王永樹

河北省安裝工程有限公司 河北 石家莊 050000

引言

城市化進(jìn)行的加快，使得建筑行業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，但是很多建筑工程在施工階段仍存在管理不當(dāng)、工程質(zhì)量問題頻發(fā)的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)進(jìn)程。為推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程的科學(xué)管理以及施工作業(yè)中的質(zhì)量控制十分重要。

一、健全建筑工程管理的有效策略

（一）完善工程承包管理制度

在建筑管理體系中，由于施工工程承包制度的不健全，導(dǎo)致施工管理不善、出現(xiàn)諸多管理漏洞，嚴(yán)重影響施工作業(yè)的總體質(zhì)量。青海省西寧市某邊坡支護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的坍塌事故造成3死1傷，經(jīng)濟(jì)損失60萬元。造成該事故的原因是，施工單位將某處施工工作承包給沒有法人資格和承包資質(zhì)的私人包工隊(duì)進(jìn)行施工。因此，完善工程承包管理制度，首先應(yīng)制定合理全面的承包合同，明確合作各方的權(quán)利義務(wù)，明晰雙方利益和相應(yīng)責(zé)任的歸屬；其次，建筑企業(yè)應(yīng)充分利用法律犯規(guī)，嚴(yán)格審核承包方相應(yīng)承包資質(zhì)，確保承包方施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能合格，在源頭處杜絕威脅建筑質(zhì)量安全問題的因素。

（二）明確劃分工作職責(zé)

建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能要求不一，因此在施工管理中，應(yīng)針對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行合理的工作分工。加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)管理，突破傳統(tǒng)建筑工程施工管理模式，將承包團(tuán)隊(duì)與甲方團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制有效結(jié)合，明確管理人員的管理權(quán)力和范圍，有效降低管理漏洞。明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格建立管理層級(jí)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全面把控，使各施工環(huán)節(jié)緊密銜接，從而治理施工過程中的亂象，確保施工保質(zhì)保量進(jìn)行。

（三）設(shè)立質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制

在建筑工程中，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，采用第三方介入的管理模式，按照相關(guān)管理規(guī)定，合理合法的將質(zhì)量安全的監(jiān)督脫離于甲乙雙方的管理。建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制的管理人員應(yīng)具備較高的崗位專業(yè)技能，對(duì)施工管理機(jī)制中的管理薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)改善意見，為建筑工程的質(zhì)量安全提供有效監(jiān)管保障。

（四）加強(qiáng)成本控制與監(jiān)督

在建筑工程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算和實(shí)際成本核算，有利于企業(yè)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的資金投入的有效控制和管理，通過定期或不定期的核查工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工成本、作業(yè)消耗科學(xué)分析，避免施工各環(huán)節(jié)中因成本控制不當(dāng)、資金流向不明等情況威脅到建筑工程的質(zhì)量安全，從而使企業(yè)在確保工程質(zhì)量安全的情況下，有效控制施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工人事隊(duì)伍的建設(shè)

施工隊(duì)伍相關(guān)作業(yè)人員的文化素質(zhì)水平參差不齊， 這對(duì)施工建設(shè)的人員管理有很大阻礙。在某單層產(chǎn)業(yè)廠房工程項(xiàng)目中，由于操縱卷揚(yáng)機(jī)的員工沒在工作崗位上，另外一名剛招來兩天的合同工代替操控機(jī)器 造成2死3傷的事故發(fā)生。

因此健全人事管理中的賞罰機(jī)制，規(guī)范工作人員的行為意識(shí)；針對(duì)施工作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和規(guī)范操作培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效策略

為確保施工過程中的質(zhì)量控制工作有序進(jìn)行，企業(yè)首先應(yīng)建立健全施工管理機(jī)制，利用有效管理工具，為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制做好前提鋪墊。

（一）加強(qiáng)施工工藝、施工技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程施工依靠科學(xué)技術(shù)施工以及先進(jìn)的施工工藝，滿足社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)物的需求。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用，應(yīng)用程度也日漸加深，在施工作業(yè)中，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，有效加快了施工進(jìn)程，加大了企業(yè)的生產(chǎn)效益。通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加大技術(shù)投入力度，將施工作業(yè)中涉及到的超規(guī)模、超限度的工作，從人力操作變?yōu)闄C(jī)械操作，減輕人力的工作壓力。施工工藝的采用對(duì)建筑的總體質(zhì)量影響頗大，對(duì)于建筑工程的施工工藝，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)篩選。另外，施工工藝影響著施工材料的采購(gòu)，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝的要求，科學(xué)合理的控制施工材料、零部件等采購(gòu)，對(duì)建筑質(zhì)量程度有很大的提升，因此建筑施工前期工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作是施工方法的選取，是建筑質(zhì)量控制在施工環(huán)節(jié)上的先決條件。

但是加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用也應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，不可在施工過程中盲目追求技術(shù)的應(yīng)用增加質(zhì)量問題的發(fā)生率，因此在加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)人員的操作水平，在實(shí)際施工前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的操作培訓(xùn)和考核，確保機(jī)械運(yùn)作時(shí)的安全操作和材料配比，從而加強(qiáng)質(zhì)量控制力度。對(duì)于施工工藝的選擇，也應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)材料合理配合應(yīng)用的工藝方案，并結(jié)合工程實(shí)際優(yōu)化調(diào)整工藝方案，使工程工藝的運(yùn)用最大限度的發(fā)揮其價(jià)值，保障工程質(zhì)量。

（二）嚴(yán)格把控施工流程和進(jìn)度

施工工作進(jìn)行前，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃施工流程和進(jìn)度，制定符合主客觀環(huán)境的施工規(guī)劃方案。制定的規(guī)劃方案應(yīng)嚴(yán)格依照工程設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際情況，并針對(duì)性制定備選計(jì)劃做好應(yīng)急預(yù)案，確保流程科學(xué)合理并嚴(yán)格把控施工進(jìn)度。

（三）嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)

嚴(yán)格按照施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，制定符合國(guó)家建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)材料，約束施工的操作行為。不規(guī)范的技術(shù)參數(shù)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，例如某工廠14 幢住宅區(qū)中6幢建筑的部分墻體開裂，經(jīng)查明在該工程施工處有一古河道通過，土質(zhì)柔軟屬于高壓縮性、低承載力土層。在對(duì)該工程進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)時(shí)，技術(shù)人員對(duì)所勘察的數(shù)據(jù)未能引起足夠的重視，輕易的將該地基情況判定為可用材料是淤泥質(zhì)粉土，提出其承載力為100kN，Es為4Mpa，導(dǎo)致竣工一年后，該工程發(fā)生質(zhì)量問題。因此在建筑施工過程中，有效利用檔案工具，嚴(yán)格記錄并使用相關(guān)操作系數(shù)，使實(shí)際施工過程中的作業(yè)有據(jù)可循，有例可參，利用數(shù)據(jù)最大程度保障建筑質(zhì)量。

三、結(jié)論

總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑質(zhì)量安全予以高度重視，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部管理，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑資源合理配；建立健全質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)建筑施工過程的全面把控，加強(qiáng)技術(shù)投入、引進(jìn)高水平技術(shù)人員參與到建筑工程施工建設(shè)中來，規(guī)避不規(guī)范操作，推動(dòng)建筑行業(yè)良性健康發(fā)展。