趙貴華江蘇省供電公司興化市供電分公司 江蘇 興化 225700
根據(jù)我國目前的發(fā)展現(xiàn)狀可以得出,在實(shí)際的居住區(qū)供電設(shè)施的管理過程中,還有一定的進(jìn)步空間,需要對此進(jìn)行一定的重視,并且根據(jù)實(shí)際的管理情況進(jìn)行一定的方案設(shè)計(jì)。在實(shí)際的管理過程中,需要規(guī)范當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)供配電設(shè)施的建設(shè)和管理,為國內(nèi)大部分的地區(qū)管理建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定,并且解決其中出現(xiàn)的一些問題。對于一些建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、維護(hù)差的問題進(jìn)行深入調(diào)查,并且及時的進(jìn)行反饋,提出一定的維護(hù)方案,為廣大居民的用電舒適性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從上世紀(jì)以來,我國居住區(qū)居民的用電水平越來越高,但是在當(dāng)時還是存在一個普遍率相對較低的年代,一般都是使用桿上變壓器來進(jìn)行供電,其配置容量也相對較低。隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人們對用電需求也越來越大,基于此,就需要進(jìn)行一定的改善和優(yōu)化,對人們的實(shí)際用電需求進(jìn)行一定的考察,從而增加每家每戶的用電配置。在當(dāng)時還沒有進(jìn)行統(tǒng)一的居住區(qū)供配電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時,需要進(jìn)行一些集中的調(diào)查,并且也需要避免一些開發(fā)商為了降低施工成本,少報(bào)用電配置,為居民的用電舒適性奠定一定的基礎(chǔ)。近些年來,經(jīng)過充分的實(shí)際調(diào)查以及用電配置的整改,居住區(qū)供配電設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也越來越有保障,明確了一些居住區(qū)的容量配置,在源頭上為居住區(qū)的配電設(shè)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在我國的供配電工程貼費(fèi)取消之前,各地區(qū)的用電配置紅線由實(shí)際的開發(fā)商進(jìn)行設(shè)置,對于紅線以外的工程由供電公司按照表容量收取貼費(fèi)后組織建設(shè)。但是自從我國取消供配電工程貼費(fèi)之后,其實(shí)際的建設(shè)情況主要分為三種:居住區(qū)紅線外建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)、居住區(qū)紅線內(nèi)部由開發(fā)商進(jìn)行委托、由開發(fā)商投資,建立相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)際的運(yùn)行維護(hù)的過程中,居住區(qū)紅線外也需要接入電網(wǎng)的供配電設(shè)施,從而達(dá)到一個較好的處理效果,并且針對于一些公用設(shè)施和公用線路來進(jìn)行規(guī)劃,達(dá)到一個較好的管理機(jī)制。對于居住區(qū)紅線內(nèi)的供配電設(shè)施,也需要由專門的人事來進(jìn)行負(fù)責(zé),在實(shí)際的管理過程中,也可以大致分為三種模式,分別是由供電部門管理、委托供電部門或者有相關(guān)管理能力的單位來進(jìn)行管理、開發(fā)商放棄管理,無人承擔(dān)管理責(zé)任?;诖?,就需要對相關(guān)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查,對居住區(qū)的供配電設(shè)施進(jìn)行一定的維護(hù)和保養(yǎng),從而使其滿足一定的維護(hù)需求。
在實(shí)際的工程項(xiàng)目的管理中,對于一些沒有統(tǒng)一管理的居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行一定的記錄,通過實(shí)際的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)此類問題不在少數(shù),基于此,就需要進(jìn)行一定的管理。對于一些不良開發(fā)商,為了極大程度上的降低投資成本,使用的配電設(shè)施質(zhì)量較差,就會導(dǎo)致很多的安全隱患,從而引發(fā)安全事故。特別是在一些天氣較為炎熱的情況下,居住區(qū)的供配電設(shè)施過載運(yùn)行,導(dǎo)致故障較多,一定程度上的影響了居民的正常用電。
在實(shí)際的運(yùn)營管理過程中,需要對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行一定的管理控制,還需要合理的控制居住區(qū)內(nèi)的供電設(shè)施,將業(yè)主資產(chǎn)進(jìn)行合理的劃分。對于一些不具備維護(hù)能力的供電設(shè)施和資金進(jìn)行委托,從而保障運(yùn)行維護(hù)的有效進(jìn)行。但是往往在實(shí)際的管理過程中,由于資金不足會造成很多的麻煩,導(dǎo)致供配電設(shè)施缺乏一定的替換設(shè)備,從而使得其供電運(yùn)行質(zhì)量受到影響。在維護(hù)的過程中,也需要投入大量的人力和物力,這就帶來了一定的資金損壞,針對于此,就需要加大對于供配電設(shè)施維護(hù)資金的投入力度。不僅如此,在改造工程的過程中,相對較為復(fù)雜,并且居住區(qū)也早已成型,已經(jīng)居住的居民會感到改造工程帶來很多的不便,從而導(dǎo)致工程進(jìn)展相對較為緩慢。
在管理的過程中,主要可以遵循四種解決方案,分別是產(chǎn)權(quán)無償移交、委托運(yùn)行維護(hù)管理、將建設(shè)和管理費(fèi)用計(jì)算到電價(jià)中、按面積收取供配電設(shè)施工程配套費(fèi)用。在對方案進(jìn)行選擇的過程中,需要根據(jù)實(shí)際的情況,需要對當(dāng)?shù)卣归_一定的調(diào)查,從而進(jìn)行方案的選擇。對于最后一種方案而言,按照面積來進(jìn)行收取供配電設(shè)施工程配套費(fèi)用是應(yīng)用相對較多的一種方案,可以較好的保障廣大居民的實(shí)際利益,建立統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和供配電標(biāo)準(zhǔn),為工程質(zhì)量的應(yīng)用得到一個較好的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且可以做到供電部門銷售到戶、服務(wù)到戶的標(biāo)準(zhǔn),為小區(qū)內(nèi)提供了極大的便利性。不僅如此,也可以提高資源的利用效率,在實(shí)行完成統(tǒng)一建設(shè)之后,供電部門可以從全局角度出發(fā),對配電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,將公共電網(wǎng)的資源進(jìn)行有效的整合,提高材料和設(shè)備的招標(biāo)采購,降低整體工程的施工費(fèi)用。也能夠方便開發(fā)商進(jìn)行一系列的工作,收費(fèi)繳納的步驟也變得相對較為便捷,消除了一些不良因素對工程費(fèi)用的影響,并且體現(xiàn)出了合理分擔(dān)成本的公正原則。
根據(jù)本文的論述可以得出,針對于目前我國的居住區(qū)供配電設(shè)施而言,需要進(jìn)行一定的建設(shè)和管理,并且也需要相關(guān)的技術(shù)人員對相關(guān)的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的制定,從而為我國居住區(qū)內(nèi)供配電設(shè)施的建設(shè)和管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。