文|本刊記者 王景
建筑企業(yè)正面臨新一輪的“洗牌”,對(duì)于大型建筑企業(yè)而言,未來(lái)需要依靠技術(shù)、人才和資金優(yōu)勢(shì),通過(guò)承攬多類(lèi)型、多領(lǐng)域的高精尖項(xiàng)目,保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,截至2018年12月31日,全口徑統(tǒng)計(jì)下PPP市場(chǎng)共成交2513個(gè)項(xiàng)目,總投資規(guī)模為3.16萬(wàn)億。2018年囊括央企、央企下屬公司、地方國(guó)企、其他國(guó)企在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)仍在中標(biāo)社會(huì)資本中占據(jù)較大份額。其中,地方國(guó)企和央企下屬公司占據(jù)份額最大。
與大型建筑企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是,中小型建筑企業(yè)面臨資金緊張、“僧多肉少”的尷尬處境。中小型建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展,必須要適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)控和規(guī)范的管理規(guī)則,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)思路,多元化發(fā)展,創(chuàng)新商業(yè)模式。
隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來(lái)越多的中小型建筑企業(yè)開(kāi)啟轉(zhuǎn)型變革之路,謀求企業(yè)生存發(fā)展。中慶投資控股集團(tuán)是來(lái)自東北的一家民營(yíng)企業(yè),總部位于吉林省長(zhǎng)春市。中慶投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中慶集團(tuán)”)以“建設(shè)·成就美好生活”為使命,致力于服務(wù)美麗鄉(xiāng)村和美好城市建設(shè)、發(fā)展與運(yùn)營(yíng),是集投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的綜合性城市基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)商。依托全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的雄厚實(shí)力,中慶集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施、公路交通、地下綜合管廊、園林綠化、黑臭水治理等領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供全方位服務(wù)。同時(shí)持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,重點(diǎn)打造園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)、田園綜合體、建筑產(chǎn)業(yè)化和智慧運(yùn)營(yíng)四大產(chǎn)業(yè),為城市發(fā)展提供系統(tǒng)化解決方案。
中慶集團(tuán)在扎實(shí)鞏固?hào)|北地區(qū)領(lǐng)先地位的同時(shí),服務(wù)區(qū)域遍及全國(guó)。重點(diǎn)關(guān)注東北老工業(yè)基地、京津冀、成渝經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域,參與投資并實(shí)施遼寧、河北、黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆、四川、陜西、重慶、天津等地區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目。
中慶集團(tuán)成立于2004年,主要從事市政和橋梁?jiǎn)我坏氖┕そY(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張和相關(guān)業(yè)務(wù)不斷增加,中慶集團(tuán)適時(shí)提出投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)四位一體的戰(zhàn)略概念,同時(shí)提出從單一性向綜合性轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)通過(guò)多年的摸索逐步構(gòu)建了一個(gè)從戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資,包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、策劃,還有施工、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo),全生命周期的綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。
中慶集團(tuán)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中主要做了幾個(gè)層面的優(yōu)化,首先,對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重新聚焦,聚焦核心主業(yè),組建建設(shè)集團(tuán),對(duì)集團(tuán)相關(guān)多余業(yè)務(wù)進(jìn)行剔除,從而增強(qiáng)主力業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,在行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域不斷做強(qiáng)做大。近年來(lái),中慶集團(tuán)積累了豐富的綠色建筑、裝配式建筑等項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),這些領(lǐng)域這幾年都在持續(xù)進(jìn)行資質(zhì)的優(yōu)化和升級(jí),在細(xì)分領(lǐng)域提升企業(yè)品牌影響力,同時(shí)減少同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。
