薛 涵

國網(wǎng)山東省電力公司莒南縣供電公司 山東 臨沂 276600

政工工作內(nèi)容包括：黨建、團(tuán)青、工會、紀(jì)檢等不同的層面。不同的層面需要負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容。在具體實踐的過程中，需要對黨政工團(tuán)之間存在的互動以及聯(lián)系進(jìn)行加強(qiáng)，以便使各個政工格局以及隊伍能夠進(jìn)行融合，以便將企業(yè)政工的作用真正發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

1 、電建企業(yè)政工工作產(chǎn)生的作用

在電力企業(yè)當(dāng)中，政工工作的高效開展，可為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的保障，其中包括的工作內(nèi)容有黨建工作、宣傳工作、工會工作、企業(yè)文化工作、紀(jì)檢工作、共青團(tuán)等工作。在企業(yè)的發(fā)展以及之后的改革當(dāng)中，有著重要的價值作用和意義。具體來說，電建企業(yè)政工工作產(chǎn)生的作用包括：

1.1 在對企業(yè)改革進(jìn)行深化的過程中有著關(guān)鍵性的作用

電建企業(yè)的改革，會涉及到非常多的內(nèi)容以及問題，所以需要將政工工作的思想政治教育工作做好，完善好引導(dǎo)和激勵作用，才能使每個部門對上級指示正確貫徹，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通和交流，使改革得以深化，各方利益得以協(xié)調(diào)，共同構(gòu)建良好的發(fā)展氛圍，將企業(yè)發(fā)展方向精準(zhǔn)把握，產(chǎn)生更強(qiáng)的核心競爭力[1]。

1.2 引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)

電力企業(yè)政工部門利用不同的活動載體，對宣傳教育工作進(jìn)行實施，其中的形勢會非常豐富，以便使員工的思想有所提升，使企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)有更大的突破，促進(jìn)職工核心價值觀念的構(gòu)成。

1.3 使企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力有所提高

電力企業(yè)行業(yè)特征，對其主體業(yè)務(wù)進(jìn)行了決定，由于相關(guān)工作需要在野外片區(qū)開展，項目比較分散，參與項目的人員十分復(fù)雜，所以，每個項目的成員自行工作的時間比較長，項目之間的有效溝通比較缺乏，每一層之間容易產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，但利用對企業(yè)中工作的有效開展，可以將這一矛盾進(jìn)行化解，使電力企業(yè)的凝聚力得以提升[2]。

2 、電力企業(yè)構(gòu)建政工思維互動模式的意義

在政工建設(shè)的過程當(dāng)中，工作的有序開展不但需要對政工干部進(jìn)行依靠，還需要將黨政工團(tuán)之間的力量進(jìn)行充分發(fā)揮，對企業(yè)各個階層人員的積極性進(jìn)行調(diào)動，對全維度的聯(lián)動以及互動進(jìn)行實現(xiàn)，以便對電信企業(yè)政工建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。對這一目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)，需要對更加健全的政工模式進(jìn)行建立。其中四維互動模式屬于一種全新的政工模式，其中思維便是政工群團(tuán)，思維互動具體來說便是黨政之間的聯(lián)動、黨工之間的聯(lián)動、黨群之間的聯(lián)動、以及黨團(tuán)之間的互動，利用對這一模式的構(gòu)建可以將企業(yè)內(nèi)部的黨建工作以及思想政治工作，在企業(yè)的各個層面以及角落當(dāng)中進(jìn)行滲透，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一線職工，都能在政工建設(shè)當(dāng)中積極參與對企業(yè)資源的有效整合，對經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效等有著非常關(guān)鍵的作用，利用思維互動模式還能使政工之前的合力有所增強(qiáng)，使領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系更加親近，企業(yè)的整體凝聚力會得到有效提升。

