陳 楠

寧夏水投銀川水務(wù)有限公司 寧夏回族自治區(qū) 銀川 750001

引言

水利水電工程項(xiàng)目多為惠民工程，提升工程質(zhì)量意義深遠(yuǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，質(zhì)控措施是決定工程質(zhì)量的重要因素，科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理措施，是保障工程順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。下文對(duì)水利工程建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問題及對(duì)策予以分析。

1 水利水電工程施工中質(zhì)量管控工作的主要問題分析

1.1 質(zhì)量意識(shí)欠缺

在水利工程建設(shè)制度、建設(shè)體系日益完善的今天，大多數(shù)施工企業(yè)均建立了“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的核心競(jìng)爭力保障體系，采取了一系列行之有效的措施來控制施工質(zhì)量。但仍有少部分水利施工企業(yè)單純的只追求工程的進(jìn)度與效益，常常為了在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成施工工作或追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略工程質(zhì)量。這種行為雖然看似能夠在一定程度上節(jié)省人工與材料費(fèi)用，但卻從根本上給工程留下了極大的安全隱患，為施工自己埋下了不可挽救的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 施工技術(shù)支撐效果不佳

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)管理體系可以為工程的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，就目前現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)許多先進(jìn)的施工技術(shù)在工程開展環(huán)節(jié)很少得以有效運(yùn)用。究其原因，主要是人員大多數(shù)施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能偏低，無法對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全面掌握，導(dǎo)致不合理的情況時(shí)常出現(xiàn)，不僅增加的施工難度，而且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.3 施工安全方面的問題

在水利工程施工過程中，安全問題是一個(gè)重點(diǎn)問題，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，還可能直接影響到施工人員的生命健康，而造成安全問題的主要原因有二，其一是施工單位和施工人員沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，導(dǎo)致其輕視了安全施工的重要性；其二是一些施工人員覺得自己對(duì)于該方面的經(jīng)驗(yàn)豐富，不按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，影響到水利工程整體上的施工質(zhì)量，甚至是由于施工人員自身的某項(xiàng)失誤將自己陷入危險(xiǎn)，所以無論是施工方還是工作人員都應(yīng)該對(duì)安全問題加以重視。

2 水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理措施

2.1 完善項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理不但要完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，還應(yīng)做好策劃工作，在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。所以，項(xiàng)目管理要制定更為嚴(yán)格的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)范，而這些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定要與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，滲透企業(yè)的文化與精神，并且將這部分工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作為業(yè)主代表的工作手冊(cè)，使其成為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)文件。

2.2 提高質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)是參建各方對(duì)工程質(zhì)量的理解程度。通過教育、培訓(xùn)、宣傳、學(xué)習(xí)、考核等手段全方位提升參建人員的質(zhì)量紅線意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，通過學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范、專業(yè)施工技術(shù)、事故案例等將“質(zhì)量為本”的理念深入人心。通過建立長效機(jī)制，做到人人都能自覺規(guī)范施工，人人都能主動(dòng)提醒安全隱患，人人都能堅(jiān)決制止不良行為，人人都為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

2.3 細(xì)化工作流程

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立起完整的工作網(wǎng)，明確各職級(jí)工作關(guān)系，責(zé)任具體到個(gè)人。此外，要做好相關(guān)技術(shù)信息采集等工作，加強(qiáng)員工之間的信息互通與經(jīng)驗(yàn)交流，做好工作總結(jié)。建立起相應(yīng)的技術(shù)組織管理制度，統(tǒng)計(jì)各工種作業(yè)銜接關(guān)系，各類設(shè)備的運(yùn)行狀況與故障情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

2.4 堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

近年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，“以人為本”逐漸成為各個(gè)企業(yè)運(yùn)行的宗旨，在水利工程的管理中也是如此，盡可能的以人為先，所以管理者想要對(duì)傳統(tǒng)模式下的管理方式完成優(yōu)化首先要做的是提升自身的管理水平以及綜合素質(zhì)，確保在革新過程中能夠按照以下幾點(diǎn)完成工作，其一，要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置出一套更加優(yōu)質(zhì)的人力資源系統(tǒng)，完成對(duì)人員的合理配置；其二，為了保障施工人員的專業(yè)性，需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且設(shè)置考核制度，不斷充盈其自身的專業(yè)知識(shí)，提升其綜合素質(zhì)，使其具備一些簡單的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；其三，管理者應(yīng)該可以通過在水利工程中裝置自動(dòng)控制系統(tǒng)的方式來減輕工作人員的工作負(fù)重，培養(yǎng)施工人員對(duì)于高科技裝置的操控能力，更好的服務(wù)于水利工程項(xiàng)目。

2.5 不斷強(qiáng)化水利水電工程施工監(jiān)督和驗(yàn)收力度

首先，為了加強(qiáng)管理人員對(duì)水利水電工程施工的監(jiān)督和驗(yàn)收力度，相關(guān)監(jiān)督機(jī)制要及時(shí)的建立和完善起來，相關(guān)的管理人員要嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量和施工的進(jìn)度等達(dá)到全方位的檢查和把控，并且實(shí)行不定期的抽查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決，不能因?yàn)橐恍┬栴}導(dǎo)致施工的進(jìn)度和成本的浪費(fèi)。其次，驗(yàn)收機(jī)制也要建立和完善，項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理人員根據(jù)建立的驗(yàn)收機(jī)制結(jié)合施工圖紙的要求質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合施工圖紙的實(shí)際要求，提供整改方案。只有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度，才能提高水利水電工程的質(zhì)量和安全。

結(jié)束語

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中提升質(zhì)量管控工作，首先，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)有針對(duì)性的對(duì)參建各方進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能力培訓(xùn)，做好技術(shù)交底與技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)體系的制定，告知質(zhì)量控制要點(diǎn)。其次，必須完善水利工程質(zhì)量管理控制體系，實(shí)行崗位責(zé)任制，全面落實(shí)質(zhì)控管理，對(duì)施工細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控，從根本上保證質(zhì)量責(zé)任的有效落實(shí)，還需要做好技術(shù)交底工作，保證施工的安全性和規(guī)范性，只有如此，才能促進(jìn)我國水利工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。