陳 楠

寧夏水投銀川水務有限公司 寧夏回族自治區(qū) 銀川 750001

引言

水利水電工程項目多為惠民工程，提升工程質(zhì)量意義深遠。在項目建設過程中，質(zhì)控措施是決定工程質(zhì)量的重要因素，科學有效的施工質(zhì)量管理措施，是保障工程順利推進的基礎。下文對水利工程建設現(xiàn)狀、存在的問題及對策予以分析。

1 水利水電工程施工中質(zhì)量管控工作的主要問題分析

1.1 質(zhì)量意識欠缺

在水利工程建設制度、建設體系日益完善的今天，大多數(shù)施工企業(yè)均建立了“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的核心競爭力保障體系，采取了一系列行之有效的措施來控制施工質(zhì)量。但仍有少部分水利施工企業(yè)單純的只追求工程的進度與效益，常常為了在計劃時間內(nèi)完成施工工作或追求經(jīng)濟利益而忽略工程質(zhì)量。這種行為雖然看似能夠在一定程度上節(jié)省人工與材料費用，但卻從根本上給工程留下了極大的安全隱患，為施工自己埋下了不可挽救的風險。

1.2 施工技術支撐效果不佳

科學技術是第一生產(chǎn)力，先進的技術管理體系可以為工程的順利開展打下堅實基礎，但是，就目前現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)許多先進的施工技術在工程開展環(huán)節(jié)很少得以有效運用。究其原因，主要是人員大多數(shù)施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能偏低，無法對先進技術進行全面掌握，導致不合理的情況時常出現(xiàn)，不僅增加的施工難度，而且嚴重影響工程質(zhì)量。

1.3 施工安全方面的問題

在水利工程施工過程中，安全問題是一個重點問題，不僅關系到工程質(zhì)量，還可能直接影響到施工人員的生命健康，而造成安全問題的主要原因有二，其一是施工單位和施工人員沒有認識到安全管理的重要性，導致其輕視了安全施工的重要性；其二是一些施工人員覺得自己對于該方面的經(jīng)驗豐富，不按照操作規(guī)范進行施工，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，影響到水利工程整體上的施工質(zhì)量，甚至是由于施工人員自身的某項失誤將自己陷入危險，所以無論是施工方還是工作人員都應該對安全問題加以重視。

2 水利水電工程施工質(zhì)量控制與管理措施

2.1 完善項目管理制度

工程項目管理不但要完成相應的專業(yè)服務，還應做好策劃工作，在項目建設過程中發(fā)揮主導作用。所以，項目管理要制定更為嚴格的業(yè)務標準與工作規(guī)范，而這些標準與規(guī)范的制定要與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，滲透企業(yè)的文化與精神，并且將這部分工作標準與規(guī)范作為業(yè)主代表的工作手冊，使其成為現(xiàn)場管理工作的標準文件。

2.2 提高質(zhì)量意識

質(zhì)量意識是參建各方對工程質(zhì)量的理解程度。通過教育、培訓、宣傳、學習、考核等手段全方位提升參建人員的質(zhì)量紅線意識，規(guī)范質(zhì)量行為，通過學習規(guī)程規(guī)范、專業(yè)施工技術、事故案例等將“質(zhì)量為本”的理念深入人心。通過建立長效機制，做到人人都能自覺規(guī)范施工，人人都能主動提醒安全隱患，人人都能堅決制止不良行為，人人都為工程質(zhì)量保駕護航。

2.3 細化工作流程

項目負責人應建立起完整的工作網(wǎng)，明確各職級工作關系，責任具體到個人。此外，要做好相關技術信息采集等工作，加強員工之間的信息互通與經(jīng)驗交流，做好工作總結(jié)。建立起相應的技術組織管理制度，統(tǒng)計各工種作業(yè)銜接關系，各類設備的運行狀況與故障情況，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析。

2.4 堅持以人為本的發(fā)展理念

近年來，隨著社會的不斷進步，“以人為本”逐漸成為各個企業(yè)運行的宗旨，在水利工程的管理中也是如此，盡可能的以人為先，所以管理者想要對傳統(tǒng)模式下的管理方式完成優(yōu)化首先要做的是提升自身的管理水平以及綜合素質(zhì)，確保在革新過程中能夠按照以下幾點完成工作，其一，要對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化，設置出一套更加優(yōu)質(zhì)的人力資源系統(tǒng)，完成對人員的合理配置；其二，為了保障施工人員的專業(yè)性，需要對其進行定期培訓，并且設置考核制度，不斷充盈其自身的專業(yè)知識，提升其綜合素質(zhì)，使其具備一些簡單的應對突發(fā)事件的能力；其三，管理者應該可以通過在水利工程中裝置自動控制系統(tǒng)的方式來減輕工作人員的工作負重，培養(yǎng)施工人員對于高科技裝置的操控能力，更好的服務于水利工程項目。

2.5 不斷強化水利水電工程施工監(jiān)督和驗收力度

首先，為了加強管理人員對水利水電工程施工的監(jiān)督和驗收力度，相關監(jiān)督機制要及時的建立和完善起來，相關的管理人員要嚴格檢查施工材料的質(zhì)量和施工的進度等達到全方位的檢查和把控，并且實行不定期的抽查，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，不能因為一些小問題導致施工的進度和成本的浪費。其次，驗收機制也要建立和完善，項目竣工后，監(jiān)理人員根據(jù)建立的驗收機制結(jié)合施工圖紙的要求質(zhì)量嚴格進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時上報領導，結(jié)合施工圖紙的實際要求，提供整改方案。只有嚴格執(zhí)行監(jiān)管制度，才能提高水利水電工程的質(zhì)量和安全。

結(jié)束語

在水利工程項目建設中提升質(zhì)量管控工作，首先，應根據(jù)工程特點及施工難點有針對性的對參建各方進行質(zhì)量標準、技術能力培訓，做好技術交底與技術管控標準體系的制定，告知質(zhì)量控制要點。其次，必須完善水利工程質(zhì)量管理控制體系，實行崗位責任制，全面落實質(zhì)控管理，對施工細節(jié)嚴格把控，從根本上保證質(zhì)量責任的有效落實，還需要做好技術交底工作，保證施工的安全性和規(guī)范性，只有如此，才能促進我國水利工程事業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。