王春龍

【摘要】在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，如果早企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題和錯(cuò)誤，就會(huì)嚴(yán)重地影響到財(cái)務(wù)核算的效率和質(zhì)量，甚至更嚴(yán)重的時(shí)候，還會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。本文將依照企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論，敘述和分析財(cái)務(wù)核算的意義，以及目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)核算所存在的問(wèn)題，最后并提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 風(fēng)險(xiǎn)控制 措施

引言：由于財(cái)務(wù)核算本身在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就是一種比較繁瑣復(fù)雜的工作，所以如果在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，沒(méi)有成熟的財(cái)務(wù)制度和核算系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題和錯(cuò)誤，不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)核算工作人員的工作帶來(lái)非常大的不便，從而影響到了財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率，還容易影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要每個(gè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算及風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，從而避免和減少對(duì)企業(yè)正常展開(kāi)工作的影響，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1企業(yè)財(cái)務(wù)核算的意義

1.1有利于企業(yè)展開(kāi)監(jiān)督工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)核算中，要依照財(cái)務(wù)核算和其他相關(guān)的資料，對(duì)企業(yè)的收入、成本和利潤(rùn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制管理，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，定期和不定期地對(duì)企業(yè)的資金各個(gè)方面進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，從而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。不管是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)的外部組織，都要嚴(yán)格地執(zhí)行檢查工作，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的檢查，從而打擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的貪污、舞弊徇私和鋪張浪費(fèi)等有損企業(yè)利益和形象的各種行為，從而樹(shù)立起企業(yè)制度的權(quán)威性，使得制度可以順利展開(kāi)進(jìn)行。

1.2有利于企業(yè)管理資金，提高資金利用率

一個(gè)企業(yè)如果能夠正確地管理好企業(yè)的資金，不論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和核算，以及降低企業(yè)的成本費(fèi)用，還是對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)都有著非常重要的作用。企業(yè)資金是一個(gè)企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算機(jī)制，工作人員都落實(shí)好自己的責(zé)任，提高資金的使用率，從而使得企業(yè)自我發(fā)展、自我完善，成為一個(gè)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)。

1.3提高企業(yè)的盈利水平

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的一個(gè)目的也是為了能夠以最低的成本來(lái)獲得最大的利潤(rùn)。而衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)救贖企業(yè)的資金成本，不同規(guī)模大小的企業(yè)，其業(yè)務(wù)量大小、工作效率高低和管理工作水平，都影響著企業(yè)成本的高低。如果在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，將財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作做好，就會(huì)將企業(yè)的資金合理運(yùn)用，既保證了業(yè)務(wù)開(kāi)展的良好供給，還做到了降低成本和節(jié)約開(kāi)支，從而就使得企業(yè)的利潤(rùn)得到增加。

2企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度不健全的問(wèn)題主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的管理不到位，或者是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的管理不夠系統(tǒng)性、財(cái)務(wù)資金管理制度不明確、財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)程序不夠規(guī)范等等。首先，在通常的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的管理就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理，但是從目前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理來(lái)看，很多的企業(yè)并沒(méi)有健全和完善企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，從而在一定的程度上就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在著不利的作用和影響。其次，多數(shù)企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序不夠規(guī)范，使得在企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)存在著管理空白，無(wú)法做到報(bào)銷(xiāo)的良好監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理制度不夠明確，也是財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)。

2.2會(huì)計(jì)核算主體界限不清

一少部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒(méi)有嚴(yán)格的界限，大多是對(duì)于那些中小型的企業(yè)和名營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往經(jīng)營(yíng)者本身就是投資者，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)相互占用的情況，而會(huì)計(jì)核算主體的確定是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，因此，會(huì)計(jì)核算主體界限不清對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作帶來(lái)了很大的影響和困難。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)核算的模式單一

