黃志剛

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆 烏魯木齊 830000

機(jī)械設(shè)備是影響路橋施工的重要因素,因此對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修就顯得尤為重要。若機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好,不僅可以提高利用率、延長(zhǎng)使用壽命,還可以為企業(yè)減少花費(fèi)和成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)已經(jīng)開始重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),并出臺(tái)了相關(guān)條例。但在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)方面仍存在一些問(wèn)題,需要不斷探索研究,吸取其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以完善我國(guó)的機(jī)械設(shè) 備保養(yǎng)與維護(hù),從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化,使得路橋施工水平更加先進(jìn)。

1 路橋施工機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)存在的不足

1.1 機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)任務(wù)落實(shí)程度不夠

路橋施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作中,忽視了責(zé)任落實(shí)的作用。由于路橋施工使用的機(jī)械設(shè)備非常多,每一種機(jī)械設(shè)備都需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理,根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不同程度保養(yǎng)和維修。但是,在我國(guó)的路橋施工中存在的問(wèn)題是沒(méi)有在施工過(guò)程中安排具體的人對(duì)具體的設(shè)備進(jìn)行管理,導(dǎo)致一系列的后果發(fā)生,比如：一些設(shè)備因?yàn)闆](méi)有被及時(shí)保養(yǎng)和維修,將會(huì)在施工的過(guò)程中埋下質(zhì)量隱患,或者直接導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。如果在沒(méi)有落實(shí)保養(yǎng)和維修責(zé)任到個(gè)人,在施工中一旦出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格的問(wèn)題,產(chǎn)生危害后果不可預(yù)測(cè),追究責(zé)任不法界定。

1.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修專業(yè)人才少

由于機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)專業(yè)人才的培養(yǎng)體系不完善,因此嚴(yán)重缺少專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員。一些單位單純地追求經(jīng)濟(jì)效益,不重視設(shè)備維修人才的培養(yǎng),使企業(yè)內(nèi)專業(yè)維修人員缺失,導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行專業(yè)的保養(yǎng)與維修。在設(shè)備管理時(shí)不同的方面應(yīng)有不同的專業(yè)人員去進(jìn)行管理,但一些單位為了降低費(fèi)用采用一人兼多職的管理方法,因此出現(xiàn)設(shè)備維修管理人員不懂維修的情況或者胡亂指揮,導(dǎo)致專業(yè)人員不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的保養(yǎng)與維護(hù)。這直接影響機(jī)械設(shè)備的使用狀況,降低設(shè)備的使用率。正是由于企業(yè)對(duì)專業(yè)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員的不重視,導(dǎo)致了專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)維修人才的缺少,這不但不會(huì)節(jié)省企業(yè)的開支,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

2 路橋設(shè)備管理的重要性

對(duì)路橋工程施工設(shè)備來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段我國(guó)主要實(shí)行《公路筑養(yǎng)路機(jī)械管理?xiàng)l例》,內(nèi)容要求道路施工企業(yè)在施工中要根據(jù)客觀規(guī)律實(shí)事求是,在施工過(guò)程中,根據(jù)施工地點(diǎn)采取因地制宜措施,充分利用相關(guān)技術(shù),在施工過(guò)程中,采取科學(xué)有效措施組織施工人員施工,同時(shí)對(duì)工程資金及管理組織活動(dòng)進(jìn)行充分調(diào)動(dòng),實(shí)現(xiàn)路橋工程應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備效率得到最大化。同時(shí)也能提高機(jī)械化管理水平,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)路橋工程建設(shè)過(guò)程中必須要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,做好維修及保養(yǎng)等方面工作,在施工過(guò)程中,應(yīng)適當(dāng)對(duì)設(shè)備做出合理選購(gòu),及時(shí)做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)及檢修等工作,在一定程度上實(shí)現(xiàn)路橋工程建設(shè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。路橋工程建設(shè)中,其機(jī)械設(shè)備管理已成為施工單位一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的重要手段,如何不斷提高機(jī)械施工設(shè)備管理,并做到施工機(jī)械設(shè)備資源合理配置,已成為現(xiàn)階段施工企業(yè)一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過(guò)提高機(jī)械設(shè)備使用效率,保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工整體質(zhì)量。

3 路橋施工機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的方法

3.1 全面改革路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

管理制度是合理開展路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作的保障。因?yàn)槲覈?guó)國(guó)土幅員廣闊,南北之間的路橋施工存在著巨大的差異,因此制定路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)的管理制度要根據(jù)不同的實(shí)際情況。完善路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作中與現(xiàn)如今市場(chǎng)制度中格格不入的部分只是其中的一個(gè)工作,還需要依靠相關(guān)工作人員對(duì)于國(guó)外路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作進(jìn)行借鑒,同時(shí)開展路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作的研討會(huì),深入的探討在路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作中遇到的問(wèn)題,通過(guò)引入現(xiàn)代化發(fā)展的理念,對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作的整體管理制度進(jìn)行革新,讓我國(guó)維護(hù)相關(guān)的工作水平不斷提高,從而改善我國(guó)落后的路橋施工機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作現(xiàn)狀。

3.2 對(duì)新型的保養(yǎng)與維修技術(shù)進(jìn)行適時(shí)應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,應(yīng)不斷地完善路橋施工機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)。鑒于此,在路橋施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行適時(shí)地改造與更新,并對(duì)專業(yè)化的維修與保養(yǎng)體系進(jìn)行建立,同時(shí),還需要對(duì)先進(jìn)的維修與保養(yǎng)機(jī)具進(jìn)行配備,并促使相關(guān)人員全面掌握更加專業(yè)與先進(jìn)的保養(yǎng)與維修技術(shù),并對(duì)機(jī)械設(shè)備的零部件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理,從而使機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修的費(fèi)用得以最大限度節(jié)約的同時(shí),促使機(jī)械設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)下,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)路橋施工工程質(zhì)量的提升。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈啊,路橋施工這一行業(yè)逐漸興起,有些企業(yè)想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存,只有依靠先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備,然后加上完善的保養(yǎng)和維修技術(shù),才能獲得很好的發(fā)展,現(xiàn)如今有部分企業(yè)還在不斷地提高自己的管理系統(tǒng),然后讓機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,但是多數(shù)企業(yè)對(duì)社會(huì)的重視程度還是不夠的,都是系統(tǒng)管理,出現(xiàn)很多問(wèn)題,只有解決這些問(wèn)題才能使企業(yè)不被淘汰,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,在如此激烈的路橋施工市場(chǎng),發(fā)展得更加強(qiáng)大,收益頗豐。