劉彬婷

長春祈健生物制品有限公司 吉林 長春 130000

工程項目管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計對提高工程項目管理具有重要意義。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作不但能夠為項目管理者全面了解工程建設數(shù)據(jù)信息,還能為管理者決策提供數(shù)據(jù)的支持,提高管理者的及時性和準確性,促進項目工程管理水平的提高。

一、統(tǒng)計的概念和特點

統(tǒng)計工作是通過對數(shù)據(jù)的采集、整理和分析計算,以數(shù)據(jù)為依據(jù)反應在某個階段或特定時期的經(jīng)營管理動態(tài),通過數(shù)據(jù)的比對分析出發(fā)展規(guī)律,為工程項目決策提供依據(jù)。統(tǒng)計工作通常包括統(tǒng)計設計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析等不同環(huán)節(jié)。在工程項目管理中,統(tǒng)計工作的職能常常被弱化,常常側(cè)重于統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計整理,但在統(tǒng)計設計和統(tǒng)計分析上重視程度不足,這種只停留在項目表面認知的統(tǒng)計工作缺少詳細的數(shù)據(jù)整理和分析,無法滿足現(xiàn)代工程項目管理的需求。因此,統(tǒng)計工作在項目管理中的應用還有很多工作要做。

二、統(tǒng)計工作對項目管理中的作用

隨著信息技術、大數(shù)據(jù)和計算機技術的發(fā)展和提高,統(tǒng)計工作對工程項目管理起到的作用越來越重要。通過對工程項目管理過程中的數(shù)據(jù)分析和處理,能夠客觀體現(xiàn)出工程各個階段所處的狀態(tài),為管理者決策提供數(shù)據(jù)參照和依據(jù)。統(tǒng)計工作在項目管理各個階段均不同程度的發(fā)揮著重要的作用。

(一)項目投標中,統(tǒng)計工作的應用

1、統(tǒng)計工作在投標決策上的應用

工程企業(yè)常常通過招投標的方式來實現(xiàn)工程業(yè)務的承攬,因此,投標環(huán)節(jié)是工程企業(yè)經(jīng)營活動中至關重要的環(huán)節(jié),做好投標工作,將關系到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭越來越激烈,投標方面不但要投入大量的人力和物力,同時也提高了企業(yè)運營成本,能實現(xiàn)有選擇的投標,對企業(yè)集中優(yōu)勢力量捕捉重點工程項目具有重要意義,不僅能夠集中企業(yè)優(yōu)秀投標人才,還能夠減少在成本上的消耗和占用。而項目的選擇就要依賴于統(tǒng)計工作在實現(xiàn)。通過統(tǒng)計工作的開展,廣泛采集企業(yè)以往承攬的類似工程項目的數(shù)據(jù)和資料,結(jié)合當前招標項目的具體數(shù)據(jù)進行對比和分析,找出對中標概率具有影響的因素,總結(jié)出相應的規(guī)律,進而為是否進行投標的最終決策提供數(shù)據(jù)上的支持和參考,提高決策的準確性[1]。

2、統(tǒng)計工作在工程報價上的應用

工程投標報價是工程企業(yè)能否中標的重要因素,能夠提供準確的投標報價,對投標是否能夠成功起到十分重要的作用。投標報價通常包括預算定額報價和企業(yè)定額報價,采用預算定額報價通常需要調(diào)用大量的歷史數(shù)據(jù),結(jié)合投標時的市場變化情況,構建起投標的人、機、物的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng),通過這些數(shù)據(jù)的綜合處理和計算,得出最終投標報價。而基于企業(yè)定額報價也要依賴于統(tǒng)計工作從企業(yè)在建工程項目中,用統(tǒng)計的方法獲取基本的數(shù)據(jù)信息,通過整理分析取得有效數(shù)據(jù),實現(xiàn)對工程的投標報價。

(二)項目組織管理中,統(tǒng)計工作的應用

工程項目管理中,管理機構的建立是組織施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),能夠組建高效的管理團隊,將加快工程生產(chǎn)的進程,提高工程項目質(zhì)量,確保工程項目管理順利開展。通過統(tǒng)計工作對施工組織過程中人員調(diào)配、材料組織和機械措施的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,比對類似工程項目的歷史數(shù)據(jù),可以使管理決策者獲得更加準確的參考信息。

1、統(tǒng)計工作在項目資金管理中的應用

工程項目管理中資金管理貫穿了整個過程,做好原始資料的數(shù)據(jù)信息積累和統(tǒng)計,對物資采購和材料各環(huán)節(jié)的控制都會提供有價值的數(shù)值依據(jù)。統(tǒng)計工作涵蓋了工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)控制,包括預算的編制、工程結(jié)算、人員配備,進度分析等各個方面。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù),管理者可以清楚判斷階段性施工是否在預算范圍內(nèi),工程結(jié)算節(jié)點是否與工程總體進度和工程組織相吻合,人員配備是否能夠?qū)崿F(xiàn)預期工作效率,施工進度是否能夠滿足整體工程交期要求等,通過這些過程數(shù)據(jù)的整理和分析,為工程項目管理者提供數(shù)據(jù)支持,做出合理的判斷,進而采取切實可行的調(diào)整方案,從而提高工程項目管理的高效性和準確性。