第三,中慶集團(tuán)廣泛參與混合所有制改革,其中混合所有制改革包括兩個(gè)層面,一個(gè)層面是中慶集團(tuán)參與國(guó)有企業(yè)改制改革;另一個(gè)層面是與政府平臺(tái)公司展開(kāi)廣泛合作,中慶集團(tuán)與吉林省幾大平臺(tái)公司合資組建了混合所有制公司,增加企業(yè)和業(yè)主之間的黏性。同時(shí)在內(nèi)蒙古和遼寧相繼與政府合作組建公司,通過(guò)這種業(yè)主聯(lián)盟的模式,企業(yè)每年穩(wěn)定的市場(chǎng)額度接近20億左右,這塊業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展思路。此外,中慶集團(tuán)還通過(guò)股權(quán)投資和并購(gòu)進(jìn)入一些新興領(lǐng)域。
隨著政策的不斷變化,中慶集團(tuán)在主營(yíng)業(yè)務(wù)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上,逐步向產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)、建筑產(chǎn)業(yè)化、田園綜合體和智慧運(yùn)營(yíng)等幾大領(lǐng)域延伸,這些領(lǐng)域有的已經(jīng)發(fā)展成熟,有的還在持續(xù)探索,這些都將是企業(yè)持續(xù)參與的方向。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)方面,中慶集團(tuán)秉承以社會(huì)資本為載體來(lái)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和地產(chǎn)方面的綜合優(yōu)勢(shì),與政府搭建一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái),政府提供政策支持和政策引導(dǎo),利用政策方面的優(yōu)勢(shì),企業(yè)和政府雙方共同推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì),并從區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等多個(gè)角度進(jìn)行園區(qū)整體策劃運(yùn)營(yíng),通過(guò)搭建綜合性的服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)園區(qū)資源有效整合。
以遼寧工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目采用的是PPP模式搭建的平臺(tái)。針對(duì)該項(xiàng)目,中慶集團(tuán)與政府展開(kāi)高度合作,雙方共同配合對(duì)工業(yè)園進(jìn)行招商。目前該項(xiàng)目招商落地達(dá)到90%以上,政府付費(fèi)模式主要是通過(guò)使用者的付費(fèi)加可行性驅(qū)動(dòng)。具體來(lái)說(shuō),使用者付費(fèi)細(xì)分為三部分,第一部分是園區(qū)入駐企業(yè)的租賃費(fèi),第二部分是物業(yè)費(fèi),第三部分是每年投產(chǎn)后產(chǎn)生的稅費(fèi)。經(jīng)過(guò)綜合測(cè)算,這三部分的費(fèi)用加起來(lái)已經(jīng)覆蓋成本70%,可以大大降低政府投入,減輕政府負(fù)擔(dān),解決了政府想干事又沒(méi)錢(qián)這一難題;企業(yè)也通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目給地方帶來(lái)了穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。
2015年,中慶集團(tuán)制定裝配式產(chǎn)業(yè)住宅發(fā)展戰(zhàn)略,提出要著力推進(jìn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、施工整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群,在多個(gè)施工項(xiàng)目上將裝配式技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用,大幅降低企業(yè)成本,縮減項(xiàng)目工期,得到了業(yè)主的一致好評(píng)。近年來(lái),中慶集團(tuán)積累了豐富的EPC、PPP項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),投資參建運(yùn)營(yíng)了長(zhǎng)春市地下綜合管廊、松原市城區(qū)園林綠化、長(zhǎng)春市輕軌三號(hào)線(xiàn)東延線(xiàn)、南溪水文化生態(tài)園、長(zhǎng)春市伊通河流域水環(huán)境綜合治理、河北遷西經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)和中區(qū)污水處理廠、內(nèi)蒙古通遼市科爾沁區(qū)第四人民醫(yī)院(醫(yī)養(yǎng)結(jié)合)等國(guó)家及省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。
中慶集團(tuán)在2015年還提出了BIM應(yīng)用戰(zhàn)略,并與多個(gè)軟件公司進(jìn)行合作,在通遼第四醫(yī)院項(xiàng)目中,中慶集團(tuán)將BIM技術(shù)正式應(yīng)用到該項(xiàng)目上,通過(guò)該項(xiàng)目的BIM應(yīng)用達(dá)到了虛擬建模、實(shí)物模擬等一系列的應(yīng)用。同時(shí),中慶集團(tuán)與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作展開(kāi)BIM應(yīng)用培訓(xùn),為下一步BIM應(yīng)用儲(chǔ)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
