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0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程不斷推進，建筑工程行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑工程施工管理的重要作用不斷凸顯。工程項目施工管理貫穿于工程施工全過程，是參與方較多、涉及范圍廣且系統(tǒng)復(fù)雜的工程，較低的管理水平不僅會在一定程度上加大工程項目施工出現(xiàn)各類安全問題和質(zhì)量問題的概率，而且會造成較大的經(jīng)濟損失和資源浪費，給施工企業(yè)品牌形象的營造等帶來難以估量的損失，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬显斐墒┕と藛T的生命財產(chǎn)損失。

1 加強建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理主要是對工程項目建設(shè)的全過程進行綜合監(jiān)測、管理和控制，在確保工程項目建設(shè)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的基礎(chǔ)上，盡可能保證每個施工工作人員的人身安全和施工單位的財產(chǎn)安全，最大程度提升建筑工程施工管理水平，為企業(yè)保障工程項目經(jīng)濟效益與社會效益打下堅實基礎(chǔ)。

1）建筑工程施工管理能有效提升施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益 通常情況下，建筑工程項目在實際施工過程中會受到許多外界因素的影響和干擾，工程項目成本控制存在一定難度和障礙，而良好的施工管理能在更大程度上保證工程建設(shè)各項工藝的順利實施和規(guī)范開展，最大程度上避免施工單位出現(xiàn)資金和資源浪費等問題。

2）良好的施工管理能在更大程度上提升工程項目建造質(zhì)量 在科學(xué)合理、系統(tǒng)完善的施工管理體系下，有關(guān)工作人員能嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和合同標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工作業(yè)，能依據(jù)相應(yīng)施工計劃對發(fā)生的安全事故等進行更科學(xué)及時的處理，最大程度保障工程項目施工安全，為建筑工程項目施工符合社會質(zhì)量管理認證做出一定貢獻。

2 影響建筑工程施工管理的因素

2.1 人員

在建筑工程項目實際施工過程中，人力資源作為重要資源，直接貫穿于建筑工程施工整個過程，自始至終對整個工程項目有直接影響。建筑工程項目的順利開展，離不開實地考察、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督管理等重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，而該環(huán)節(jié)往往需要專業(yè)素養(yǎng)較高的員工共同完成。因此，建筑施工單位要保證工程項目順利完工，必須在考慮實際情況的基礎(chǔ)上最大限度減小人員因素對工程施工造成的不良影響。

2.2 材料

材料是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，其質(zhì)量好壞直接決定了整個建筑工程最終建造質(zhì)量，即材料的選擇和采購對整個建筑工程施工有極其重要的意義和價值。因此，建筑工程施工單位相關(guān)管理人員應(yīng)加強對工程施工時材料選用的管理和把控，加強對建筑材料的檢測，盡可能選擇符合國家及地方建筑工程相關(guān)規(guī)范要求的原材料，最大程度避免不良建筑材料對整個工程建設(shè)造成的安全隱患。

2.3 設(shè)備

通常情況下，對機械設(shè)備的使用是建筑工程項目施工必不可少的重要內(nèi)容。使用機械設(shè)備，不僅能大幅減輕基層施工人員的工作壓力和工作強度，更能在極大程度上提高建筑工程施工實際效率和施工質(zhì)量。盡管使用機械設(shè)備有諸多好處，但機械設(shè)備的選型不恰當(dāng)或質(zhì)量不過關(guān)會直接影響整個工程建設(shè)進度，給工程最終建造質(zhì)量帶來不良影響。同時，建筑工程施工過程中非專業(yè)人員對相關(guān)機械設(shè)備的使用，不僅會損傷機械設(shè)備，造成建筑工程施工總成本的增加，更會在影響工程整體施工進度，從而影響建筑工程整體效益。

2.4 環(huán)境

建筑工程項目施工是參與單位較多、周期較長且繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程項目實際施工往往是露天和一次性的。因此，環(huán)境因素對建筑工程項目實際施工過程的影響不容忽視。在工程施工過程中，不良的地質(zhì)條件、惡劣的氣候環(huán)境等會影響整個工程施工進度或建筑工程施工質(zhì)量。此外，建筑工程項目實際施工過程中產(chǎn)生的垃圾、廢水和灰塵等均會在一定程度上破壞周圍環(huán)境，影響項目所在地周圍居民的日常生活。而對該類問題的不恰當(dāng)處理會造成施工單位的名譽受損。因此，建筑工程施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理的實際過程中，應(yīng)加強對環(huán)境因素的把控和管理，減小環(huán)境因素對工程項目的不良影響。

