陳菁

江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 江西 南昌 330000

引言 高速公路是支撐交通網(wǎng)絡(luò)體系的重要組成部分，也是我國發(fā)展建設(shè)的重要基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在收費(fèi)ETC推廣、入口稱重、取消省界收費(fèi)站等新政策、新形勢下，創(chuàng)新改革成為新常態(tài)。既要不斷推進(jìn)高速公路管理體制，同時又要保障高速公路的正常運(yùn)營管理，回應(yīng)公眾出行期待、不斷滿足人們美好出行需求，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是高速公路運(yùn)營管理企業(yè)必須面對的重要問題。

1.高速公路企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系

隨著我國高速公路管理體制的不斷深化，使得我國高速公路相關(guān)企業(yè)面臨著更加緊張復(fù)雜的發(fā)展形勢，所以在高速公路行業(yè)中改革的相關(guān)企業(yè)必須做好管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，保證構(gòu)建完善的管理模式來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成效管理直接影響著相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以根據(jù)實(shí)踐證明企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)健全模式管理，并且從源頭上找出問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益想要高效提升就必須完善管理，隨著我國高速公路體制的不斷深化改革，尤其是在實(shí)施全面取消省界收費(fèi)站策略后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會降低，所以在此基礎(chǔ)上高速公路的經(jīng)濟(jì)效益管理效率想要提升就必須擁有完善的管理模式，通過創(chuàng)新改革來實(shí)現(xiàn)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展模式的運(yùn)行狀態(tài)。

2.高速公路企業(yè)管理存在的問題

2.1 企業(yè)組織構(gòu)架不合理

高速公路的現(xiàn)代企業(yè)制度明確規(guī)定企業(yè)的組織管理構(gòu)架需要精細(xì)化管理。但是經(jīng)過一些實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高速公路等相關(guān)企業(yè)組織構(gòu)架其實(shí)依舊存在機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象，設(shè)置不合理導(dǎo)致高速公路的企業(yè)管理非常的混亂。一些企業(yè)甚至將經(jīng)營管理模式表現(xiàn)得比較粗放并且缺乏細(xì)化管理。另外有些企業(yè)還存在崗位職責(zé)不明確，甚至組織機(jī)構(gòu)重疊等現(xiàn)象，這都極大地阻礙了相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 企業(yè)管理模式單一

企業(yè)的高效管理決定著企業(yè)的未來發(fā)展，在現(xiàn)代化國企不斷深化改革的背景下，高校的企業(yè)管理模式就顯得更加重要。但是對于我國目前一些高速公路的具體管理而言，其內(nèi)在的管理模式依舊非常傳統(tǒng)，并且缺乏多元化管理，持續(xù)使用單一的管理模式來進(jìn)行整體的經(jīng)營，使得高速公路企業(yè)的管理逐漸落后。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)的文化建設(shè)管理是提高企業(yè)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的重要推動力。企業(yè)是否能夠擁有良好的文化氛圍，是提升員工工作積極性的重要保障，也是推動企業(yè)打造良好品牌的重要支撐。在我國某些企業(yè)的落后思想中，認(rèn)為企業(yè)文化氣息的缺乏并不會影響企業(yè)的正常運(yùn)行。正是有了這樣的思想，才使得企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中缺乏文化氛圍，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理效益大大下降。

3.高速公路企業(yè)高效管理對策

3.1 精簡并完善組織構(gòu)架

隨著我國高速公路相關(guān)企業(yè)運(yùn)行改革的不斷深化，企業(yè)必須擁有一套完整并且精簡的組織構(gòu)架，才能夠高效的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。高速公路相關(guān)企業(yè)必須要立足于相關(guān)行業(yè)改革的新要求適應(yīng)時代發(fā)展，比如針對高速公路取消省界收費(fèi)站的相關(guān)政策，企業(yè)就應(yīng)該針對性取消收費(fèi)站崗位，同時從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整頓優(yōu)化相關(guān)配置。在高速公路相關(guān)崗位上進(jìn)行思想教育工作，從而完善企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式。同時要保證相關(guān)企業(yè)組織的精簡，面對不斷發(fā)展和變化的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形勢，相關(guān)企業(yè)必須要以改革的視角來對待企業(yè)的優(yōu)化模式，同時幫助相關(guān)員工改變工作態(tài)度，以積極的心態(tài)來面對工作，同時優(yōu)化人事部門的職能，保證相關(guān)部門的獨(dú)立性，從而提升新時代的高速公路企業(yè)發(fā)展效率。