中慶集團(tuán)堅(jiān)持一體化發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)。一體化發(fā)展即主營(yíng)業(yè)務(wù)一體化,堅(jiān)持建筑行業(yè)主業(yè)不動(dòng)搖的根基和核心;多元化經(jīng)營(yíng)就是在做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)主業(yè)的同時(shí),在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化發(fā)展,這些相關(guān)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞企業(yè)主業(yè)和一體化業(yè)務(wù)。在區(qū)域多元化方面,中慶集團(tuán)以吉林、遼寧、天津、重慶、內(nèi)蒙、河北、新疆等區(qū)域市場(chǎng)為基點(diǎn),以點(diǎn)帶面發(fā)展東北、華北、華東、西南等大區(qū)域市場(chǎng),同時(shí)在一帶一路、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、區(qū)域一體化及地域振興發(fā)展進(jìn)行廣泛布局。
在市場(chǎng)升級(jí)過(guò)程中,中慶集團(tuán)以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,始終堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品,為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)。秉承為客戶(hù)創(chuàng)造需求,中慶集團(tuán)建立了全方位的客戶(hù)體系,包括市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)對(duì)接、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目建造、工期履約以及后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等等。同時(shí)成立了包括計(jì)算公司、二級(jí)單位和三級(jí)單位三個(gè)層面在內(nèi)的客戶(hù)服務(wù)體系,多方位滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
在開(kāi)發(fā)機(jī)制方面,中慶集團(tuán)建立了雙項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制,即施工項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,兩個(gè)最前端接觸業(yè)務(wù)和接觸客戶(hù)的項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制。一旦客戶(hù)和業(yè)主有需求,就以最大的資源去服務(wù)客戶(hù),這兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都可以直接調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源,包括資金、團(tuán)隊(duì)和物資,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)客戶(hù)承諾以及對(duì)客戶(hù)要求的滿(mǎn)足。
在資源整合方面,中慶集團(tuán)致力于搭建兩個(gè)平臺(tái),一是搭建企業(yè)內(nèi)部平臺(tái),通過(guò)該平臺(tái)對(duì)集團(tuán)公司40余家分子公司進(jìn)行內(nèi)部的共同協(xié)作和配合,提升企業(yè)管理效率,創(chuàng)造效益。二是搭建外部平臺(tái),中慶集團(tuán)與業(yè)主單位、建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院、高校和相關(guān)地方政府等基于戰(zhàn)略性聯(lián)盟搭建行業(yè)大平臺(tái),提升企業(yè)和聯(lián)盟各方對(duì)建筑行業(yè)的參與度。
中慶集團(tuán)執(zhí)行三級(jí)管理體系,集團(tuán)總部強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)整體戰(zhàn)略管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)服務(wù)的承接和引領(lǐng),二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管控,三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)具體的落地實(shí)施。依托多專(zhuān)業(yè)、全流程的技術(shù)實(shí)力和綜合優(yōu)勢(shì),中慶集團(tuán)以研發(fā)為先導(dǎo),設(shè)計(jì)為引領(lǐng),投資為拉動(dòng),著力打造城市基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,中慶集團(tuán)如今已經(jīng)形成多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、智慧城市建設(shè)等,集團(tuán)核心企業(yè)互相支持、均衡發(fā)展。在拓展業(yè)務(wù)區(qū)域和領(lǐng)域的同時(shí),PPP項(xiàng)目操作能力、品牌提升、管控體系、分配體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。項(xiàng)目盈利能力、融資及財(cái)務(wù)管理能力也大幅提升。