陳艷保

摘 要：中國工會自1922年成立以來，經(jīng)歷了近百年的滄桑巨變，為我國的工人階級做出了巨大貢獻(xiàn)。工會發(fā)展至今，其工作內(nèi)容也逐步豐富起來，包括維護(hù)權(quán)利、推進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)民主等多方面的工作，勞動競賽作為提高職工工作熱情和創(chuàng)新能力的重要手段，是工會工作十分重要的組成之一。

關(guān)鍵詞：勞動競賽 問題 對策

勞動競賽作為發(fā)現(xiàn)與塑造模范代表、優(yōu)秀組織的沃土，在提升職工能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)職工為強(qiáng)企富工出謀劃策等方面有著重要影響，是推動社會發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的力量源泉。近年來，中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司工會在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于工會工作的一系列重要講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，不斷創(chuàng)新工作思路，積極開展了以崗位練兵、技能比武、素質(zhì)提升為目的的職工勞動競賽工作，在全公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

一、勞動競賽工作中存在的問題

（一）缺乏切實可行的競賽方案

部分項目部開展勞動競賽工作只是流于形式，開工前開開動員會，施工中喊喊口號，結(jié)束后選先進(jìn)表彰優(yōu)秀，缺少了中間最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，既勞動競賽的整體方案。

（二）缺乏科學(xué)合理的目標(biāo)制定

勞動競賽工作的最終任務(wù)是充分調(diào)動職工的工作積極性，按時或者提前完成施工計劃，但是有的單位在競賽之初，將最終的目標(biāo)制定的過高，無論職工如何努力始終無法完成，這樣不但不會激起職工工作熱情，反而打擊了積極性；相反，有的單位將目標(biāo)定得過低，最終目標(biāo)不費力氣就能得到，這樣又完全失去了競賽的意義。

（三）缺乏推陳出新的創(chuàng)新精神

勞動競賽開展多年來，雖然可以在實踐中更有針對性、更有效的開展競賽工作，但是從另一方面來看，固守原有的勞動競賽開展思路，也制約著了形式的創(chuàng)新，容易導(dǎo)致職工的倦怠，不利于企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）缺乏對基層單位的指導(dǎo)督促

在開展勞動競賽工作的進(jìn)程中，競賽管理部門將更多的精力放在對基層單位的考核評價上，忽略了在開展競賽的過程中提供指導(dǎo)和幫助，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決競賽工作中發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響競賽所達(dá)到的最終效果。

二、加強(qiáng)未來勞動競賽工作的有效措施

（一）統(tǒng)一競賽認(rèn)識，促成內(nèi)在動力

勞動競賽開展的效果如何，取決于企業(yè)員工對勞動競賽的內(nèi)涵持何種態(tài)度。只有在全體員工中形成對勞動競賽的正確認(rèn)識，達(dá)成共識，才能將企業(yè)內(nèi)部的一切力量凝聚起來，共同推動企業(yè)的勞動競賽事業(yè)走向更高峰。

1.勞動競賽是企業(yè)發(fā)展的助推器

當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)社會正處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加，這將從多個方面對企業(yè)的改革發(fā)展發(fā)起考驗，企業(yè)唯有處理好自身擴(kuò)大規(guī)模與夯實基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變模式與發(fā)揮優(yōu)勢、堅守傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新等多個矛盾，才能更長久地在激烈的社會競爭中立于不敗之地。企業(yè)在結(jié)合施工現(xiàn)場實際的基礎(chǔ)上，組織開展好勞動競賽工作，是對現(xiàn)代施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)一步完善，是調(diào)動職工積極性的有效方式，是構(gòu)建良好勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。

2.勞動競賽是職工能力提升的煉鋼爐

社會經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，無可避免的會對手工業(yè)、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)造成巨大的沖擊，從而導(dǎo)致行業(yè)的大規(guī)模瘦身減體、縮減編制。為了應(yīng)對這種風(fēng)險，企業(yè)對職工在專業(yè)技能、意識形態(tài)及綜合素質(zhì)等方面都有了更高的要求，職工業(yè)務(wù)水平的不斷提升為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力，同時提高職工的抗風(fēng)險能力也是企業(yè)應(yīng)對開放的市場競爭所必需的穩(wěn)壓器。習(xí)近平總書記指出：“要把開展勞動競賽工作同提高職工隊伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來?！蓖ㄟ^開展勞動競賽工作，可以讓企業(yè)職工在實踐中學(xué)習(xí)知識，在操作中磨練技能，在競賽中不斷創(chuàng)新，提高團(tuán)隊配合能力，培養(yǎng)競爭意識，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)提供了良好的物質(zhì)條件。

（二）結(jié)合多方力量，創(chuàng)新競賽形式

在新的時代背景下，如何推動勞動競賽工作的開展，改進(jìn)競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽的形式及方法，增強(qiáng)針對性實效性，是各級工會組織迫切需要解決的問題。各級工會組織應(yīng)當(dāng)積極整合優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造符合時代特征、為員工所歡迎的勞動競賽主題，竭盡全力為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化做出努力。

1.提高領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)部門配合

各級領(lǐng)導(dǎo)對于勞動競賽工作的重視程度，決定了勞動競賽所能達(dá)到的最終效果。要充分發(fā)揮好勞動競賽管理部門的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，要為基層項目在行動及經(jīng)費上也給予了大力支持，嚴(yán)格審核活動方案，制定合理的考評獎勵辦法，協(xié)調(diào)各職能部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門間的配合力度，促進(jìn)一個由黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、職工廣泛參與的良好競賽格局形成。

2.維護(hù)職工權(quán)益，凝聚企業(yè)人心

組織開展勞動競賽工作，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的有效方式，同時也是維護(hù)和實現(xiàn)好職工利益的重要途徑。工會在保證職工群體勞動中的合法權(quán)益這方面，要更加明確、更加堅定的表明自己的立場，要積極關(guān)注職工群體的生產(chǎn)生活，運用好黨政賦予的權(quán)利，解決好職工最關(guān)注的問題，努力實現(xiàn)黨政期望、最大程度地將企業(yè)職工的工作精神與創(chuàng)新能力融入到推動企業(yè)發(fā)展的大局中來。

3.推廣勞模事跡，激發(fā)進(jìn)取精神

勞動模范既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，更是精神財富的提供者。要廣泛宣傳勞動模范的優(yōu)秀品質(zhì)、感人事跡，引導(dǎo)職工群眾自覺向身邊的模范看齊，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的精神，營造人人學(xué)趕先進(jìn)、個個爭創(chuàng)一流的競賽氛圍，形成勞動競賽培育勞動模范，勞動模范推動勞動競賽的良性循環(huán)。

隨著時代的進(jìn)步，工會事業(yè)也在不斷地發(fā)展，工會的創(chuàng)新工作也一直走在只有起點沒有有終點的道路，我們所有工會工作者都應(yīng)繼續(xù)努力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，開闊眼界和工作思路，奮力開創(chuàng)新時期工會工作新局面。公司工會要始終將開展勞動競賽活動作為工作開展的重要抓手，不斷創(chuàng)新競賽形式，豐富競賽內(nèi)涵，加強(qiáng)勞動競賽理論研究，推動勞動競賽實踐創(chuàng)新，探索新形勢下勞動競賽新模式，牢牢把握工會工作的時代主題，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持正確方向，不斷提高工會工作科學(xué)化水平，為推動公司各項工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展！