沈維娜

吉林昌泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 吉林 長(zhǎng)春 130000

隨著高科技時(shí)代的到來(lái)，全面質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸成為科學(xué)技術(shù)的依托，有效的構(gòu)建科學(xué)監(jiān)管體系，嚴(yán)格的控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，以在一定程度上實(shí)現(xiàn)人們的具體需求的實(shí)際活動(dòng)。另外，對(duì)于建筑項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)用可以對(duì)相關(guān)建筑工程監(jiān)督管理起到很大程度的優(yōu)化作用。然而當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量管理方面還需要得到更進(jìn)一步的提升，因此需要及時(shí)并處理目前建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理中所具有的問(wèn)題，以提升建筑項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

一、全面質(zhì)量管理基本工作

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目有著建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，施工程序較為復(fù)雜，需要參建的主體數(shù)量較多等特點(diǎn)，所以極其不容易進(jìn)行質(zhì)量的管理以及控制。因此對(duì)于全面質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其基本工作必須要引起重視，并且必須要從全局的方面進(jìn)行考慮入手，同時(shí)通過(guò)全方位的角度來(lái)高度關(guān)注建筑前期的管理規(guī)劃。具體為下面幾點(diǎn)：

第一，確保施工圖紙的準(zhǔn)確能夠非常有效的促進(jìn)工程順利進(jìn)行以及質(zhì)量的優(yōu)良，因此需要在全面質(zhì)量管理的工作觀念下，對(duì)于圖紙的詳細(xì)檢查以及核對(duì)必須要高度關(guān)注，并且有關(guān)的交底工作必須要落實(shí)到位。第二，有效的向全部建設(shè)人員推廣全面質(zhì)量管理，以讓其理念深入到各個(gè)員工意識(shí)之中。第三，管理人員必須將搜尋到的有關(guān)信息進(jìn)行處理并統(tǒng)計(jì)計(jì)算，用來(lái)處理一些分析質(zhì)量的問(wèn)題。第四，必須構(gòu)建并完善質(zhì)量管理體系，這也是其重要理論基礎(chǔ)，同時(shí)還需要利用標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)為施工的有效順利進(jìn)行提供重要保障。

二、全面質(zhì)量管理的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要分為四個(gè)過(guò)程，也就是計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處置四個(gè)過(guò)程。

（一）計(jì)劃過(guò)程

計(jì)劃過(guò)程其主要的任務(wù)是按照項(xiàng)目的情況來(lái)確定并制定出質(zhì)量目標(biāo)，并且再由該目標(biāo)所需要的要求來(lái)其管理制度以及控制質(zhì)量的有效實(shí)施計(jì)劃給制定出來(lái)。該過(guò)程時(shí)主要從下面幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。第一，對(duì)于需要建設(shè)的項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)需求與施工情況要開(kāi)展分析工作，把各個(gè)有關(guān)條件確立之后再將影響施工質(zhì)量的因素給找出，第二，將找出的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，以能夠及時(shí)提出有效的管理措施，對(duì)于提出的措施包括必須落實(shí)的工作內(nèi)容與工作完成后的預(yù)計(jì)效果，同時(shí)還要明確各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，以及計(jì)劃過(guò)程的時(shí)間與實(shí)際辦法。

（二）實(shí)施過(guò)程

在實(shí)施過(guò)程這一階段，其主要是將計(jì)劃過(guò)程中制定出的目標(biāo)與計(jì)劃以及措施等工作給落實(shí)到位，根據(jù)目標(biāo)有效的規(guī)范執(zhí)行管理工作，同時(shí)在該過(guò)程中需要注意在根據(jù)預(yù)定好的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，還要有效結(jié)合實(shí)際的情況，不能生搬硬套。另外， 在該過(guò)程中同樣也需要遵守合理的全面管理思路，對(duì)此，首先是必須要將交底的工作給落實(shí)到位，并且把上個(gè)階段中定制出的實(shí)施方案以及準(zhǔn)則等交給有關(guān)管理人員手中，而管理人員則給各班組長(zhǎng)或者各個(gè)專業(yè)班組開(kāi)展指導(dǎo)或者講授工作，讓每個(gè)工作員工都可以全面的了解實(shí)施方案，以明確方案中預(yù)期目標(biāo)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的滿足全面管理思想，在需要進(jìn)行交底工作的登記記錄，以能夠做成工程檔案來(lái)方便檢查。另外在施工過(guò)程中，要把設(shè)計(jì)出的計(jì)劃的時(shí)間給具體細(xì)分到每周甚至是一天工作量中，并且進(jìn)度的要求也需要嚴(yán)格細(xì)化，通過(guò)有關(guān)人員每天組織檢查工作，以有效落實(shí)好每一天的施工完成情況，如此一來(lái)可以有效建立監(jiān)督體制，以防止因?yàn)榻M織或者是安排等監(jiān)督管理不當(dāng)而導(dǎo)致員工派工混亂等現(xiàn)象。同時(shí)還要做好管理協(xié)調(diào)工作，將材料與機(jī)械等資源和員工有效協(xié)調(diào)，盡可能的避免工作人員還沒(méi)到材料機(jī)械就已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，或者是人員到了材料沒(méi)到等情況。

（三）檢驗(yàn)過(guò)程

對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程，其實(shí)就是進(jìn)行檢查的過(guò)程，其工作內(nèi)容是在實(shí)施過(guò)程中，要能夠隨時(shí)將實(shí)際的情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查是否相符合，將階段性的施工結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查是不是有偏差的產(chǎn)生，如果有偏差則需要準(zhǔn)確的找出其產(chǎn)生的原因并采取有效的調(diào)整措施，如果沒(méi)有出現(xiàn)偏差則繼續(xù)根據(jù)計(jì)劃方案執(zhí)行。另外，該工作內(nèi)容還包括了材料進(jìn)入與出場(chǎng)的見(jiàn)證取樣，這是為了能夠更好的幫助管理人員進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的檢查。在材料的證明上需要有原材料的有關(guān)證明，并且必須是原件，不能使用復(fù)印件，如果是要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣的，則必須嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行同時(shí)要做好標(biāo)記，在管理人員的監(jiān)督下快速送往實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)；如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量存在著不良等問(wèn)題，則需要立即將材料退貨或者是換貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

（四）處置過(guò)程

對(duì)于處置過(guò)程，其也是針對(duì)上一階段來(lái)進(jìn)行，當(dāng)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行相應(yīng)處理之后，會(huì)形成有關(guān)資料，而在對(duì)照過(guò)程中，要是執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)了問(wèn)題，則需要將執(zhí)行方案進(jìn)行調(diào)整，要是發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不滿足實(shí)際的要求，則回到該管理中制定新的計(jì)劃。比如，在工程項(xiàng)目糾偏時(shí)，極有可能會(huì)因?yàn)榉倒し敌薅鴮?dǎo)致建筑項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，這時(shí)要有效的趕上進(jìn)度，則需要重新將施工進(jìn)度計(jì)劃做調(diào)整，以防止因?yàn)楣て谘悠诙鴵p失經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

全面質(zhì)量管理對(duì)于質(zhì)量管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是發(fā)展以來(lái)較為重要的一階段，從二十世紀(jì)中期一直發(fā)展到今天，其已經(jīng)漸漸的走向成熟，并且在進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用過(guò)程時(shí)，其方法與觀念也在不斷的進(jìn)行完善。將該管理有效應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的管理之中，可以在一定程度上提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行建筑工程的有效管理，以保證項(xiàng)目可以有效順利完成。