劉華操

成都信息工程大學銀杏酒店管理學院 四川成都 611743

激勵機制，是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織、工作的承諾最大化的過程，它是現代企業(yè)管理理念的代表。研究表明，明確把握激勵機制的實踐要點，可保障企業(yè)內部人力資源的管理質量，提升企業(yè)工作效率，由此，關于激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用分析，將為當代企業(yè)資源綜合調配提供參考。

一、形成激勵管理意識

形成激勵機制管理意識，是該機制在企業(yè)發(fā)展中得以發(fā)揮價值的首要條件。具體而言，形成激勵機制意識，是指很好的把握企業(yè)發(fā)展目標與員工需求之間的關系[1]。即，想要激勵出員工的潛在工作意識，需要明晰激勵動機。同時，激勵機制管理意識，是要形成計劃性、目標性的管理思維，這樣是實現激勵方法的優(yōu)勢所在。

如，某企業(yè)新時期運用激勵機制進行人資管理時，就首先從激勵機制管理意識的培養(yǎng)視角分析問題。其思維整合要點可歸納為：1.按照企業(yè)現階段的人資管理情況，初步分析企業(yè)發(fā)展與員工需求之間的關系，并初步規(guī)劃出薪資、職位、基本保障三個激勵調節(jié)方面；2.制定激勵機制的實施策略，逐步將激勵管理作為企業(yè)人資管理改革的方式，并進行管理機制的科學融合；3.分析階段性激勵機制實踐成果，總結經驗、調整下一階段的管理策略。

本小節(jié)中所提到的，關于激勵機制在企業(yè)發(fā)展中運用的理念引導方式，不僅實現了從激勵機制實踐趨向層面剖析問題，也結合具體情況進行激勵機制的調整，由此，該種分析方法也具有較好的激勵管理引導性作用。

二、構建激勵管理體制

在企業(yè)中構建激勵管理體制，可確保激勵管理策略具體、有步驟的進行實施。具體而言，激勵機制管理體制，是指有層級分明的激勵管理策略，這樣進行激勵機制管理后，方可實現點與面的同步管理。同時，激勵機制在企業(yè)人資管理中的應用，應明確實踐策略標準。

如，某企業(yè)借助激勵機制進行人資管理工作整合時，企業(yè)管理人員就進行了相應的人資管理機制的調節(jié)，并采取宏觀調控與微觀管理同步推進的方法進行施行。本次企業(yè)實踐的具體要點可歸納為：1.企業(yè)人資管理人員借助現代管理學理念，對實行激勵機制的目標、方法進行綜合評估；2.從薪資、獎金、職位晉升、福利待遇、社會保障等方面，分別制定了詳細的人員激勵管理體制；3.實行正面激勵和負面激勵同步管理策略，每月人資管理部門人員進行一次激勵機制實行情況評估，并適當的進行激勵機制實踐詳細條件的優(yōu)化和完善。4.針對市場銷售部、財務管理等企業(yè)核心部門，又在企業(yè)大的人資激勵管理條件上，細化進行員工激勵需求管理分析。

本小節(jié)案例中所描述的內容中，是從企業(yè)人資管理中激勵機制的運用狀態(tài)入手，一方面實行激勵管理要素的對應性調節(jié)，一方面采取針對性問題剖析戰(zhàn)略。該種綜合探究過程，幾乎囊括了企業(yè)內部人資調配的所有方面，它實踐后自然也為企業(yè)人資管理提供了明確的指導。

三、完善激勵管理制度

完善激勵機制管理制度，也是當代企業(yè)人資管理運用的主要環(huán)節(jié)。完善激勵管理制度，主要包括激勵機制標準的具體化規(guī)制，以及激勵管理外部運用方式的規(guī)范性整合[2]。

如，某企業(yè)借助激勵機制進行人資調配期間，為合理進行人資管理資源的調節(jié)，在加強人力資源激勵管理要素綜合調整的過程中，相應的進行了激勵管理制度的完善。一方面，企業(yè)人資管理人員，按照能力、職位兩個因素，將企業(yè)實行的機理管理標準分為1-3個等級，激勵機制堅持能者多勞；另一方面，企業(yè)所實行的激勵機制，也按照每三個月進行一次激勵考核，實行績效積累制等方面，宏觀進行激勵機制因素調節(jié)。本小節(jié)中所描述的，關于激勵管理制度調節(jié)戰(zhàn)略的剖析，就是企業(yè)人資制度方面進行激勵機制管理制度的剖析。

四、強化人資管理能力

發(fā)揮激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的作用，應強化企業(yè)人資管理隊伍的能力。即，以現代管理學理念對企業(yè)人資管理人員進行實踐理念的引導；同時，又要繼承性、創(chuàng)新性的進行激勵機制實踐方法的創(chuàng)新，這樣方可實現人力資源管理工作的全面性剖析。如，組織企業(yè)內人資管理人員對階段性激勵機制實踐情況進行總結和研究，以及不定期進行現代企業(yè)人資管理交流、企業(yè)實際學習參觀等，都是企業(yè)能力提升的方法。

綜上所述，淺析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用，是現代企業(yè)內部資源綜合調控的理論概述。在此基礎上，本文通過形成激勵管理意識、構建激勵管理體制、完善激勵管理制度、強化人資管理能力四方面，明晰激勵機制在企業(yè)中的應用要素。因此，文章研究結果，將為當代企業(yè)內部要素調節(jié)提供新趨向。