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        基于BIM的工程項目管理系統(tǒng)及其應用

        2019-03-18 04:48:08惠啟龍
        城市建設理論研究(電子版) 2019年4期
        關鍵詞:施工單位管理系統(tǒng)項目管理

        惠啟龍

        商洛學院 陜西 商洛 726099

        引言

        自上世紀中葉以來,得益于計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的日益成熟,全球二、三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力指數(shù)均得到了大幅提升。但根據(jù)我國統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)建筑行業(yè)信息化程度尚不足1%,行業(yè)生產(chǎn)力指數(shù)不升反降。究其原因,主要是低效、無效的管理模式已不能適應復雜的項目施工,由此造成的資金浪費問題在業(yè)界十分普遍??梢姡苿覤IM技術與項目管理的有機結合,改善建筑行業(yè)生產(chǎn)效率就顯得迫在眉睫了。

        一、BIM工程項目管理系統(tǒng)的特點

        (一 )遠程協(xié)同管理

        建筑項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,不僅涉及到成本、進度、質量、安全和環(huán)保等多方面要素,且也關乎到業(yè)主、總包單位和施工單位各方責權。但由于各單位代表的利益不同,且專業(yè)知識、工作職責也有所不同,因此在項目管理上造成了“各自為政”的問題,往往起到適得其反的效果。尤其現(xiàn)階段建筑項目投資規(guī)模大、施工周期長,工程各參與方往往不能夠當面溝通,這就容易給項目的質量埋下隱患。而借助于BIM技術,可以有效地構建項目信息模型,打通各階段施工的信息壁壘。甚至在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,即便各參與方相距較遠,仍可以及時就施工問題進行溝通,確保項目按照既定設計方案穩(wěn)步落實。

        (二 )信息實時共享

        傳統(tǒng)工程項目管理模式比較粗放,施工過程往往是對前期決策的盲目執(zhí)行,忽視了信息的動態(tài)變化。如施工進度、建材需求以及成本支出等,都有可能與項目最初的預算編制有一定出入,在決策上就必須及時求變。在BIM項目管理系統(tǒng)中,依托于便捷的信息搜集、處理手段,工程信息的時效性和準確性都得到了保障。隨著工序的進行,該工程的BIM模型的信息也會隨之更新,并迅速報送至應用層,施工單位和管理人員的工作效率自然會遠超預期。

        (三 )豐富決策主體

        信息的綜合集成是BIM模型最顯著特征之一,正因如此模型建成后可同時供業(yè)主、承包商和施工單位等各職能部分使用。在項目設計階段,設計院可以根據(jù)業(yè)主的使用需求來提供方案,同時也兼顧施工單位所提出的可行性意見,最終得出令各方都滿意的方案。同理在施工過程中,多方參與的決策方式也避免了施工單位“一言堂”的問題,有利于減少甚至杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。在BIM項目管理系統(tǒng)支持下,施工單位必須同時考慮業(yè)主和監(jiān)理單位的意見,進一步細化施工編制令項目在成本、質量和進度上都取得突破。

        二、BIM工程項目管理系統(tǒng)的應用

        (一 )項目成本管理

        在充分競爭的市場環(huán)境下,建筑企業(yè)要想有更長遠的發(fā)展,就必須在施工“成本”方面建立價格優(yōu)勢。一般來說,項目規(guī)模越大、周期越長,對項目預算成本的控制誤差就越大。如建材、人工費用隨著時間、地點的改變而產(chǎn)生一定的浮動,若不能預知并作出應對,就會出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。而在以往的施工管理中,成本控制還停留在事后反思總結的階段,所造成的資金浪費也已經(jīng)難以挽回。在BIM工程項目管理系統(tǒng)中,對項目成本的控制更加“主動積極”,并且在實踐中也的確起到了立竿見影的效果。只需要將工程信息逐一錄入,系統(tǒng)就可以迅速的計算出工程量,并依此來生成成本預算。此外,系統(tǒng)還會將成本預算與實際工序一一對應,施工單位應按照方案嚴格執(zhí)行,實現(xiàn)對項目成本的高效管理。

        (二 )項目進度管理

        進度控制是工程管理的核心要素之一,也是建筑施工中最常見的變量。首先,在BIM模型建立后,施工單位可以將人員調配情況、建材使用需求與實際施工相結合,并把工作任務分配具體到人,從而更大程度上的提高施工的效率。其次,BIM還具有三維模擬的功能,可以讓施工人員更加直觀地了解施工的全過程。并在此基礎上,將模型中計劃的進度與實際施工的時間節(jié)點對應。如此一來,施工單位在進度管理上就有據(jù)可依,避免互相推諉和人浮于事的問題。最后值得一提的是,借助BIM管理系統(tǒng)還可以解決進度滯后于計劃編制的問題。當施工人員將進度編制導入模型后,能夠對比其與實際進度之間的差距及原因。通過項目部的討論協(xié)商,有針對性的提出施工改良方案,確保剩余工序能夠有條不紊的進行。

        (三 )項目質量管理

        項目質量是建筑工程的生命線,也是項目管理工作的重中之重。由于項目質量同時受建材、施工設備和技術、施工流程以及施工方案的影響,因此傳統(tǒng)項目管理的評估體系很難客觀地反映真實情況,提升施工質量更是無從談起。在BIM工程管理系統(tǒng)的幫助下,施工人員可以通過數(shù)據(jù)來模擬施工的全過程,進而認識到當前施工方案或技術方面存在的不足,及時作出補救措施。抑或是幫助設計院完成技術交底,令施工單位對設計方案有更加深入的理解,在實施過程中才能盡可能貼近設計標準和國家要求的標準。特別是對于項目施工中復雜的環(huán)節(jié),更需要通過演示的辦法來熟悉施工流程,規(guī)避在實際操作中可能面臨的若干風險。在具體實施過程中才能夠更加得心應手,最后在工程的質量和項目進度上達到平衡。

        結語

        綜上所述,融BIM技術于建筑工程項目管理是建筑行業(yè)信息化的必然趨勢,也是提升項目管理效率的應然選擇。BIM項目管理系統(tǒng)以其遠程協(xié)同管理、信息實時共享和多主體決策的特點,在實踐中具有較高的推廣普及價值。建筑企業(yè)應利用BIM技術在項目進度、項目質量和項目成本管理上更科學精確,有效解決以往陳舊的管理模式與日益復雜的建筑項目之間的矛盾,以此來促進建筑行業(yè)的再次蓬勃發(fā)展。

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