在目前現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式中，模式較為單一，而且這些模式一般難以良好的落實(shí)于實(shí)際應(yīng)用中，既不能對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行情況進(jìn)行同步調(diào)節(jié)，也不能真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，具有較強(qiáng)的落后性和局限性，如果將這些財(cái)務(wù)核算模式應(yīng)用在實(shí)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升和發(fā)展幾乎沒(méi)有作用和影響，還嚴(yán)重地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升和發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理中，應(yīng)用這些單一的財(cái)務(wù)核算模式，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)自身不能夠自己進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，而是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而導(dǎo)致加大了企業(yè)的制約性和管理局限性影響。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)比較薄弱

在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中，基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中合同管理的意識(shí)較差，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的能力不夠，企業(yè)資金比較分散等等。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)核算中合同管理的意識(shí)較差，企業(yè)各種活動(dòng)的基本法律保障就是協(xié)議或者合同，它是企業(yè)之間進(jìn)行交易等各種活動(dòng)的一個(gè)重要紐帶，對(duì)企業(yè)交易的形式和內(nèi)容都有著清楚的記錄，是財(cái)務(wù)核算中重要的參考依據(jù)，因此，如果沒(méi)有一個(gè)完善的合同，必定會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作。第二，企業(yè)的成本控制能力不夠，主要表現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，都是在靜態(tài)的狀態(tài)下進(jìn)行的，不能夠良好的與實(shí)際相結(jié)合，因此就發(fā)揮不出應(yīng)有的作用和意義，企業(yè)的成本控制不到位，向企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了很大的問(wèn)題。第三，企業(yè)資金比較分散，主要表現(xiàn)在企業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一的核算部門(mén)，限制了企業(yè)資金的管理和應(yīng)用，從而造成了企業(yè)資金的分散性，往往就導(dǎo)致了企業(yè)資金的流失。

2.5缺失會(huì)計(jì)制度

保障企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是擁有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，但是目前的很多企業(yè)在人員管理上，還沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)人員管理制度，在管理的過(guò)程中，缺乏財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的正規(guī)流程和方法。除此之外，企業(yè)內(nèi)部中的基本制度不健全或者不曾執(zhí)行過(guò)，從而造成了企業(yè)資產(chǎn)外流和經(jīng)營(yíng)管理混亂等問(wèn)題，損害了企業(yè)自身的根本利益，使得企業(yè)增大了內(nèi)外部監(jiān)督工作的困難。

2.6企業(yè)的預(yù)算工作不夠完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作過(guò)程中，初期需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理狀況和成本資金來(lái)對(duì)未來(lái)的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和詳細(xì)的計(jì)劃制定。但是在目前企業(yè)的預(yù)算工作中，沒(méi)有做到切合實(shí)際，更沒(méi)有做到堅(jiān)持實(shí)事求是的原則和態(tài)度，依然采用傳統(tǒng)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行整個(gè)預(yù)算工作，沒(méi)有完善預(yù)算工作的方法，從而導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性和可行性大大降低。預(yù)算工作包括內(nèi)資金預(yù)算和外資金預(yù)算兩部分，所以，企業(yè)的預(yù)算工作必須做好外資金的統(tǒng)計(jì)工作，從而得到更完整和準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果和數(shù)據(jù)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)完善的資金預(yù)算體系和預(yù)算框架結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)預(yù)算工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，減少預(yù)算工作中的財(cái)務(wù)漏洞和貪污腐敗等情況，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的良好運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

3.1不斷加大投資風(fēng)險(xiǎn)

由于會(huì)計(jì)制度的流失以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較低，所以導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不能夠準(zhǔn)確的估計(jì)獲利能力和現(xiàn)金流量，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的損失，甚至影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生存。這類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：在進(jìn)行投資的時(shí)候，預(yù)測(cè)的可行性不合理，之顧著考慮年度的收益，而不考慮長(zhǎng)期的收益如何，重視眼前利益，不注重長(zhǎng)期利益。

3.2導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金緊張

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)具有良好的收益時(shí)，但是良好的收益不等同于企業(yè)有足夠的資金。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)由于債務(wù)較多和財(cái)務(wù)核算主體界限不清楚，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的還債能力快速下降，而現(xiàn)金的支出增多，從而使企業(yè)進(jìn)入財(cái)務(wù)困境。

