惠啟龍

商洛學(xué)院 陜西 商洛 726099

引言

自上世紀(jì)中葉以來，得益于計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，全球二、三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力指數(shù)均得到了大幅提升。但根據(jù)我國統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)建筑行業(yè)信息化程度尚不足1%，行業(yè)生產(chǎn)力指數(shù)不升反降。究其原因，主要是低效、無效的管理模式已不能適應(yīng)復(fù)雜的項目施工，由此造成的資金浪費(fèi)問題在業(yè)界十分普遍。可見，推動BIM技術(shù)與項目管理的有機(jī)結(jié)合，改善建筑行業(yè)生產(chǎn)效率就顯得迫在眉睫了。

一、BIM工程項目管理系統(tǒng)的特點

（一 ）遠(yuǎn)程協(xié)同管理

建筑項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保等多方面要素，且也關(guān)乎到業(yè)主、總包單位和施工單位各方責(zé)權(quán)。但由于各單位代表的利益不同，且專業(yè)知識、工作職責(zé)也有所不同，因此在項目管理上造成了“各自為政”的問題，往往起到適得其反的效果。尤其現(xiàn)階段建筑項目投資規(guī)模大、施工周期長，工程各參與方往往不能夠當(dāng)面溝通，這就容易給項目的質(zhì)量埋下隱患。而借助于BIM技術(shù)，可以有效地構(gòu)建項目信息模型，打通各階段施工的信息壁壘。甚至在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，即便各參與方相距較遠(yuǎn)，仍可以及時就施工問題進(jìn)行溝通，確保項目按照既定設(shè)計方案穩(wěn)步落實。

（二 ）信息實時共享

傳統(tǒng)工程項目管理模式比較粗放，施工過程往往是對前期決策的盲目執(zhí)行，忽視了信息的動態(tài)變化。如施工進(jìn)度、建材需求以及成本支出等，都有可能與項目最初的預(yù)算編制有一定出入，在決策上就必須及時求變。在BIM項目管理系統(tǒng)中，依托于便捷的信息搜集、處理手段，工程信息的時效性和準(zhǔn)確性都得到了保障。隨著工序的進(jìn)行，該工程的BIM模型的信息也會隨之更新，并迅速報送至應(yīng)用層，施工單位和管理人員的工作效率自然會遠(yuǎn)超預(yù)期。

（三 ）豐富決策主體

信息的綜合集成是BIM模型最顯著特征之一，正因如此模型建成后可同時供業(yè)主、承包商和施工單位等各職能部分使用。在項目設(shè)計階段，設(shè)計院可以根據(jù)業(yè)主的使用需求來提供方案，同時也兼顧施工單位所提出的可行性意見，最終得出令各方都滿意的方案。同理在施工過程中，多方參與的決策方式也避免了施工單位“一言堂”的問題，有利于減少甚至杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。在BIM項目管理系統(tǒng)支持下，施工單位必須同時考慮業(yè)主和監(jiān)理單位的意見，進(jìn)一步細(xì)化施工編制令項目在成本、質(zhì)量和進(jìn)度上都取得突破。

二、BIM工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

（一 ）項目成本管理

在充分競爭的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在施工“成本”方面建立價格優(yōu)勢。一般來說，項目規(guī)模越大、周期越長，對項目預(yù)算成本的控制誤差就越大。如建材、人工費(fèi)用隨著時間、地點的改變而產(chǎn)生一定的浮動，若不能預(yù)知并作出應(yīng)對，就會出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。而在以往的施工管理中，成本控制還停留在事后反思總結(jié)的階段，所造成的資金浪費(fèi)也已經(jīng)難以挽回。在BIM工程項目管理系統(tǒng)中，對項目成本的控制更加“主動積極”，并且在實踐中也的確起到了立竿見影的效果。只需要將工程信息逐一錄入，系統(tǒng)就可以迅速的計算出工程量，并依此來生成成本預(yù)算。此外，系統(tǒng)還會將成本預(yù)算與實際工序一一對應(yīng)，施工單位應(yīng)按照方案嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)對項目成本的高效管理。

（二 ）項目進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是工程管理的核心要素之一，也是建筑施工中最常見的變量。首先，在BIM模型建立后，施工單位可以將人員調(diào)配情況、建材使用需求與實際施工相結(jié)合，并把工作任務(wù)分配具體到人，從而更大程度上的提高施工的效率。其次，BIM還具有三維模擬的功能，可以讓施工人員更加直觀地了解施工的全過程。并在此基礎(chǔ)上，將模型中計劃的進(jìn)度與實際施工的時間節(jié)點對應(yīng)。如此一來，施工單位在進(jìn)度管理上就有據(jù)可依，避免互相推諉和人浮于事的問題。最后值得一提的是，借助BIM管理系統(tǒng)還可以解決進(jìn)度滯后于計劃編制的問題。當(dāng)施工人員將進(jìn)度編制導(dǎo)入模型后，能夠?qū)Ρ绕渑c實際進(jìn)度之間的差距及原因。通過項目部的討論協(xié)商，有針對性的提出施工改良方案，確保剩余工序能夠有條不紊的進(jìn)行。

（三 ）項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量是建筑工程的生命線，也是項目管理工作的重中之重。由于項目質(zhì)量同時受建材、施工設(shè)備和技術(shù)、施工流程以及施工方案的影響，因此傳統(tǒng)項目管理的評估體系很難客觀地反映真實情況，提升施工質(zhì)量更是無從談起。在BIM工程管理系統(tǒng)的幫助下，施工人員可以通過數(shù)據(jù)來模擬施工的全過程，進(jìn)而認(rèn)識到當(dāng)前施工方案或技術(shù)方面存在的不足，及時作出補(bǔ)救措施。抑或是幫助設(shè)計院完成技術(shù)交底，令施工單位對設(shè)計方案有更加深入的理解，在實施過程中才能盡可能貼近設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于項目施工中復(fù)雜的環(huán)節(jié)，更需要通過演示的辦法來熟悉施工流程，規(guī)避在實際操作中可能面臨的若干風(fēng)險。在具體實施過程中才能夠更加得心應(yīng)手，最后在工程的質(zhì)量和項目進(jìn)度上達(dá)到平衡。

結(jié)語

綜上所述，融BIM技術(shù)于建筑工程項目管理是建筑行業(yè)信息化的必然趨勢，也是提升項目管理效率的應(yīng)然選擇。BIM項目管理系統(tǒng)以其遠(yuǎn)程協(xié)同管理、信息實時共享和多主體決策的特點，在實踐中具有較高的推廣普及價值。建筑企業(yè)應(yīng)利用BIM技術(shù)在項目進(jìn)度、項目質(zhì)量和項目成本管理上更科學(xué)精確，有效解決以往陳舊的管理模式與日益復(fù)雜的建筑項目之間的矛盾，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的再次蓬勃發(fā)展。