白英

天津市建設(shè)工程招標(biāo)有限公司 天津 300191

一、全過程工程咨詢的特點(diǎn)分析

在展開建筑工程施工建設(shè)時(shí)，所謂的全過程咨詢主要是企業(yè)根據(jù)建設(shè)單位的委托，運(yùn)用自身的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的決策，設(shè)計(jì)，施工等環(huán)節(jié)開展咨詢服務(wù)。所以，工程全過程咨詢的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、委托的特點(diǎn)。開展全過程的工程咨詢，主要是咨詢企業(yè)和建設(shè)單位簽訂合同，然后展開專業(yè)化的服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)必須要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，利用其信息化的技術(shù)和職業(yè)化的技能，為建設(shè)單位提供全程優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。

2、全過程特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢是對(duì)工程建設(shè)全過程展開的一種總體上的造價(jià)咨詢，主要目的是為建設(shè)單位提供全面的咨詢服務(wù)，使建設(shè)單位充分的掌握建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的投入，從而更好地建議建設(shè)單位進(jìn)行科學(xué)合理的人員調(diào)度和資源配置，最終能夠不斷地推動(dòng)整個(gè)建設(shè)工程施工開展的進(jìn)度，從而有效地確保建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量和建設(shè)效果。

3、專業(yè)咨詢特點(diǎn)。建設(shè)工程的項(xiàng)目造價(jià)咨詢企業(yè)是為建設(shè)單位提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，專業(yè)化之前主要體現(xiàn)在專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技能、專業(yè)場(chǎng)所、專業(yè)設(shè)備等方面，使建設(shè)單位更好地掌握建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的成本投入，便于好的規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

二、全過程工程咨詢中存在的問題

建筑行業(yè)存在著高風(fēng)險(xiǎn)、高收益等各種特征，所以對(duì)于企業(yè)來說，其面臨著環(huán)境復(fù)雜多變,有較大的不確定性。因此造成開展全過程工程咨詢時(shí)會(huì)面臨比較多的問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、管理局面混亂

由于項(xiàng)目在不同實(shí)施階段和管理階段存在著主管部門，監(jiān)管部門分散的情況。因此，監(jiān)管工作存在著比較大的差異。所以面臨這樣的局面，對(duì)于企業(yè)而言就會(huì)感覺到非常的困難，繼而產(chǎn)生較大的負(fù)擔(dān)。在之前的工程咨詢中就存在著多方角逐的情況。所以造成管理權(quán)限被不斷地?cái)U(kuò)大。在新的咨詢管理規(guī)則中，對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式造成了巨大沖擊，監(jiān)管的政策和路徑也發(fā)生了較大的變化。所以對(duì)于建筑企業(yè)而言，都需要時(shí)間去慢慢適應(yīng)。

2、咨詢行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步增多

當(dāng)前，我國建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻被逐步削弱，國家不斷推進(jìn)放管服政策，不同階段的咨詢工作也逐漸被取消。工程咨詢服務(wù)的概念相對(duì)而言比較寬泛，也不夠具體，而且產(chǎn)業(yè)邊界也較為模糊，所以找存在著行業(yè)門檻比較低的情況。所以這就造成很多企業(yè)進(jìn)入到工程咨詢行業(yè)中，能力具備的勘察，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，投資咨詢或是造價(jià)企業(yè)都可能率先發(fā)展壯大，領(lǐng)跑全過程工程咨詢市場(chǎng)。

3、項(xiàng)目差異造成市場(chǎng)需求出現(xiàn)分層

現(xiàn)如今建筑行業(yè)的投資融資模式存在著比較大的差異。產(chǎn)品具有較大的獨(dú)特性，而且存在著多元化，多樣性以及豐富性的特點(diǎn)。所以對(duì)于咨詢成果更加趨向于專業(yè)化和個(gè)性化需求，因此對(duì)咨詢工作而言存在較高的難度。所以這就需要從業(yè)者要加強(qiáng)對(duì)私人訂制需求和考量。然而很多企業(yè)依舊沿用著以往的模式和服務(wù)方式，所以就面臨著被市場(chǎng)淘汰的局面。

4、企業(yè)能力較為欠缺

以往的工程造價(jià)主要是對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，其本質(zhì)和運(yùn)作的模式相較而言還是比較死板的，所以對(duì)于造價(jià)人員的能力也就有一部分的削弱。實(shí)施單一的造價(jià)計(jì)算會(huì)造成造價(jià)人員形成碎片化的專業(yè)能力的情況。因此，工程造價(jià)的控制和企業(yè)的管理也就存在著本質(zhì)上的割離。實(shí)施全過程的工程咨詢服務(wù)，會(huì)涉及到管理，法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等，這就需要對(duì)這些知識(shí)加以全面的融合，因而也就對(duì)咨詢?nèi)藛T提出了更高的要求，要求企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合數(shù)素質(zhì)。對(duì)于咨詢企業(yè)來說，必須要重視對(duì)復(fù)合性人才的培養(yǎng)。

三、全過程工程咨詢模式下的創(chuàng)新管理

1、做好建筑施工建設(shè)之初的交流工作。對(duì)于工程的開展之初咨詢管理的內(nèi)容需要有明確的把握。在工程建設(shè)中對(duì)于所有的信息要進(jìn)行系統(tǒng)化，全面化的收集。并對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)中的資料進(jìn)行全面的掌控，才能更好地配合好施工方，做出詳細(xì)周密的工程施工方案和計(jì)劃。在工程開展前期，需要結(jié)合地質(zhì)環(huán)境，區(qū)位條件，交通情況，對(duì)成本造價(jià)加以估算，同時(shí)結(jié)合材料市場(chǎng)的行情、勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目作出綜合性的判斷。

2、落實(shí)好建筑工程施工階段的咨詢服務(wù)工作。對(duì)建筑施工的理論預(yù)算和實(shí)際的成本投入之間的差異進(jìn)行比較。分析資金的走向和投入的多少，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的溢價(jià)問題的原因。第二，結(jié)合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中運(yùn)用的材料管理以及各種費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算管理。對(duì)市場(chǎng)行情加以密切的關(guān)注。從而找出采購材料最佳的季節(jié)，對(duì)運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的成本加以優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)各種返工情況。

3、優(yōu)化對(duì)工程竣工環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)。在建設(shè)工程竣工階段中，這一階段的主要工作內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，審核以及評(píng)估。站在造價(jià)咨詢單位的角度上來說，必須要做好對(duì)工程項(xiàng)目的整合以及評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)在這一過程中存在的違約行為，造成工期出現(xiàn)延誤的情況，就必須要在第一時(shí)間向承包商進(jìn)行索賠。這樣將對(duì)業(yè)主利益的維護(hù)才能更加的優(yōu)化。另外，竣工階段需要對(duì)建筑材料的具體使用情況加以核查，分析是否存在著材料的遺留情況，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，甚至承包商對(duì)工程材料私吞的情況。如果出現(xiàn)別的因素造成工程施工方案更改的，必須要對(duì)采購的材料和資金的流轉(zhuǎn)情況加以嚴(yán)格的審核。

結(jié)束語

綜上所述，實(shí)施工程咨詢服務(wù)主要是咨詢公司根據(jù)建設(shè)單位的委托展開的一項(xiàng)跟蹤式的，全面而系統(tǒng)的服務(wù)。全過程的咨詢服務(wù)其主要目的就是為了給建設(shè)施工企業(yè)提供更加科學(xué)的依據(jù)。進(jìn)而幫助建設(shè)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)施工人員加以科學(xué)合理的分配，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理和監(jiān)督，最終促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化和提升。