2、統(tǒng)計工作在施工技術管理中的應用

工程項目施工管理中,技術控制不僅對工程項目順利實施具有重要作用,同時也會對工程質(zhì)量提供可靠保障。技術控制在工程開展的前期準備階段,工程進行階段和工程后期控制階段得到更多的體現(xiàn)。在工程前期準備過程中,要結(jié)合工程項目質(zhì)量管理要求制定質(zhì)量目標,通過數(shù)據(jù)的采集、整理和分析確定目標偏離的可能性,以便及時采取有效的預防措施,減少工程施工過程中的偏差。此外,結(jié)合以往類似工程的管理數(shù)據(jù),通過比對和分析,獲取有價值的改進方案,提高在工程準備中的全面性和高效性。在工程項目施工過程中,通過統(tǒng)計工作的開展,對施工進度、質(zhì)量、資金等多方面數(shù)據(jù)進行采集、整理和分析,從中找出對工程質(zhì)量、進度、成本產(chǎn)生影響的因素,為管理者及時、準確做出調(diào)整判斷提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)[2]。施工收尾階段,施工企業(yè)要進行自我驗收,同時監(jiān)理單位要進行分項驗收,建設單位要進行竣工驗收,通過統(tǒng)計工作將工程施工原始統(tǒng)計記錄和憑證,包括材料基本數(shù)據(jù),質(zhì)量驗收基本信息,工程變更數(shù)據(jù)信息等進行整理,為工程驗收和工期調(diào)整提供必要的憑證和依據(jù)。

(三)項目施工管理中,統(tǒng)計工作的應用

工程項目施工管理中,統(tǒng)計工作在對施工進度和階段驗收和階段性結(jié)算方面都具有重要的作用。在工程施工的各個階段,統(tǒng)計人員要結(jié)合現(xiàn)場施工情況對材料信息,施工人工成本,現(xiàn)場措施費用等進行統(tǒng)計,為工程項目負責人提供數(shù)據(jù)上的參考。結(jié)合階段施工進度和階段驗收結(jié)算的合同條款要求,計算工程施工完成量和驗收量,統(tǒng)計階段回款項目比例,以確保工程施工項目資金周轉(zhuǎn),確保工程施工順利進行。在施工過程中,對于增補項目進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息的整理,原始憑證的歸檔,提供給工程項目管理者進行數(shù)據(jù)參考,以便與建設中針對工程交付時間和工程款項結(jié)算進行磋商,從而為施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)支持。

三、統(tǒng)計工作在項目工程管理中的發(fā)展

統(tǒng)計工作貫穿了工程項目管理的各個方面,是項目管理者制定管理策略的重要參考依據(jù)。提高項目管理中統(tǒng)計人員的工作效率和工作質(zhì)量,不但可以提高管理者決策的及時性,也能提高決策的準確性。因此,要提高工程管理水平,就要充分重視工程管理的統(tǒng)計工作[3]。

(一)崗位責任明確

工程項目管理中,要設置專職的統(tǒng)計工作人員,加強對工程項目管理統(tǒng)計員的專業(yè)技能培訓,提高對數(shù)據(jù)收集、整理、分析和存檔的管理意識,做好各個職能部門的相互協(xié)調(diào)工作,使統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠在各個職能部門獲得共享,提高信息的準確性和及時性。

(二)提高統(tǒng)計工作的科技含量

當前我國已經(jīng)進入信息化和大數(shù)據(jù)時代,工程項目管理水平也要隨之得到提升,尤其在統(tǒng)計工作中,要充分利用科技手段,構建項目基礎信息管理體系,創(chuàng)建工程職能部門技術、質(zhì)量、進度等基礎信息共享平臺,使統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源更加廣泛,數(shù)據(jù)更加準確及時,從而提升項目施工管理的整體水平。

結(jié)束語

統(tǒng)計工作在工程項目管理中占有重要的地位,縝密的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作能夠帶給項目管理迅速決策,準確判斷的能力,直接影響著工程管理工作的效果,也決定著工程項目施工的進展。因此,工程企業(yè)要充分重視統(tǒng)計工作在工程項目管理中的作用,加強對統(tǒng)計工作科技手段和員工專業(yè)技能水平的提升,為工程項目管理提供更多具有時效性、準確性的數(shù)據(jù)支撐,促進企業(yè)發(fā)展。