王秀霞

吉林森林工業(yè)股份有限公司北京門業(yè)分公司 北京 101113

所謂企業(yè)財務(wù)管理指的就是一定整體目標(biāo)下,通過資產(chǎn)購置和融通,對企業(yè)利潤管理情況進行有效分配和重置。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中,有效開展財務(wù)管理工作能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平的提升,但是受到傳統(tǒng)工作理念的影響,目前很多企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益提升效率受到了限制和影響。為此,本文就將對企業(yè)經(jīng)濟效益中財務(wù)管理的優(yōu)勢作用進行研究,希望對企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有效幫助和指導(dǎo)作用。

一、財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,要想實現(xiàn)更合理的企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展,就要始終將經(jīng)濟效益提升作為工作基礎(chǔ),通過對財務(wù)管理形式的優(yōu)化推動企業(yè)發(fā)展,從而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中占有量的穩(wěn)定提升?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理主要包含了籌資管理、投資管理、利潤分配等多個環(huán)節(jié),這些管理活動主要是企業(yè)在發(fā)展中向外部單位或是個人籌集企業(yè)自身發(fā)展資金,通過相關(guān)的金融管理,更有效的進行企業(yè)和投資者的利潤分配[1]。

二、在經(jīng)濟效益提升過程中對財務(wù)管理應(yīng)用的作用

(一)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)值,提升企業(yè)生產(chǎn)效益

財務(wù)管理可以針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行更為精準(zhǔn)的預(yù)測和判斷,這對于企業(yè)綜合產(chǎn)值的提升也有著重要影響,其積極影響主要展現(xiàn)在以下方面：首先,企業(yè)在財務(wù)管理工作開展中,應(yīng)該始終將利益最大化和風(fēng)險最小化作為研究重點。企業(yè)財務(wù)管理部門在工作中需要加強對法律法規(guī)的全面研究和掌握,從而在企業(yè)并購或是生產(chǎn)工作中,進一步調(diào)整和明確的工作目標(biāo)。在實際生產(chǎn)過程中,更有效的進行生產(chǎn)成本運行管理。這種合理有效的財務(wù)管理方式可以更好的遵循市場發(fā)展規(guī)律,這對于生產(chǎn)安排工作的預(yù)測準(zhǔn)確性也將有著明顯提升[2]。其次,財務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題,有助于企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性的提升,在保障和上游企業(yè)供應(yīng)穩(wěn)定的同時,與下游單位進行合理的財務(wù)聯(lián)系。最后,財務(wù)管理工作的開展還能推動企業(yè)的穩(wěn)定運行,可以實現(xiàn)對近期生產(chǎn)經(jīng)營效率的科學(xué)總結(jié),站在數(shù)據(jù)角度上對企業(yè)生產(chǎn)、資金分配等問題也將進行更準(zhǔn)確的預(yù)測,有助于企業(yè)生產(chǎn)決策活動科學(xué)性和有效性的穩(wěn)定提升。

(二)提升企業(yè)經(jīng)濟利潤,拓展企業(yè)盈利空間

財務(wù)管理需要借助科學(xué)的數(shù)據(jù)分析進行工作研究,通過這種方式不僅能對企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性進行提升,同時還能實現(xiàn)企業(yè)自身利潤的增加,優(yōu)化企業(yè)的盈利空間。這項工作的積極作用主要展現(xiàn)在以下幾點：其一,財務(wù)管理工作的開展可以大大提升企業(yè)工作靈活性[3]。在幫助和引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對各種市場形式的基礎(chǔ)上,企業(yè)也可以更好的進行生產(chǎn)或是資產(chǎn)調(diào)節(jié)。其二,企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)工作的整體規(guī)劃,通過財務(wù)預(yù)算方式的開展,財務(wù)部門可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)組織的管理,在核算監(jiān)督作用下,更好的掌握組織問題和管理問題,保證對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)境進行掌握,這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的全面提升。比如夏普公司在公司內(nèi)部就會對財務(wù)管理進行整合,在工作過程中,將財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿谫Y財務(wù)管理模式,在每年季度末尾的時候,可以對企業(yè)資金風(fēng)險和獸醫(yī)問題進行準(zhǔn)確衡量,最終在分散投資的過程中,更全面的實現(xiàn)企業(yè)市場環(huán)境和外部經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)注。

(三)提升股東權(quán)益,增加企業(yè)資金來源

財務(wù)管理工作中最關(guān)鍵的目標(biāo)之一就是對股東利益進行最大化提升,企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中,可以通過企業(yè)生產(chǎn)管理或是人員配合,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,這樣才能在優(yōu)化資源分配方式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)股東效益的提升[4]。為了保住企業(yè)在發(fā)展中收獲更多資金成本,相關(guān)管理者更應(yīng)該加強對這一問題的關(guān)注,只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更為有效和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身資金的科學(xué)規(guī)劃,保證將資金成本更多的投放到產(chǎn)品升級過程中?；谄髽I(yè)自身科學(xué)技術(shù)水平的提升,企業(yè)在國際市場中的競爭力也將大大提升,在面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境下,企業(yè)更要對投資人的投資風(fēng)險進行控制,從而實現(xiàn)對股東投資效益的提升。

(四)優(yōu)化和提升企業(yè)綜合價值,構(gòu)建良好的企業(yè)形象

在企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)管理工作的開展可以實現(xiàn)對成本的有效管理和控制,在成本管理工作落實過程中,提升企業(yè)綜合價值,有利于企業(yè)社會形象的合理構(gòu)建[5]。財務(wù)管理工作的開展能幫助企業(yè)更合理的進行生產(chǎn)升本控制,在對群眾提供更為豐富的產(chǎn)品服務(wù)過程中,實現(xiàn)企業(yè)公益投資形象的提升,在這項工作的開展過程中,通過構(gòu)建合理的企業(yè)宣傳體系,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)社會形象的優(yōu)化,這除了能對企業(yè)自身知名度和影響力進行提升,同時還可以為企業(yè)發(fā)展帶來更豐厚的非物質(zhì)資本,推動企業(yè)整體效益和水平的提升。

結(jié)束語

綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)管理工作的開展可以大大將對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,在本文的研究下可 知,在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展中,財務(wù)管理的優(yōu)勢作用更為顯著,因此為了在今后工作中有效提升市場綜合競爭力,就要進一步優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)和資金分配結(jié)構(gòu),只有這樣才能對企業(yè)投資風(fēng)險進行合理管控。作為企業(yè)管理者特別是財務(wù)工作人員,在實際工作中更應(yīng)該加強對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí),只有這樣才能保證理論和財務(wù)管理實踐工作的有效結(jié)合,推進企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的全面提升。