3.3內(nèi)部控制制度不健全

會(huì)計(jì)核算主體界限不清給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的影響，與此同時(shí)，這一類企業(yè)通常都缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，像財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)核查制度和財(cái)務(wù)收支審批制度等等基本制度不健全，或者是雖然企業(yè)有這些制度但從未認(rèn)真執(zhí)行過(guò)。在目前的多數(shù)企業(yè)中，內(nèi)部控制制度不健全、不完善，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就會(huì)顯得十分的脆弱。

3.4企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源十分復(fù)雜，像經(jīng)濟(jì)因素和資金因素等等，這些外部政策的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了很大的困難，往往使得財(cái)務(wù)核算不當(dāng)，出現(xiàn)多算、少算成本，多算、少算支出收入等等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法嚴(yán)格地控制成本開(kāi)支范圍，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行正確的核算，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使得企業(yè)內(nèi)發(fā)生一些貪污受賄等有損企業(yè)利益的行為，使得企業(yè)財(cái)務(wù)制度難以施行，給企業(yè)的資產(chǎn)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

4企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制措施

綜合以上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，且它在財(cái)務(wù)管理中作用和影響也比較大，因此，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)都有著很大的不利影響。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)該從下面幾個(gè)方面來(lái)控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展造成的影響。首先，應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和能力，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和能力直接影響著財(cái)務(wù)核算的工作效率，通過(guò)提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和能力，對(duì)于控制和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)說(shuō)，是一種有效的方法。其次，企業(yè)應(yīng)該健全會(huì)計(jì)制度，使得會(huì)計(jì)做出健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理工作的順利開(kāi)展，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的發(fā)生。再次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，加強(qiáng)核算及時(shí)性，及時(shí)有效的財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)下一步的決策和管理有著重要的參考作用。最后，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)合同管理，存進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，還有很大程度的提升空間，在多個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量難以提升，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展帶來(lái)了不利的影響。因此，面對(duì)如今企業(yè)自身的實(shí)際情況并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善十分的重要。企業(yè)首先要找出自身財(cái)務(wù)管理中有哪些不足的地方，分析并探討問(wèn)題出現(xiàn)的原因，再結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行改善和完善。然后就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。最后是企業(yè)應(yīng)該提高每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，提高他們的責(zé)任感，讓每個(gè)人都落實(shí)好自己的責(zé)任，將工作任務(wù)都落實(shí)到個(gè)人，避免財(cái)務(wù)管理工作中任務(wù)不明、職責(zé)模糊的情況，才能夠更好地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作信息的完整和準(zhǔn)確。

4.2健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，那么企業(yè)將難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行約束作用，如果該制度不完善，必定會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部其他工作的正常運(yùn)行，因此，企業(yè)一定要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，首先要做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算的控制工作，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的順利開(kāi)展，需要相關(guān)人員的核算數(shù)據(jù)來(lái)做基礎(chǔ)，才能夠更加完美的做好和完善財(cái)務(wù)核算工作;然后要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和考核體系，財(cái)務(wù)監(jiān)管主要是對(duì)企業(yè)資金和投資的監(jiān)督，從而才能更好的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)企業(yè)各種活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著非常大的影響，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，來(lái)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)十分重要，首先需要企業(yè)了解自身企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，切合實(shí)際，之后再對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的各個(gè)層面進(jìn)行改革和完善，從而保證企業(yè)各個(gè)層面的工作能夠順利開(kāi)展并及時(shí)和有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然后就是完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)知識(shí)和能力，提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.4創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，利用明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將企業(yè)可能面臨的危險(xiǎn)情況通告給企業(yè)的管理層人員或經(jīng)營(yíng)者，并分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因和展現(xiàn)的問(wèn)題，以使得企業(yè)提前做好面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范措施，能夠更好更從容的去應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，財(cái)務(wù)核算工作可以向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效依據(jù)，因此它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，從而提高財(cái)務(wù)核算工作中信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制同等都應(yīng)放在首位，定期和不定期地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，保證企業(yè)資金的合理使用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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