徐夢(mèng)

南京金斯瑞生物科技有限公司 江蘇 南京 210000

1、前言

建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑項(xiàng)目工程也在快速得到提高，在這樣的背景下，就必須要充分做好建筑質(zhì)量控制策略，做好前期報(bào)建管理，針對(duì)性的進(jìn)行工程建設(shè)內(nèi)容。

2、前期報(bào)建管理意義

工程建設(shè)主要是指對(duì)工程項(xiàng)目的撤回或允許施工的指示。這項(xiàng)工作通常由政府機(jī)構(gòu)完成。建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)建設(shè)單位工作人員批準(zhǔn)。建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)工程，必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)。在辦理審批手續(xù)時(shí)，應(yīng)考慮施工環(huán)境的實(shí)際情況，這也是項(xiàng)目順利開展的前提。在建設(shè)過程中，政府工作人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家法律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。根據(jù)有關(guān)報(bào)告和建設(shè)制度，該項(xiàng)目已獲得政府批準(zhǔn)。施工成功后，施工單位可以繼續(xù)施工。委托有關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析后，必須向上級(jí)報(bào)告。檢驗(yàn)結(jié)果。報(bào)告單位應(yīng)當(dāng)提交完整的施工設(shè)計(jì)方案。經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)后，必須經(jīng)國(guó)家土地、消防、規(guī)劃等部門批準(zhǔn)。這是一項(xiàng)乏味的工作，通常需要很長(zhǎng)時(shí)間。參與項(xiàng)目建設(shè)的單位很多，需要相互溝通協(xié)調(diào)，了解項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值和意義。除了建設(shè)項(xiàng)目的合法性，還必須是安全的。確保施工安全和前期工作質(zhì)量。施工工作的順利開展是保證施工質(zhì)量的前提。這份報(bào)告需要一步一步地準(zhǔn)備。各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的效率有著重要的影響。各職能單位要充分發(fā)揮作用，確保工程建設(shè)的重要性。

3、工程前期報(bào)建管理策略

當(dāng)今社會(huì)對(duì)項(xiàng)目前期管理的質(zhì)量和水平提出了更高的要求。有關(guān)人員要?jiǎng)?chuàng)新，優(yōu)化建設(shè)和工程建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)特點(diǎn)。此過程簡(jiǎn)化了報(bào)告過程并提高了生產(chǎn)率。分析表明，前者是復(fù)雜而重要的。這是一個(gè)不可避免的工作流程，但常常是低效的。這主要是因?yàn)槭┕挝坏墓ぷ魅藛T沒有注意到這一點(diǎn)。這項(xiàng)工作的工作方法沒有改進(jìn)。提出了施工前優(yōu)化管理的措施，以供參考。

3.1 建立健全建設(shè)項(xiàng)目施工制度

俗話說：沒有規(guī)則是不公平的。為提高施工前的準(zhǔn)備和施工管理水平，有關(guān)人員應(yīng)制定切實(shí)可行的施工項(xiàng)目報(bào)告制度。這項(xiàng)工作通常需要與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，必須有序進(jìn)行。通過合理申報(bào)和施工，可以在一定程度上限制施工人員，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)正常秩序。由于報(bào)紙和建筑物數(shù)量龐大，在監(jiān)管過程中需要監(jiān)管的對(duì)象很多。私人公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。這將導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管，很容易導(dǎo)致監(jiān)管不力。只在工作中工作。提高工作效率。報(bào)業(yè)建設(shè)系統(tǒng)的建立，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目管理流程。施工單位在施工前必須持有施工許可證。申請(qǐng)施工許可證，首先要完成工程的施工和施工，然后按照步驟建立工程環(huán)節(jié)和管理流程圖。

3.2 行政部門依法加強(qiáng)對(duì)報(bào)紙建設(shè)的宣傳和監(jiān)督

在建立健全建設(shè)項(xiàng)目施工制度的同時(shí)，管理部門要加強(qiáng)宣傳，全面宣傳貫徹建設(shè)部、省、市招投標(biāo)管理有關(guān)政策、法規(guī)和文件，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門參加。報(bào)價(jià)單。施工單位負(fù)責(zé)。開展報(bào)紙建設(shè)管理與宣傳講座。在加大宣傳力度的同時(shí)，要依法管理，在工作的基礎(chǔ)上維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，為工程和人民服務(wù)。同時(shí)，市場(chǎng)管理部門必須相互配合。在依法行政的基礎(chǔ)上，確保施工監(jiān)理和施工環(huán)節(jié)收集的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，提高施工效率。

3.3 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)報(bào)紙建設(shè)進(jìn)行管理

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在工程報(bào)表建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目報(bào)告的建設(shè)內(nèi)容包含在建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理項(xiàng)目中。建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)表系統(tǒng)和施工過程框架，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映建設(shè)項(xiàng)目的總體信息。本文將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)引入報(bào)業(yè)建設(shè)，并逐步完善其管理模式。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目審批有關(guān)部門要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)和信息共享。這樣，項(xiàng)目就可以建成報(bào)業(yè)建設(shè)中心，從而減少了六個(gè)非工程項(xiàng)目的存在。

3.4 報(bào)業(yè)建設(shè)單位的信息完整性

編制建筑材料報(bào)告時(shí)，必須先到有關(guān)職能部門查找該建筑的信息目錄?，F(xiàn)在，幾乎所有函數(shù)都需要掛起在Internet上提交的進(jìn)程和數(shù)據(jù)目錄，然后單擊“數(shù)據(jù)目錄”。編制施工材料報(bào)告。值得注意的是，現(xiàn)在很多職能部門都要求施工單位提供并提交原件，或者注明原件與原件一致，并在施工單位加蓋施工單位公章。收到。確保施工合理科學(xué)。設(shè)計(jì)是建筑質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。其合理性和科學(xué)性直接關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和實(shí)用性。設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的物理特性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，形成書面地質(zhì)環(huán)境?？碧綀?bào)告應(yīng)作為建筑設(shè)計(jì)的參考。注意軟基處理，嚴(yán)格計(jì)算設(shè)計(jì)承載柱截面高度，設(shè)計(jì)水平框架，并考慮豎向框架。建筑的設(shè)計(jì)必須具有前瞻性，為未來的裝修和調(diào)整留有空間。管理者應(yīng)對(duì)圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和科學(xué)性進(jìn)行監(jiān)督，防止設(shè)計(jì)的合理性造成實(shí)施過程的延誤和對(duì)工程質(zhì)量的影響。提高住宅建設(shè)項(xiàng)目施工前施工管理效率的措施一般包括：加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力；編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，督促各部門按時(shí)完成工作，聯(lián)系政府有關(guān)部門，匯報(bào)各單位提供的完整信息，提高報(bào)紙建設(shè)效率。此外，報(bào)告單位還應(yīng)注意信息的準(zhǔn)確性。目前，為提高申請(qǐng)材料一次通過率，申請(qǐng)審批單位需將相關(guān)信息報(bào)送申請(qǐng)審批單位進(jìn)行初審和審批。只有通過批準(zhǔn)才能獲得正式批準(zhǔn)。為提高合格率，還需注意對(duì)功能的特殊要求，如：提供檢驗(yàn)原件和復(fù)印件；標(biāo)識(shí)與原件一致并加蓋公章。

4、結(jié)束語

現(xiàn)在工程建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量在快速增加，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量要得到保障就必須要充分做好前期報(bào)建管理等相關(guān)工作，優(yōu)化流程的同時(shí)強(qiáng)化有關(guān)管理工作內(nèi)容，進(jìn)而有效提高工程效率。