郭妍

摘 要：油庫團(tuán)隊(duì)就是石油企業(yè)以基礎(chǔ)班進(jìn)行構(gòu)建的中型團(tuán)隊(duì)，而作為油庫管理的基礎(chǔ)建設(shè)，班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著直接的影響。提高油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)管理質(zhì)量，不僅可以推進(jìn)石油企業(yè)各方工作的順利展開，也可以減少員工在工作中發(fā)生的失誤，保障員工的創(chuàng)造效能，從而推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此如何構(gòu)建具備核心競爭力的油庫團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)前石油企業(yè)亟需解決的問題。本文對(duì)于油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題及動(dòng)因原，進(jìn)一步提出油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：油庫院隊(duì);建設(shè);有效措施

團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是保障組織框架基礎(chǔ)的前提下，構(gòu)建和諧高效的工作隊(duì)伍。其不僅可以使整個(gè)組織的穩(wěn)定性得到保障，還可以對(duì)于環(huán)境的各項(xiàng)變化進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)。由于目前油庫員工人員的專業(yè)知識(shí)水平較低，基本都是由年齡較大的員工所構(gòu)成，并且作業(yè)的環(huán)境較差，故而存在較多問題。除此之外，由于基礎(chǔ)油庫的任務(wù)較重，在收入待遇并不高的情況下，需要在安全穩(wěn)定的前提下完成相應(yīng)的作業(yè)任務(wù)。因此，進(jìn)行油庫團(tuán)隊(duì)的良性建設(shè)有著十分重要的意義。

一、油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題

（一）油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)管理資金較少

當(dāng)前相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，國內(nèi)石油企業(yè)進(jìn)行油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)的管理資金相較不足，長期處在較低水平，提升動(dòng)能乏力。就目前來說，可以使用的培訓(xùn)資金大多數(shù)為日常的常規(guī)培訓(xùn)以及相關(guān)的安全性培訓(xùn)為主，而使油庫團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)的資金十分匱乏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國當(dāng)前油庫團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的資金遠(yuǎn)比發(fā)達(dá)國家的平均水平要低，而作為油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)的資金只是占到了工資的4%左右，然而發(fā)達(dá)國家卻有15%左右的比例。

（二）油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)缺少社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

當(dāng)前為了推動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，提高油庫團(tuán)隊(duì)員工專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)技能，便要加強(qiáng)油庫團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)管理水平，提高員工的綜合素質(zhì)。目前而言，石油企業(yè)職工社會(huì)保障制度并不完善，導(dǎo)致油庫團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系缺少社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使油庫團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)管理發(fā)展滯緩。

（三）油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)制度落后

由于我國油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，存在著較為明顯的繁瑣性與復(fù)雜性，導(dǎo)致油庫團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)管理制度并不健全。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，各項(xiàng)體制改革進(jìn)程不斷加快，而油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)制度并不能適應(yīng)當(dāng)前治理體系的現(xiàn)代化，存在著較多的漏洞，亟需進(jìn)一步有序完善，促進(jìn)石油企業(yè)油庫團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

二、油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效措施

（一）完善油庫團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前在進(jìn)行油庫團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)管理的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于員工培訓(xùn)的管理，建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制。首先，要對(duì)相關(guān)培訓(xùn)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，要督促管理人員按照培訓(xùn)目標(biāo)，合理計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容。其次，要對(duì)于員工培訓(xùn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，保障員工在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中可以嚴(yán)格的按照油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的既定章程與良性軌跡進(jìn)行，及時(shí)做好監(jiān)督管理記錄。

（二）建立有效的員工培訓(xùn)管理機(jī)制

首先，要建立高效的培訓(xùn)管理機(jī)制。即企業(yè)需要對(duì)于油庫團(tuán)隊(duì)員工的特征進(jìn)行全面了解，建立完善的員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)管理分析，促使員工之間加強(qiáng)交流，提供必要的數(shù)據(jù)化信息。第二，建立科學(xué)的培訓(xùn)管理機(jī)制。要對(duì)于員工制定科學(xué)有效的培訓(xùn)方案，對(duì)于不同崗位、不同層次的員工制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，完成企業(yè)對(duì)于油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求。最后，建立完善的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行油庫團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)過程中，管理人員需要做好員工反饋信息的收集與整理，對(duì)于員工反應(yīng)的問題及時(shí)進(jìn)行收集整理，改進(jìn)培訓(xùn)過程中不合理的地方，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的員工培訓(xùn)管理機(jī)制。

（三）健全完善的油庫團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)制度

制定科學(xué)有效的員工工作考核體系，通過考核切實(shí)提高員工的專業(yè)能力。在制定考核體系時(shí)，要合理的制定考核項(xiàng)目，制定好考核的規(guī)則。油庫團(tuán)隊(duì)員工通過進(jìn)行調(diào)查資料、進(jìn)行實(shí)地的查看、演講會(huì)、查看翻閱資料、詢問相應(yīng)的專家、參加考核，進(jìn)行評(píng)比，為優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，對(duì)于成績較差的員工進(jìn)行談話，提高員工自身的思想政治建設(shè)水平，加強(qiáng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）完善油庫團(tuán)隊(duì)員工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)機(jī)制

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與觀念，強(qiáng)化“信息共享，簡單有效”的科學(xué)管理原則。有效的打造智慧企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，組織好生活管理建設(shè)，通過資源共享，建立有效的“智慧員工標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)”，建立特色的項(xiàng)目，例如“知識(shí)問答”、“員工日記”等項(xiàng)目版塊，切實(shí)提高員工的培訓(xùn)管理工作水平。

三、結(jié)論

為適應(yīng)外部競爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，石油企業(yè)需要建立高效且行動(dòng)統(tǒng)一的高素質(zhì)油庫隊(duì)伍。針對(duì)油庫團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)偏低，內(nèi)在動(dòng)力缺乏，專業(yè)技能陳舊，思想政治素質(zhì)不到位等情況。石油企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，采取有效措施，推動(dòng)我國油庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)邁向更高水平的現(xiàn)代化梯隊(duì)。

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