)競爭意識、市場意識得到增強；另一方面，營銷創(chuàng)新可以讓顧客忠誠度得到提升，可以讓企業(yè)競爭優(yōu)勢得到增強。而在企業(yè)營銷創(chuàng)新過程中，需要做好人力資源管理工作，針對營銷人員，首先，企業(yè)可以對其薪資待遇政策進行有效調整，讓營銷人員工作積極性得到提升，鼓勵營銷工作人員深入市場調查，獲得最新的產品市場信息，進而幫助企業(yè)管理層創(chuàng)新產品營銷策略，保證產品營銷和市場發(fā)展趨勢相符；其次，企業(yè)可以針對營銷工作人員開展技能培訓、素質培訓工作，并幫助營銷工作人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，督促營銷工作人員進行自主學習，獲得個人成長，進而提升營銷工作質量；最后，企業(yè)可以在人力資源管理中培養(yǎng)全體工作人員的服務意識，在堅持市場導向、客戶需求導向原則下，積極創(chuàng)新營銷策略，促進企業(yè)發(fā)展。

二、我國企業(yè)人力資源管理現存問題及解決措施

(一)企業(yè)人力資源管理現存問題

1.模式陳舊

在我國部分企業(yè)中，存在著人力資源管理模式陳舊的主要問題，其主要表現為：(1)程序系統(tǒng)性不足。一些企業(yè)沒有考量人力資源管理系統(tǒng)的程序性以及合法性，如在人才招聘過程中，沒有對人才開展培訓工作、考核工作，這會讓招聘人才對工作崗位適應性受到影響，與此同時，還有部分企業(yè)存在試用期過長、忽視勞動合同、不繳納保險等問題。(2)規(guī)劃目標短淺。部分企業(yè)沒有制定長期發(fā)展規(guī)劃，并依照此規(guī)劃招聘、管理人才，只是忙于當前業(yè)務，這會讓企業(yè)人才需求計劃和企業(yè)發(fā)展造成脫節(jié)現象。

2.投入不足

部分企業(yè)沒有對人力資源管理工作予以高度重視，沒有做好資金投入、人員配備工作，還有一些企業(yè)沒有重視人力資源管理戰(zhàn)略地位。這些問題都會對企業(yè)人力資源管理質量以及企業(yè)創(chuàng)新造成影響。其具體表現為企業(yè)沒有成立專業(yè)人士管理部門，沒有對人事主管以及工作人員進行有效配備等，這會嚴重制約企業(yè)發(fā)展空間。

3.機制不完善

企業(yè)人力資源管理機制不完善的問題主要表現在管理激勵機制不完善、管理約束機制不完善這兩個方面，這一問題的存在會導致在企業(yè)遭受困境時出現大量人員辭職現象，進而阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。之所以產生這種問題，其主要原因為：(1)企業(yè)重視程度不足。部分企業(yè)沒有對人才指標做到充分重視，沒有落實員工保險政策，沒有為員工提供一系列補貼待遇。(2)機制落實不足。部分企業(yè)為吸引優(yōu)秀年輕人才，往往會作出一系列承諾，但是卻存在承諾不兌現的情況，與此同時，部分企業(yè)機制落實管理覆蓋面不足，不能對工作人員做到一視同仁。

(二)問題解決措施

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

針對我國企業(yè)現存人力資源管理問題，需要明確創(chuàng)新人力資源管理理念是首要工作。在人力資源管理中，應融入兩種主要理念：(1)人本理念。企業(yè)應遵循人本理念，保證企業(yè)內部人際關系具有高度穩(wěn)定性、和諧性，同時，需要關注企業(yè)員工工作生活狀態(tài)，增強企業(yè)工作人員對于企業(yè)文化的認同感，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標與人才成長目標具有符合性。(2)戰(zhàn)略理念。企業(yè)應構建全球化戰(zhàn)略模式、網絡化管理模式以及跨文化管理模式，在企業(yè)人力資源管理工作中融入戰(zhàn)略理念，讓工作人員的工作主動性、積極性得到有效提升[2]。

2.有效營造企業(yè)創(chuàng)新文化

結合上文，人力資源管理工作對于企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要積極營造創(chuàng)新的企業(yè)文化，如對于家裝行業(yè)、服裝行業(yè)以及餐飲行業(yè)來說，就可以鼓勵工作人員積極創(chuàng)新網絡銷售手段。與此同時，需要為企業(yè)工作人員積極營造具有人文情懷的競爭空間以及和諧環(huán)境，鼓勵企業(yè)人才參與到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長進程中，讓企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展需要具有高度相符性。

3.積極開展人員培訓工作

人員培訓工作的開展在企業(yè)人力資源管理工作中占有基礎性地位。首先，企業(yè)需要創(chuàng)新培訓理念，不僅要培養(yǎng)工作人員崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)，還需要培養(yǎng)工作人員的團隊意識以及企業(yè)文化；其次，企業(yè)需要對人才培訓責任予以明確劃分，轉變傳統(tǒng)單純由人事部門負責培訓工作的模式，要求人事部門培訓工作人員企業(yè)文化，部門負責人員培訓工作人員崗位技能；最后，需要對工作人員開展考核工作，針對考核結果開展二次培訓工作。

4.加強員工績效管理工作

加強員工績效管理工作可以讓企業(yè)人力資源管理制度變得更為完善，應改變傳統(tǒng)以財務數據作為中心的績效考核體系。首先，需要在績效管理中融入企業(yè)生產能力要素；其次，需要對財務狀況進行考量，明確企業(yè)工作人員表現對于企業(yè)目標實現的影響；最后，需要對顧客滿意度予以考量，通過績效評價來督促企業(yè)工作人員考量顧客感受。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理工作對于企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)營銷創(chuàng)新具有重要影響，現階段，在我國企業(yè)人力資源管理工作中，如模式陳舊、投入不足以及機制不完善的問題普遍存在，通過創(chuàng)新人力資源管理理念、有效營造企業(yè)創(chuàng)新文化、積極開展人員培訓工作以及加強員工績效管理工作的措施，可以讓此類問題得到有效解決，進而推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。