孫建國(guó)

常州市鐘樓區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處 江蘇 常州 213000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量有了新的要求，對(duì)于項(xiàng)目工程的管控也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理模式，對(duì)于我國(guó)工程管理有著重要的意義。近年來(lái)我國(guó)在工程造價(jià)控制方面積累了較為充足的經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際運(yùn)行中還存在著諸多問(wèn)題，全過(guò)程的工程造價(jià)管理模式中，各個(gè)建設(shè)單位要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決策略，為工程造價(jià)的管控奠定基礎(chǔ)。

一、全過(guò)程造價(jià)管理模式在工程造價(jià)中的意義

項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，需要各種設(shè)備裝置以及大量人力資源，需要資金的投入，同時(shí)建筑安裝環(huán)節(jié)也涉及各種工程造價(jià)問(wèn)題。因此，合理管控工程造價(jià)問(wèn)題，需要管理人員結(jié)合實(shí)際情況，分析原材料，勞動(dòng)力以及設(shè)備等各種資金開(kāi)銷(xiāo)。目前為止我國(guó)對(duì)工程造價(jià)的管控仍主要集中在建設(shè)實(shí)施階段，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算以及工程結(jié)算還需要加大重視程度，同時(shí)部分企業(yè)還有單純注重施工不重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，還有部分業(yè)主考慮總體工程費(fèi)用投入，進(jìn)行盲目的砍價(jià)，沒(méi)有設(shè)計(jì)科學(xué)合理的定價(jià)方案。這是由于在工程實(shí)施之前沒(méi)有整體管控工程造價(jià)，影響了整體造價(jià)控制的實(shí)施效果。所以企業(yè)中的造價(jià)管理人員要在項(xiàng)目開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目的整體可行性，設(shè)計(jì)方案以及施工過(guò)程進(jìn)行全方位的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理，這對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提高都有著重要的意義。

二、全過(guò)程造價(jià)管理模式在工程造價(jià)中的把控

所謂工程造價(jià)指的就是工程的建造價(jià)格，是開(kāi)展工程建設(shè)所需的所有資金支出，主要內(nèi)容包括投資、設(shè)計(jì)、施工、工程完工結(jié)算等。工程造價(jià)的管理人員要有很強(qiáng)的運(yùn)算能力，并能制作全過(guò)程的工程造價(jià)文件，同時(shí)熟練運(yùn)用各種相關(guān)軟件以及要有資料管理能力。

全過(guò)程造價(jià)管理模式是基于實(shí)際施工情況，進(jìn)行關(guān)于整體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資金支出科學(xué)管控，進(jìn)而保障施工穩(wěn)定有序的進(jìn)行。同時(shí)對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)原因進(jìn)行分析，全面的掌控整體建設(shè)環(huán)節(jié)，落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理工作。并且通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的管控，讓其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的操作節(jié)奏同步，進(jìn)而擁有一定的市場(chǎng)特性。在實(shí)際施工過(guò)程中，科學(xué)合理的節(jié)約各種資源，能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、關(guān)于全過(guò)程工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用

（一）對(duì)于投資決策階段的造價(jià)控制

全過(guò)程的工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是管控整個(gè)過(guò)程，貫穿施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程的管控，在投資決策階段就需要結(jié)合實(shí)際情況綜合考量項(xiàng)目的規(guī)模以及周邊環(huán)境等因素，綜合比較多種投資方案，這對(duì)工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)收益有著重要的意義。項(xiàng)目施工之前，投資預(yù)算是非常重要的工作，是分析研究經(jīng)濟(jì)成果的重要依據(jù)。經(jīng)過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算分析之后，可以視其為項(xiàng)目實(shí)施的投資限額，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中的資金有著管控的作用，此外，科學(xué)合理的預(yù)算還是銀行貸款金額的依據(jù)。

（二）對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)也是一項(xiàng)十分重要的工作，它決定著整個(gè)項(xiàng)目工程的規(guī)模，設(shè)計(jì)方案是否合理對(duì)于項(xiàng)目工程的最終收益有著最終的影響，所以工程造價(jià)的相關(guān)工作人員要參與設(shè)計(jì)工作，在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩個(gè)方面提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該以成本與效益兩個(gè)方面進(jìn)行分析,進(jìn)而保障項(xiàng)目的使用功能與結(jié)構(gòu)的完整性，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案，進(jìn)而降低工程造價(jià)。

（三）對(duì)于項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

實(shí)際施工過(guò)程中，要按照預(yù)算資金計(jì)劃合理地分配資金，因此，施工預(yù)算對(duì)于資金的整體控制有著重要的作用，如對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及人力資源費(fèi)用等的整體調(diào)控。想要進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，在施工過(guò)程中就要從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)化的資金管理方案，進(jìn)而有效降低工程造價(jià)。同時(shí)在施工時(shí)，還要引進(jìn)新工藝以及新技術(shù)，最大限度的提高施工效率，進(jìn)而影響施工造價(jià)成本。施工造價(jià)的預(yù)算應(yīng)該結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度以及施工進(jìn)度，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控。如若出現(xiàn)超出施工預(yù)算的情況，要及時(shí)分析超出原因，并與負(fù)責(zé)人交流對(duì)預(yù)算控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。造價(jià)控制人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行查看。此外，還要與施工人員，設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)控人員定期召開(kāi)會(huì)議，了解相關(guān)資料，對(duì)施工進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握，同時(shí)還要根據(jù)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的策略調(diào)整。

（四）對(duì)于工程結(jié)算階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目完成之后要對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免施工單位高估冒算等現(xiàn)象出現(xiàn)，管控的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目審核中，要注意結(jié)合相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)文件規(guī)定。首先，要確定施工內(nèi)容與合同內(nèi)容是否一致。其次，驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)，檢查仔細(xì)，與監(jiān)理工程師確認(rèn)是否與合同一致。最后，在落實(shí)變更簽證時(shí)，要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人的簽字，還要有建設(shè)單位以及監(jiān)理工程師的簽字，部分重要的變更還要經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)單位的審批部門(mén)同意，否則不能進(jìn)行竣工結(jié)算。

結(jié)束語(yǔ)：

項(xiàng)目從投資、設(shè)計(jì)、施工到工程結(jié)算各個(gè)階段切實(shí)進(jìn)行造價(jià)管控，嚴(yán)格落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理模式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行造價(jià)管控，才能最大程度的控制資金，提高項(xiàng)目工程的最終經(jīng)濟(jì)收益。