杜勇亮

南京交通工程有限公司 江蘇 210000

引言：

材料管理和設備管理目前也逐漸受到人們的關注，在施工過程當中對二者進行妥善管理，能夠有效地提高施工效率，也可以讓施工質量獲得更多的保障。

1、公路橋梁施中材料設備管理產生問題的原因

1.1 材料管理經(jīng)驗不足

材料管理是比較復雜的，涉及到了人力物力財力還有技術等各個層面。而在實際管理的時候，必須使用更加專業(yè)的方式。目前仍舊有很多工作人員在進行材料管理的時候經(jīng)驗不足，從而導致一些施工方面的缺陷。

1.2 管理制度不健全

很多企業(yè)在施工的時候，會因為機械設備管理不善而導致事故。而這些事故的原因有很大一部分都是因為制度不健全所導致的，企業(yè)在施工準備的時候，必須要提前制定和機械設備相應的管理制度，這樣在設備實際運行的時候就可以有章可依，從而能夠獲得更加嚴格的監(jiān)管和使用，讓設備在施工的過程當中發(fā)揮更多的價值。

1.3 材料設備應用不合理

材料設備的應用方面經(jīng)常會產生一些不合理的現(xiàn)象，比如在對設備的數(shù)量預估的時候，并沒有采用更加科學合理的辦法。投入了過多的資金購買大量的設備，但實際使用的時候卻出現(xiàn)閑置浪費的情況。

1.4 材料設備缺乏系統(tǒng)維護與保養(yǎng)

如果想要設備在施工現(xiàn)場使用的時候，盡量降低有可能產生故障的機率，就要在日常及時對設備運行狀態(tài)進行觀察，同時也要按時對其進行維護和保養(yǎng)。公路和橋梁施工的時候，經(jīng)常會使用的比較大型的機械設備，對于這類設備在進行維護保養(yǎng)的時候，首先要了解其運作的原理，從而使維護的時候，工作效率能夠獲得提高，工作質量也有所保障，因此對設備進行維修保養(yǎng)的過程當中，需要能夠指派比較專業(yè)的人員進行維護，對日常使用的一些重要器械在進行維護保養(yǎng)的時候也要更加重視，很多企業(yè)為了能夠有效地節(jié)約成本，就會指派一些并不具備專業(yè)資格的人員，對設備進行比較敷衍的維護管理，因為這類人員比較缺乏專業(yè)的技術和經(jīng)驗，所以在維修的時候只是對外在進行比較簡單的保養(yǎng)，但對內部的零件磨損卻無法察覺，從而導致很多設備在保養(yǎng)的時候，缺失重要環(huán)節(jié)，在運作的時候就很容易會出現(xiàn)故障，或者是老化速度變快，從而因為這些原因導致橋梁和道路工程的整體進度受到不良的影響。因為道路橋梁的工程變得更多，所以設備的種類和數(shù)量也在不斷的增加，很多單位為了能夠讓施工效率有所提升，會引入一些大型的先進的設備，但是這些先進精密的儀器運作起來原理更加復雜，因此對維護保養(yǎng)的要求也會更高，如果設備的管理人員不能夠及時的學習和了解更加先進的知識經(jīng)驗，那么就會讓日常維護方面出現(xiàn)問題，工作效率難以提升，從而讓企業(yè)先效益受到影響，甚至會讓道路橋梁的施工質量和施工進度難以獲得根本的保障。

2、公路橋梁施工中材料設備管理方法

2.1 材料設備管理人員系統(tǒng)培訓

隨著科技水平的提高，公路橋梁的規(guī)模也變得更大，而施工質量也因此有了更高的要求。如果想要道路橋梁的質量能夠獲得更多的提高，必須要使用專業(yè)的設備和專業(yè)的技術，以及比較先進的施工工藝，所以相關工作人員也要不斷地隨著工藝水平的提升，來提高自己的專業(yè)知識，要掌握更加先進的工作經(jīng)驗和管理材料設備的技能，在實際工作過程當中將理論和經(jīng)驗能夠相互結合，從而讓材料設備的管理能夠更加科學。

2.2 制定材料設備的管理制度

隨著施工過程更加專業(yè)規(guī)范，材料設備的管理水準也應該隨之獲得更多嚴格的要求，建立更加完整的管理系統(tǒng)，讓不同管理人員的職責能夠更加明晰，使管理制度更加系統(tǒng)化細致化，讓每個工作人員都可以了解自己所承擔的責任，在施工的過程當中盡量能夠讓本職工作發(fā)揮價值，比如在對空氣吸泥機的設備維護和保養(yǎng)的時候，根據(jù)施工安排可以劃分出施工的日期和保養(yǎng)日期，指派比較專業(yè)的工作人員對設備的渦輪部分，以及復合防磨墊板等進行檢查和更新。也要讓設備的保養(yǎng)效果和個人的績效能夠相互掛鉤，從而使保養(yǎng)人員能夠完成其本職工作，設備的管理人員可以制定不同時間段的計劃，從而讓設備的維護保養(yǎng)工作能夠更加合理有序，通過讓工作內容變成表格化的處理方式，讓每一個步驟都更加明確，可以被有效落實，從而使設備在進行的時候，能夠處于一個比較科學的工作狀態(tài)。制定更加完整的管理系統(tǒng)，可以準確發(fā)現(xiàn)設備運轉過程當中存在的問題并及時解決，防止材料和設備在施工的時候因為管理不善而導致工程質量產生嚴重問題。

2.3 材料出入庫的流程管理

在進行材料管理的時候，需要對采購一直到使用的全程進行嚴格管理，比如在采購的時候對施工過程所需要材料的數(shù)量以及質量還有尺寸，要實施更加科學地安排，而在材料入庫之前對已有的一些材料的檢查也是比較重要的，要使用抽樣檢查的方法按照檢查報告的決定來決定材料是否可以被驗收入庫，在施工的時候物資領用也是極為重要的，材料管理人員要及時統(tǒng)計物資的領用情況，防止材料被冒領，在領用之后也要定期或者是不定期的來盤點現(xiàn)場的材料。在盤點的時候要對材料的余量和質量進行統(tǒng)計，以此來安排相應的采購計劃，避免材料在使用的過程當中被浪費。

3、結束語

綜上所述，在進行土木工程施工的時候，公路和橋梁施工項目是極為重要的，在橋梁公路施工的時候必須使用大量的現(xiàn)代化設備，同時也要盡可能使用一些比較現(xiàn)代化先進的材料，這也使得材料和設備的管理工作變得更加復雜，目前隨著科技信息化的發(fā)展，很多施工項目都引入了信息化的管理方式，這也可以讓設備和材料在使用的時候能夠發(fā)揮更大的價值，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。這也讓我國的公路橋梁施工效率能夠獲得更多的提升。