劉國(guó)柱

濰坊市第四建筑工程公司 山東 濰坊 261200

建筑工程施工只有過(guò)硬技術(shù)，才能為工程施工提供技術(shù)支持和保障，避免發(fā)生安全問(wèn)題。組建高水平施工管理團(tuán)隊(duì)，才能為施工提供安全保障。質(zhì)量是工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)，工程施工管理也要加強(qiáng)質(zhì)量控制，才能最大程度上使施工安全得到保障，對(duì)質(zhì)量控制管理中存在的問(wèn)題和解決策略，完善管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)督管理[1]，確保工程質(zhì)量得到有效的控制，簡(jiǎn)述如下。

1.建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題

1.1 工程管理力度中存在的問(wèn)題

建筑工程施工周期較長(zhǎng)，工程量過(guò)大，而工程質(zhì)量安全會(huì)受資金、物資、人員等多種因素的影響，所以要加強(qiáng)工程管理中相關(guān)因素的管理。實(shí)際上，建筑企業(yè)沒(méi)有重視施工質(zhì)量控制的重要性，工程施工時(shí)存在的質(zhì)量安全隱患較多。

1.2 工程質(zhì)量監(jiān)督體系的問(wèn)題

建筑工程的管理制度缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，質(zhì)量安全監(jiān)督體系不健全，都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。導(dǎo)致建筑工程施工時(shí)沒(méi)有明確管理人員的職責(zé)，對(duì)施工人員違規(guī)操作、偷工減料等行為未得到有效的管理，不能發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督體系的作用，使建筑工程施工質(zhì)量受到很大的制約。

1.3 工程管理人員的問(wèn)題

建筑工程涉及到很多建筑行業(yè)專業(yè)知識(shí)，管理人員需要把理論和實(shí)踐結(jié)合在一起，融會(huì)貫通用于工作中，才能提高管理水平。現(xiàn)代科技發(fā)展使建筑工程施工中使用了更多的設(shè)備與技術(shù)，需要管理人員能夠跟隨現(xiàn)代科技的發(fā)展，在實(shí)踐工程施工中可以提升個(gè)人專業(yè)能力和水平。可是，實(shí)際上建筑企業(yè)施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員大多缺乏良好的綜合素質(zhì)，綜合水平偏低。建筑企業(yè)未重視管理人員專業(yè)培養(yǎng)，會(huì)使工程質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響工程安全[2]。

2.建筑工程管理中建筑工程質(zhì)量控制的策略

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量控制力度

為提高工程施工質(zhì)量，一定要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制管理的力度，所有管理人員都要正確認(rèn)知工程管理的作用，健全和完善工程施工質(zhì)量控制制度，按企業(yè)發(fā)展具體情況設(shè)置管理部門，選擇管理人員監(jiān)督管理，根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程實(shí)際施工情況，制定管理制度，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和隨機(jī)的檢查，不同項(xiàng)目安排不同級(jí)別管理人員，每個(gè)級(jí)別管理人員都要完善崗位職責(zé)。將績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲與管理人員的工作進(jìn)行掛鉤，以此提高工作人員的積極性。同時(shí)，管理人員與工程施工團(tuán)隊(duì)間要保持良好的溝通，使工程質(zhì)量安全得到保障。

2.2 完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系

建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制需要完善質(zhì)量監(jiān)督體系，確保質(zhì)量監(jiān)督體系的健全，才能使監(jiān)督體系對(duì)工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，在工程施工前期、施工過(guò)程和竣工后，都要接受質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程施工質(zhì)量。工程施工過(guò)程中管理人員要對(duì)工程開展定期、不定期巡查管理，對(duì)建筑材料、質(zhì)保、責(zé)任等檢查，完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)度的檢測(cè)，包括層高、承受結(jié)構(gòu)等方面。定期抽查工程質(zhì)量，不能現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的要隨后補(bǔ)查，確保工程質(zhì)量與建筑安全。

2.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

工程管理和建筑工程質(zhì)量控制水平直接受管理人員綜合素質(zhì)影響，所以，提升管理人員綜合素質(zhì)具有重要的作用。建筑企業(yè)的工程管理部門，由于管理人員綜合素質(zhì)偏差，再加上企業(yè)不重視工程管理工作，導(dǎo)致管理部門未招聘專業(yè)的土木工程相關(guān)管理人才，使管理工作不能對(duì)施工質(zhì)量控制發(fā)揮真正作用。有些管理人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作的積極性，對(duì)于新型技術(shù)、新設(shè)備和新理念等未主動(dòng)學(xué)習(xí)，在工程中對(duì)工程質(zhì)量不能做到有效的檢查。企業(yè)要嚴(yán)格控制用人，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，定期考核，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員可以接受到正規(guī)的培訓(xùn)，通過(guò)定期考核持續(xù)得到培訓(xùn)，以此提高管理人員綜合素質(zhì)水平，更好的開展工程質(zhì)量控制管理工作[3]。

2.4 優(yōu)化施工技術(shù)

施工技術(shù)會(huì)直接影響到施工水平，所以，管理人員要為工程施工選擇新型、科學(xué)的技術(shù)，將施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，將之與新技術(shù)融合，從而確保施工的高效性與經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化施工過(guò)程與工序，確保工作可以順利完成。施工時(shí)還要選擇新材料、新工藝與新設(shè)備，降低施工成本，從而提高工程施工的效率，使施工質(zhì)量得到保障。管理人員面對(duì)新技術(shù)要持有積極態(tài)度，可是對(duì)新技術(shù)也不能過(guò)于迷戀或盲目遵從，對(duì)看似科學(xué)的新技術(shù)，卻未經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，也不能確保真正科學(xué)性。

3.小結(jié)

綜上所述，工程質(zhì)量能確保施工得以順利完成，也能保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，是工程建設(shè)中重要的一部分，面對(duì)工程質(zhì)量中現(xiàn)存的一些問(wèn)題，工程管理力度、工程質(zhì)量監(jiān)督體系、工程管理人員等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制工作，通過(guò)對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效的解決策略，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制力度、完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系、提升管理人員綜合素質(zhì)等方式，提高建筑工程施工過(guò)程中所有工作環(huán)節(jié)的協(xié)作能力，提升工程管理水平，為建筑工程管理和施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)，保障工程質(zhì)量得到有效的控制，確保建筑工程施工安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。