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1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會科技的進步，工程項目全過程應(yīng)用，工程造價控制管理的實踐，必須要以問題的發(fā)生原因做配合起來進行研究，并且要全面貫徹對策來進行后續(xù)的保證。這一系列對全過程應(yīng)用工程造價控制管理的影響非常深厚，也是文章的目的和主要研究方向。

2、工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理之實踐存在的問題概述

2.1 工程項目工程造價控制管理控制的人員素質(zhì)和管理體制有缺陷

工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制的人員素質(zhì)和管理體制有缺陷。工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制在進行成本的結(jié)算和成本改動時，就需要高素質(zhì)的人才來進行這一項目的統(tǒng)計，而這些統(tǒng)計是需要利用最新的信息化技術(shù)，而在用信息化技術(shù)時，就需要該人才同時具備一定的會計能力和信息化能力，而對于這種人才的培育，我們國家的重視不夠。中國對于專業(yè)的開設(shè)大部分都是專門的會計專業(yè)，或者是信息化技術(shù)人才，因此二者的結(jié)合程度不夠，就使得現(xiàn)在工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制的人員素質(zhì)無法滿足現(xiàn)在的控制條件。即使這種人才參與了建筑工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制中，也很難有很好的管理體制來進行他們的管理。在建筑工程的條文制度里面并沒有符合他們的管理方法因此在對于他們的管理以及工作安排和待遇以及年終考評等等方面都存在一定的缺陷，就是該類人才在建筑工程內(nèi)的定位不明確，從而影響這種人才在企業(yè)內(nèi)部工作的信心和效率，也會為企業(yè)招聘該類人才造成不良的影響。

2.2 信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠

信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠，現(xiàn)在工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制需要信息化技術(shù)來進行成本的計算和成本核算，并且要通過這種技術(shù)來對人才進行最新的資源分配。而現(xiàn)在信息化技術(shù)的應(yīng)用并不能很好的和我們的建筑工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制所結(jié)合，而我們國家很多中小型企業(yè)對于信息化技術(shù)的引入也不夠大多數(shù)屬于傳統(tǒng)的以紙筆為載體的成本控制法，這種成本控制法不僅效率慢，而且需要的人力資源很大，而且只僅限于小資金的成本計算。所以這就是現(xiàn)在的工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制效率不夠，從而影響建筑企業(yè)內(nèi)部競爭力的提升。而且信息化技術(shù)所具備的特點主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺加強與其他領(lǐng)域之間的信息交流，并且可以利用信息化技術(shù)的高效精確性更好的對成本進行計算，而且能通過未來的預(yù)測模型來得到成本的未來幾年的浮動。而且信息化技術(shù)還可以更好的來分配人力資源，更好的幫助企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)籌管理，所以現(xiàn)在的信息化技術(shù)在公司內(nèi)部造價管理控制的應(yīng)用是決定一個公司競爭力提升的主要表現(xiàn)。

3、工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理之實踐的相應(yīng)對策

3.1 加大人才的培育和管理體制的完善

信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠，現(xiàn)在工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制需要信息化技術(shù)來進行成本的計算和成本核算，并且要通過這種技術(shù)來對人才進行最新的資源分配。而現(xiàn)在信息化技術(shù)的應(yīng)用并不能很好的和我們的工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制所結(jié)合，而我們國家很多中小型企業(yè)對于信息化技術(shù)的引入也不夠大多數(shù)屬于傳統(tǒng)的以紙筆為載體的成本控制法，這種成本控制法不僅效率慢，而且需要的人力資源很大，而且只僅限于小資金的成本計算。所以這就使現(xiàn)在的工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理控制效率不夠，從而影響建筑企業(yè)內(nèi)部競爭力的提升。而且信息化技術(shù)所具備的特點主要是通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺加強與其他領(lǐng)域之間的信息交流，并且可以利用信息化技術(shù)的高效精確性更好的對成本進行計算，而且能通過未來的預(yù)測模型來得到成本的未來幾年的浮動。而且信息化技術(shù)還可以更好的來分配人力資源，更好的幫助企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)籌管理，所以現(xiàn)在的信息化技術(shù)在公司內(nèi)部造價管理控制的應(yīng)用是決定一個公司競爭力提升的主要表現(xiàn)。

3.2 加大信息化技術(shù)和工程項目全過程應(yīng)用工程造價控制管理的融合

對于現(xiàn)在工作的管理中存在的信息化技術(shù)缺陷，要積極的引入新型信息化技術(shù)加強和工程資源管理的融合，并且要利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，加強其他領(lǐng)域與現(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域的聯(lián)系，使得建筑工程內(nèi)部成本控制存在的缺陷得到改善。并且在應(yīng)用信息化技術(shù)時，也要制定符合現(xiàn)代信息化時代的信息化流程來進行信息化技術(shù)的管理，使得信息化技術(shù)能夠發(fā)揮出自己的效用，并且在進行信息化技術(shù)結(jié)果的統(tǒng)計時，一定要使用人力來進行，不能過度的依靠信息化條件來使信息化技術(shù)存在的誤差被無限放大。

4、具體做法和步驟

4.1 建筑工程初期和工程期間的動態(tài)管理

建筑工程初期的造價動態(tài)管理，主要是通過將初期的成本進行一個良好的結(jié)算，使得初期的成本能有一個良好的藍圖，方便日后工人進行購買和使用。并且對于造成浪費的工人和管理層進行處罰，就設(shè)立良好的管理體制，來規(guī)范整個工程初期工人團隊的紀(jì)律。

4.2 建筑工程檢測期和后期維護的動態(tài)管理

建筑工程檢測前后期維護的造價動態(tài)管理主要是在檢測期間要注重對于技術(shù)的控制，要采用最合適現(xiàn)在這個建筑工程的檢測技術(shù)來進行。并且要充分利用BIM建筑工程模型來進行建筑工程環(huán)境的檢測，使得該建筑工程能夠用一個合格的模型作為對比，從而使得建筑工程的檢測更加細節(jié)完善。而且BIM技術(shù)也擁有了很大的成本支出，因此在利用BIM技術(shù)的時候，一定要注重對于細節(jié)的把控在遇到不必要支出時，一定要盡力避免。

5、結(jié)語

綜上所述，工程項目全過程應(yīng)用，工程造價控制管理的實踐還是要，根據(jù)目前上文所說的幾點來進行全面貫徹，相信在不久的將來，我們國家的工程項目全過程應(yīng)用工程造價管理會越來越好。