余寧波

寧夏固原市住房服務(wù)中心 寧夏 固原 756000

引言

隨著城市化進程和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略新機遇的來臨，建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景十分可喜，建筑工程施工企業(yè)所擔(dān)負的職責(zé)并非只是單純的工程施工工作，并且還需要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，極可能的擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益。隨著建筑業(yè)的的迅速發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)都轉(zhuǎn)型升級或進行重組，在工程成本核算和造價管理方面也要適應(yīng)新時代發(fā)展需要。

1 建筑工程造價的概念和特點

1.1 工程造價的概念

工程造價其實質(zhì)就是一個完整的項目工程各項花費的總和。通常來說，在我國建筑行業(yè)中，工程造價可以劃分為兩個類型：

1.1.1 就項目投資者的層面來看，工程造價其實質(zhì)就是在實施工程建造工作前期的預(yù)支以及各項實際花費的所有固定資產(chǎn)投資費用。

1.1.2 站在市場交易的角度上來說，工程造價就是在建筑工程中，預(yù)計或者是在工程建造各個環(huán)節(jié)中所發(fā)生的建筑安裝工程費用或建設(shè)工程總費用。

1.2 工程造價的特點

1.2.1 具有獨特性

所有的項目因為各個方面的情況都會存在差異，所有都擁有單獨的施工計劃和工作安排，這也充分的說明了工程造價具有明顯的獨特性。各個項目的施工特點也是不盡相同的，是會依據(jù)地質(zhì)情況，環(huán)境條件等多方面因素而出現(xiàn)變化。對于建筑工程來說，工程的位置選擇是十分關(guān)鍵的，并且其與建筑施工后續(xù)各項工作的開展存在直接的聯(lián)系。除此之外，在各個建筑工程中，所選擇的施工技術(shù)，施工物料，制定的施工計劃也都是不一樣的，但是這些工作都與工程造價存在直接的聯(lián)系。每個工程的性質(zhì)和性能也是不一樣的，所以工程整體結(jié)構(gòu)形式以及裝修風(fēng)格也都擁有具體的要求，所以施工工作和結(jié)構(gòu)形式都是千差萬別的。

1.2.2 可分解性

一個完整的建筑的工程施工工作往往需要持續(xù)較長的時間，并且施工工作是由多個分支項目組合而成的。諸如：在建造高速公路項目的時候，并非是單純的道路工程的建造，還涉及到管道項目，地基項目，道路路面工程等等。并且所有的分支項目還會牽涉到多個內(nèi)容。工程造價需要針對所有的分支內(nèi)容進行成本預(yù)算和審查，之后將所有的預(yù)算進行匯總，最終才能形成完整的工程造價。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的原則

2.1 全方位原則

全方位原則就是要求參與到項目的所有部門和人員都需要重視造價的動態(tài)管理和控制，實現(xiàn)工程的資源共享，共同實現(xiàn)造價的合理控制。尤其是人工成本、材料價格以及設(shè)備成本都可能隨著市場的波動發(fā)生浮動變化，對于出現(xiàn)造價偏離目標的情況，及時反映給造價管理部門，以便采取有效的措施應(yīng)對。

2.2 全生命周期

所謂全生命周期，是指建筑工程從決策階段，到最后的報廢拆除階段的全生命周期的造價管理。針對不同的實施階段制定不同的管理計劃和目標，尤其針對那些潛在的不確定因素加強控制與管理。

2.3 全體參與的思想

控制建設(shè)工程造價還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理，除了做好相對應(yīng)的準備和預(yù)防工作，還需要采取有效的措施平衡各要素之間的關(guān)系，以達到提高造價動態(tài)管理質(zhì)量的目的。

2.4 以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理

在針對工程造價實施管理工作的時候，需要從決策以及設(shè)計兩個環(huán)節(jié)入手，在制定項目投資決策之后，那么就需要重視設(shè)計中造價的控制。

2.5 主動控制與被動控制相結(jié)合

工程造價控制工作的實施不單單在投資決策，施工設(shè)計，施工建造各個環(huán)節(jié)之中具有主動控制的作用，并且工程造價控制具有被動控制的作用，所以要想將工程造價控制的作用充分的發(fā)揮出來，務(wù)必要將主動控制和被動控制充分的融合在一起。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制

3.1 招標階段的成本動態(tài)管理和控制

在對外實施項目招標工作的時候，要切實的針對工程量清單以及施工協(xié)議進行合理的編制，保證施工協(xié)議中的涉及到的價格方面的內(nèi)容都與市場實際情況保持良好的統(tǒng)一。在進行喝多的時候，需要以工程量清單為參考，工作人員要擁有嚴謹認真的工作態(tài)度，秉承公正公平的原則推動招標工作的全面開展，保證招標工作的效率和質(zhì)量。

3.2 針對建筑工程造價動態(tài)管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新

要全面的落實工程造價動態(tài)管理工作，創(chuàng)建詳盡的工程造價動態(tài)管理和控制機制，保證將造價動態(tài)管理和控制工作的作用充分的施展出來，最大限度的提升資源的利用效率，從而實現(xiàn)降低成本低額目的，促使企業(yè)能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟收益，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，并在嚴峻的市場競爭中穩(wěn)定處在不敗的境地。其次，要充分結(jié)合實際情況對造價動態(tài)管理機制進行創(chuàng)新，為各項造價管理工作的實施給予規(guī)范指導(dǎo)。

3.3 強化工程造價動態(tài)管理和控制的認知

首先，要加強員工對工程造價動態(tài)管理和控制的重要作用的認識，根據(jù)其優(yōu)勢進行宣傳推廣，并定期進行培訓(xùn)，應(yīng)要求有關(guān)人員定期對項目進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。此外，應(yīng)根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)政策，對工程進行預(yù)測、計劃、控制、核算以完善工程造價動態(tài)管理，提高建設(shè)項目的整體效益。

4 結(jié)束語

工程造價管理在建筑工程施工工作中的作用是十分巨大的，項目工程造價管理工作并非是一項靜態(tài)的過程，所以要加大力度全面落實造價動態(tài)管理工作，首先要針對合同管理加以重點關(guān)注，在編制合同內(nèi)容的時候，施工雙方要進行協(xié)商，保證合同內(nèi)容具有良好的公平性。其次，切實的控制工程變更以及現(xiàn)場簽證，特別是那些對工程造價會造成嚴重影響的設(shè)計變更，務(wù)必要利用有效的方法加以解決。最后，避免少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。 加強工程造價全過程動態(tài)管理與控制力度，對于降低建筑工程成本、縮短工程進度和提高工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。