3 、四維互動模式的構(gòu)建途徑

3.1 一崗多責(zé)，黨政聯(lián)動

企業(yè)體制改革不斷影響的前提下，政工隊伍的編制產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，人員數(shù)量有所減少，但相應(yīng)的工作量卻沒有變化，政工部門需要對黨建工作、宣傳工作、工會工作、紀(jì)檢工作、審計工作、團(tuán)青工作等進(jìn)行負(fù)責(zé)。在這樣的環(huán)境下，政工人員需要將自身的責(zé)任以及素養(yǎng)進(jìn)行不斷提升，以便使黨群和行政之間有效結(jié)合，將兩者的作用和價值有效發(fā)揮，實現(xiàn)一崗多責(zé)的工作制度，以便使整體工作效率得到提升。利用這樣的工作模式，企業(yè)內(nèi)部的行政部門以及政工部門可以進(jìn)行有效聯(lián)動，將部門之間的隔閡有效消除，使其更加融合、協(xié)調(diào)作業(yè)。店以便統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的人事事項管理等，將思想工作在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行滲透，各黨支部還需要將重工體系的建設(shè)。懸掛以及落實進(jìn)行強(qiáng)化時，政工體系當(dāng)中的基層組織建設(shè)進(jìn)行提高，確保工作人員思想隊伍的穩(wěn)定性

3.2 以點(diǎn)帶面，黨群互動

政工工作需要有相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展更需要群眾給予支持，所以在當(dāng)前的各項工作中，一定要走進(jìn)群眾，貼近群眾，深入群眾，并實現(xiàn)與群眾之間的互動和溝通，這是對聯(lián)動機(jī)制進(jìn)行，深化的基礎(chǔ)只有將黨群關(guān)系進(jìn)行不斷調(diào)整，完善好各項群眾工作，才能在基層當(dāng)中更好的滲透黨的性質(zhì)以及終止，在電建企業(yè)當(dāng)中為了實現(xiàn)更好的互動和溝通，需要將黨的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，特別是領(lǐng)導(dǎo)和干部隊伍需要重視這一工作，在日常工作中，做好榜樣的力量，強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升自身素質(zhì)，以便贏取更多群眾的支持和認(rèn)可，所以電機(jī)也需要對相應(yīng)的作風(fēng)進(jìn)行建設(shè)，以便對流程進(jìn)行推動，茍且關(guān)于公主廚房的規(guī)定辦法，各項工作，公用車，發(fā)票報銷等制度進(jìn)行規(guī)范。

3.3 黨工一體，實現(xiàn)黨工聯(lián)動

思想政治工作開展的重要對象便是一線職工，其中對于黨工聯(lián)動的強(qiáng)化有益于使職工思想覺悟得到提升，使其更加主動積極的參與到政工工作當(dāng)中，并給予高度配合，所以企業(yè)需要應(yīng)用黨工一體政策，將黨工聯(lián)動進(jìn)行充分實現(xiàn)。其中可以借助政工格局的構(gòu)建，從生產(chǎn)經(jīng)營以及管理等方面共同構(gòu)建，以便政工工作與安全生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動，構(gòu)建長效機(jī)制，并利用不同的舉措，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。

3.4 黨團(tuán)攻堅實現(xiàn)黨團(tuán)活動

黨建組織當(dāng)中重要的分支便是團(tuán)青，在企業(yè)的思想政治工作中產(chǎn)生的作用非常關(guān)鍵。在全新的模式下，需要對黨團(tuán)構(gòu)建進(jìn)行注重，這是對黨團(tuán)互動實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這一過程當(dāng)中，黨建需要將自身的帶頭作用進(jìn)行發(fā)揮，統(tǒng)一政工工作的領(lǐng)導(dǎo)，給予團(tuán)委工作最大的支持，將青工的作用進(jìn)行發(fā)揮，對團(tuán)青優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行發(fā)揮。

4 、結(jié)束語：

總之，在電力企業(yè)當(dāng)中，政工工作的高效開展，可為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的保障，其中包括的工作內(nèi)容有黨建工作、宣傳工作、工會工作、企業(yè)文化工作、紀(jì)檢工作、共青團(tuán)等工作，在企業(yè)的發(fā)展以及之后的改革當(dāng)中，有著重要的價值作用和意義。