王月冰

陳笛在一家教育集團(tuán)工作，公司很大，圖書、培訓(xùn)、新媒體等都涉獵。陳笛做事認(rèn)真踏實(shí)，知識(shí)底子扎實(shí)，可在公司干了兩年多，眼看不少后來的同事都升職提薪了，她卻一直原地踏步。

陳笛很苦惱，忍不住跟一位前輩吐槽。這位前輩和陳笛他們公司有過不少合作，他說：“公司職員那么多，如果沒有辨識(shí)度，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)注意到你呢？這就像現(xiàn)在做新媒體的那么多，那些成功的往往是IP辨識(shí)度高的?！北孀R(shí)度？陳笛深思熟慮之后恍然大悟：對(duì)，一個(gè)模糊的人，怎么可能脫穎而出呢？得在自己身上貼些個(gè)人風(fēng)格的閃亮標(biāo)簽才會(huì)成為引人注目的職場(chǎng)IP。

有一次，主管從總部開完會(huì)回來，顯得很失落，說：“我們部門居然沒有一個(gè)擅長(zhǎng)匯報(bào)工作的，我們的成績(jī)?cè)驹诟鞑块T中走在前列，但每次主管會(huì)議匯報(bào)工作時(shí)，我們都不出色?！标惖岩宦?，靈機(jī)一動(dòng)，決定給自己貼上第一個(gè)閃亮標(biāo)簽：擅長(zhǎng)匯報(bào)工作。

陳笛從網(wǎng)上找了很多關(guān)于如何匯報(bào)工作的文章，列下重點(diǎn)，從PPT到思維導(dǎo)圖再到平面設(shè)計(jì)，埋頭一點(diǎn)點(diǎn)攻克。每次往主管郵箱里發(fā)郵件匯報(bào)工作時(shí)，她都把它當(dāng)成去總部匯報(bào)一樣要求。主管果真開始關(guān)注她，交一些總結(jié)、匯報(bào)性的工作給她做，陳笛做得很好。后來，每次去總部匯報(bào)工作，方案都由陳笛來做。就這樣，陳笛成了主管的助手，薪水也跟著漲了。

在個(gè)人形象方面，陳笛也開始注意給自己貼標(biāo)簽。在著裝上，她選擇挑選一件金色的小配件來點(diǎn)綴，比如一枚金色的胸針、一根金色的表帶、一對(duì)金色的耳釘?shù)?，每次只出現(xiàn)一件，但恰到好處，讓她顯得別致而高雅，外表形象分提高不少。重要的是，在公司同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶那里刷出了一種存在感?？蛻粲袝r(shí)來陳笛他們部門辦事，都會(huì)不由自主找她。一來二去，陳笛就成了“紅人”。

陳笛又給自己設(shè)置了第三個(gè)閃亮標(biāo)簽：收到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的郵件、微信留言后，最多不超過10分鐘一定回復(fù)，即使有的問題一時(shí)回答不了，也先給予初步答復(fù)，然后想辦法給出更詳細(xì)和成熟的答案，這樣無形中在她身上形成了“工作認(rèn)真、可以信賴”的光環(huán)。

盡量讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶做選擇題而不是問答題，這是陳笛給自己貼的第四個(gè)閃亮標(biāo)簽。也就是說，不是把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)和客戶，而是盡自己能力提供多種解決方案來給對(duì)方定奪。比如有一次，主管給的工作任務(wù)方案中有一項(xiàng)是關(guān)于外場(chǎng)人員發(fā)傳單的，傳單什么時(shí)候去發(fā)、發(fā)哪些地方、以什么形式發(fā)原本都是隨意規(guī)定的，有的地方主管還空著。陳笛綜合了公司外場(chǎng)人員反饋過來的數(shù)據(jù)，又親自去一線實(shí)踐了幾天，然后綜合出幾個(gè)理想方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，每個(gè)方案都以數(shù)據(jù)和操作性來說話，最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)她的提示選擇了一個(gè)最佳方案，招生人數(shù)大幅上漲。主管成績(jī)突出，升到總部管理層，向總部力薦陳笛當(dāng)主管，總部立刻就答應(yīng)了。

四個(gè)閃亮標(biāo)簽，就讓自己在一年多內(nèi)當(dāng)上了主管，陳笛很驚訝，沒想到清晰的辨識(shí)度這么重要，她更加認(rèn)真地打磨自己的標(biāo)簽。她經(jīng)常對(duì)下屬說：“你們都把自己最閃亮的標(biāo)簽貼起來，這樣公司才知道你的真實(shí)身價(jià)。”