3.2 創(chuàng)新并豐富管理方式

我國現(xiàn)代化的企業(yè)制度應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化新常態(tài)的發(fā)展，所以面對國企改革不斷深化的環(huán)境，相關(guān)的高速公路企業(yè)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理模式，利用現(xiàn)代化多遠(yuǎn)的管理形式來提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。高速公路企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)體制的同時，應(yīng)該不斷利用多元化的手段來進(jìn)行管理。例如高速路段中的物流部分就應(yīng)該采用嚴(yán)格的采購管理模式并使用規(guī)定的管理模式，通過嚴(yán)格的審批流程來將相關(guān)的物資進(jìn)行審核監(jiān)督，同時對一些企業(yè)內(nèi)部的資源使用情況進(jìn)行不定期審核，并且針對性進(jìn)行進(jìn)一步結(jié)算，與此同時還要對相關(guān)物資進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控以防出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象。

3.3 積極探索“高速+”運(yùn)營模式

高速公路可以采用探索新業(yè)務(wù)的發(fā)展模式來拓寬高速公路的經(jīng)濟(jì)收入發(fā)展渠道。比如高速+旅游，高速+服務(wù)區(qū)等，利用高速公路沿線資源，開拓第三產(chǎn)業(yè)，提升利潤增長點(diǎn)。拓寬收入的種類，改變當(dāng)前單一的通行費(fèi)收入來源，充分利用高速公路沿線的各種資源來提升對企業(yè)資源的拓展和延伸。相關(guān)企業(yè)可以在提高總額的基礎(chǔ)上來提高收入，例如可以利用各種手段來進(jìn)行差異化收費(fèi)或積極探索高速公路通行的各種能力辦法。設(shè)立多元化的支付通行模式，提升通行速度。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)來源，同時要結(jié)合周圍的旅游資源實(shí)現(xiàn)互利共贏。在沿線服務(wù)區(qū)創(chuàng)新模式，讓高速公路的服務(wù)更加完善的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，高速公路企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)管理效益也應(yīng)該提高并創(chuàng)新管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)平臺的帶動下，企業(yè)管理應(yīng)該突破傳統(tǒng)的辦公室環(huán)境，使用信息化處理方式利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來連接跨時空的信息，利用互聯(lián)網(wǎng)的高校辦公速率來提升相關(guān)高速公路企業(yè)的工作效率，根據(jù)不同的崗位來探索不同的管理模式，從而適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在推動力，所以打造良好的企業(yè)文化氛圍將推動高速公路企業(yè)得到更高效的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)可以融入文化來培養(yǎng)相關(guān)工作人員的積極健康思想通過一些有趣的文化活動來促進(jìn)員工的工作積極性，讓員工在能夠擁有健康身體狀態(tài)的基礎(chǔ)上高效進(jìn)行工作。相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該將文化打造成為符合社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的積極黨建方式，通過圍繞群眾生活發(fā)展為中心的主題活動來推動企業(yè)品牌的打造。

4.結(jié)語

綜上所述，高速公路的管理是相關(guān)企業(yè)長期發(fā)展的重要任務(wù)，該任務(wù)十分艱巨、困難。所以在管理進(jìn)行的過程中必須要不斷完善管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷提出新的管理模式，保證新的管理模式能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，同時相關(guān)企業(yè)也要進(jìn)行不定期檢查，積極總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)一些不正規(guī)或者落后的運(yùn)行狀態(tài)，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時促進(jìn)高速公路企業(yè)的積極有序發(fā)展。