沈維娜

吉林昌泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 吉林 長春 130000

隨著高科技時代的到來，全面質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸成為科學(xué)技術(shù)的依托，有效的構(gòu)建科學(xué)監(jiān)管體系，嚴格的控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，以在一定程度上實現(xiàn)人們的具體需求的實際活動。另外，對于建筑項目管理來說，其應(yīng)用可以對相關(guān)建筑工程監(jiān)督管理起到很大程度的優(yōu)化作用。然而當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量管理方面還需要得到更進一步的提升，因此需要及時并處理目前建筑項目質(zhì)量管理中所具有的問題，以提升建筑項目的有效運行。

一、全面質(zhì)量管理基本工作

因為建筑工程項目有著建設(shè)時間較長，施工程序較為復(fù)雜，需要參建的主體數(shù)量較多等特點，所以極其不容易進行質(zhì)量的管理以及控制。因此對于全面質(zhì)量管理來說，其基本工作必須要引起重視，并且必須要從全局的方面進行考慮入手，同時通過全方位的角度來高度關(guān)注建筑前期的管理規(guī)劃。具體為下面幾點：

第一，確保施工圖紙的準確能夠非常有效的促進工程順利進行以及質(zhì)量的優(yōu)良，因此需要在全面質(zhì)量管理的工作觀念下，對于圖紙的詳細檢查以及核對必須要高度關(guān)注，并且有關(guān)的交底工作必須要落實到位。第二，有效的向全部建設(shè)人員推廣全面質(zhì)量管理，以讓其理念深入到各個員工意識之中。第三，管理人員必須將搜尋到的有關(guān)信息進行處理并統(tǒng)計計算，用來處理一些分析質(zhì)量的問題。第四，必須構(gòu)建并完善質(zhì)量管理體系，這也是其重要理論基礎(chǔ)，同時還需要利用標準化管理來為施工的有效順利進行提供重要保障。

二、全面質(zhì)量管理的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用主要分為四個過程，也就是計劃、實施、檢驗、處置四個過程。

（一）計劃過程

計劃過程其主要的任務(wù)是按照項目的情況來確定并制定出質(zhì)量目標，并且再由該目標所需要的要求來其管理制度以及控制質(zhì)量的有效實施計劃給制定出來。該過程時主要從下面幾點來進行。第一，對于需要建設(shè)的項目的具體設(shè)計需求與施工情況要開展分析工作，把各個有關(guān)條件確立之后再將影響施工質(zhì)量的因素給找出，第二，將找出的影響因素進行準確的分析，以能夠及時提出有效的管理措施，對于提出的措施包括必須落實的工作內(nèi)容與工作完成后的預(yù)計效果，同時還要明確各個項目的負責(zé)人，以及計劃過程的時間與實際辦法。

（二）實施過程

在實施過程這一階段，其主要是將計劃過程中制定出的目標與計劃以及措施等工作給落實到位，根據(jù)目標有效的規(guī)范執(zhí)行管理工作，同時在該過程中需要注意在根據(jù)預(yù)定好的計劃執(zhí)行時，還要有效結(jié)合實際的情況，不能生搬硬套。另外， 在該過程中同樣也需要遵守合理的全面管理思路，對此，首先是必須要將交底的工作給落實到位，并且把上個階段中定制出的實施方案以及準則等交給有關(guān)管理人員手中，而管理人員則給各班組長或者各個專業(yè)班組開展指導(dǎo)或者講授工作，讓每個工作員工都可以全面的了解實施方案，以明確方案中預(yù)期目標與有關(guān)標準，為了更好的滿足全面管理思想，在需要進行交底工作的登記記錄，以能夠做成工程檔案來方便檢查。另外在施工過程中，要把設(shè)計出的計劃的時間給具體細分到每周甚至是一天工作量中，并且進度的要求也需要嚴格細化，通過有關(guān)人員每天組織檢查工作，以有效落實好每一天的施工完成情況，如此一來可以有效建立監(jiān)督體制，以防止因為組織或者是安排等監(jiān)督管理不當(dāng)而導(dǎo)致員工派工混亂等現(xiàn)象。同時還要做好管理協(xié)調(diào)工作，將材料與機械等資源和員工有效協(xié)調(diào)，盡可能的避免工作人員還沒到材料機械就已經(jīng)進入施工現(xiàn)場，或者是人員到了材料沒到等情況。

（三）檢驗過程

對于檢驗過程，其實就是進行檢查的過程，其工作內(nèi)容是在實施過程中，要能夠隨時將實際的情況與計劃進行比較，檢查是否相符合，將階段性的施工結(jié)果與目標進行比較，檢查是不是有偏差的產(chǎn)生，如果有偏差則需要準確的找出其產(chǎn)生的原因并采取有效的調(diào)整措施，如果沒有出現(xiàn)偏差則繼續(xù)根據(jù)計劃方案執(zhí)行。另外，該工作內(nèi)容還包括了材料進入與出場的見證取樣，這是為了能夠更好的幫助管理人員進行整個過程的檢查。在材料的證明上需要有原材料的有關(guān)證明，并且必須是原件，不能使用復(fù)印件，如果是要進行現(xiàn)場取樣的，則必須嚴格根據(jù)規(guī)范要求來進行同時要做好標記，在管理人員的監(jiān)督下快速送往實驗室檢測；如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量存在著不良等問題，則需要立即將材料退貨或者是換貨，嚴禁使用不合格的材料。

（四）處置過程

對于處置過程，其也是針對上一階段來進行，當(dāng)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)偏差并進行相應(yīng)處理之后，會形成有關(guān)資料，而在對照過程中，要是執(zhí)行過程出現(xiàn)了問題，則需要將執(zhí)行方案進行調(diào)整，要是發(fā)現(xiàn)計劃不滿足實際的要求，則回到該管理中制定新的計劃。比如，在工程項目糾偏時，極有可能會因為返工返修而導(dǎo)致建筑項目進度緩慢，這時要有效的趕上進度，則需要重新將施工進度計劃做調(diào)整，以防止因為工期延期而損失經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

全面質(zhì)量管理對于質(zhì)量管理的發(fā)展來說，是發(fā)展以來較為重要的一階段，從二十世紀中期一直發(fā)展到今天，其已經(jīng)漸漸的走向成熟，并且在進行實際應(yīng)用過程時，其方法與觀念也在不斷的進行完善。將該管理有效應(yīng)用到建筑項目的管理之中，可以在一定程度上提高項目建設(shè)的質(zhì)量，同時實現(xiàn)進行建筑工程的有效管理，以保證項目可以有效順利完成。