3 加強建筑工程施工管理的有效措施

3.1 建立健全施工管理體系

盡管隨著我國建筑工程企業(yè)的不斷完善和建筑市場的進一步規(guī)范，我國建筑工程施工管理體系得到一定發(fā)展，就目前而言，我國建筑工程施工管理體系仍存在較多不足，需相關(guān)施工企業(yè)根據(jù)實際施工情況進一步對施工管理體系進行優(yōu)化。在此過程中，施工企業(yè)及其管理人員應(yīng)在科學(xué)把控我國建筑工程施工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借鑒國外優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，逐步建立并完善符合企業(yè)自身實際情況的施工管理機制，并在企業(yè)實際施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。如此一來，盡管建筑工程實際施工會出現(xiàn)相應(yīng)安全事故和不良后果，項目部高層管理人員依舊能借助完善合理的施工管理機制及時采取相關(guān)措施，減小對建筑工程施工的不良影響。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)與時俱進，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺搭建信息共享系統(tǒng)，將企業(yè)現(xiàn)有的實際施工進度和質(zhì)量情況上傳到相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，為本企業(yè)其他項目提供實際經(jīng)驗，同時給該項目后期的施工管理提供詳細數(shù)據(jù)信息，為建筑工程項目后期的科學(xué)管理打下堅實基礎(chǔ)。

3.2 做好現(xiàn)場工作人員的管理工作

眾所周知，人力資源管理是現(xiàn)代社會企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑工程行業(yè)同樣如此，重要施工工藝、施工材料和施工機械設(shè)備等工作的順利開展直接依賴于有關(guān)施工人員，因此，強化對建筑工程項目施工現(xiàn)場工作人員的管理是提升工程施工管理水平的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)在考慮項目施工實際進展的基礎(chǔ)上進一步加大對現(xiàn)場工作人員的培訓(xùn)力度，從施工安全和施工技術(shù)2方面培養(yǎng)契合現(xiàn)代社會建筑工程項目施工建設(shè)的優(yōu)秀人才，為工程項目的順利完工奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)可在考慮施工進度的基礎(chǔ)上定期對施工現(xiàn)場工作人員開展安全培訓(xùn)、技術(shù)教學(xué)等活動，提升施工現(xiàn)場工作人員的從業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，合理利用績效考評體系等科學(xué)方式，增強施工現(xiàn)場工作人員補充自身知識的意識，從理論教學(xué)和實踐操作兩方面增強企業(yè)施工人員的責(zé)任意識和安全意識，為保障建筑工程項目施工質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

3.3 建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制度

建筑工程項目建設(shè)是工期較長的復(fù)雜工程，更是施工工藝和施工流程環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工作，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題等均會直接影響整個工程項目建設(shè)的進度、質(zhì)量和安全。因此，建立完善的質(zhì)量安全責(zé)任制度有不容忽視的重要作用。該體系的建立，有助于施工工作人員清晰了解自身在工程項目建設(shè)中的義務(wù)和責(zé)任，有助于施工工作人員做好其自身本職工作，同時協(xié)調(diào)配合他人工作，為保障整個工程項目的建造質(zhì)量奠定重要基礎(chǔ)。

3.4 加強施工材料管理

就建筑工程施工單位而言，企業(yè)應(yīng)進一步加強其對建筑施工材料的管理，在保證各項施工材料符合工程項目建設(shè)要求的基礎(chǔ)上科學(xué)有序地開展施工工作。

1）施工單位項目負責(zé)人及有關(guān)施工人員應(yīng)進一步認識到施工材料管理工作對整個工程項目建設(shè)的重要性，充分了解到材料歸檔工作對提升工程施工管理效率的影響，將施工材料管理放到高度重視的位置。

2）施工單位在采購相應(yīng)施工材料時，可委派專人對周圍建筑材料市場進行深入了解，保證施工材料質(zhì)量。

3）進一步健全施工材料進場管理制度，聘請專業(yè)材料鑒定人員開展材料驗收等工作，杜絕不合格產(chǎn)品進入建筑施工現(xiàn)場。

3.5 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是以質(zhì)量管理為核心的完整系統(tǒng)，在保證工程建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上深入開展相應(yīng)的文明標(biāo)準(zhǔn)施工活動。在此過程中，有關(guān)管理人員應(yīng)加強對施工工序的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)施工流程中出現(xiàn)的偏差，在分析偏差影響因素的基礎(chǔ)上提出針對性措施，為建筑工程質(zhì)量把控奠定基礎(chǔ)。此外，質(zhì)量管理人員還可在建筑工程項目施工過程中采取旁站或質(zhì)量抽查等方式，保證施工工序的合理性和科學(xué)性，避免建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

建筑工程項目施工管理是涉及范圍廣、影響因素多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，不僅涉及工程項目建設(shè)過程中人力資源、物資材料和機械設(shè)備等的管理和安排，而且是綜合考慮建筑工程施工機械設(shè)備管理、施工環(huán)境管理、施工安全控制和施工質(zhì)量控制的重要過程。因此，施工單位應(yīng)在考慮自身實際情況和建設(shè)項目總體情況的基礎(chǔ)上，建立更科學(xué)合理的建筑工程施工管理機制，為施工管理水平的提升和建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。