黃楓楓

江蘇盛和房地產(chǎn)股份有限公司南通分公司 江蘇 南通 226001

前言：施工、監(jiān)理、設(shè)計、全過程造價咨詢等合同內(nèi)容對工程項目建設(shè)效果形成影響，需要對這些工程合同進行高水準管理。而以上合同建設(shè)項目包含不同的合同主體，傳統(tǒng)的管理模式不能提高現(xiàn)有合同管理的需求，而動態(tài)管理可以提高合同管理的最終效果。建筑工程的負責(zé)人應(yīng)該創(chuàng)設(shè)良好的合同管理氛圍，在工程建設(shè)的整體流程中開展動態(tài)化的合同管理，這樣可以對合同管理起到全面的監(jiān)督以及內(nèi)容管控。所以本文認為在對各種類型工程合同進行管理的過程中需要運用動態(tài)管理。

一、建筑工程合同管理中的要點分析

（一）立足動態(tài)管理提高制度建設(shè)效果

第一，在進行工程合同管理的過程中需要建立動態(tài)化的管理目標。工作人員在進行合同管理時應(yīng)該根據(jù)實際情況分析管理重點，以提高管理水平為目標開展系列的合同管理。第二，工作人員需要開展技術(shù)檔案的編制并逐漸完善相關(guān)工作條例。根據(jù)實際情況建立科學(xué)的技術(shù)檔案，同時也應(yīng)該根據(jù)具體的解析結(jié)果對工程建設(shè)情況進行深度分析，根據(jù)合同管理的各項需求進行制度化建設(shè)[1]。這樣可以對合同內(nèi)容、附屬協(xié)議以及會議記錄等內(nèi)容進行科學(xué)的認知，從而對建筑工程的合同管理提供更好的制度支持，提高動態(tài)化管理的效果。

（二）合法運行

建筑市場要想實現(xiàn)更好的運行和競爭發(fā)展必須要關(guān)注到誠信這一指標，立足誠信可以提高建設(shè)及管理等單位的綜合競爭實力。所以在進行合同管理的過程中需要關(guān)注到管理工作的科學(xué)性，保障合同內(nèi)容的合理性并合理開展擔保以及保險工作。在建設(shè)項目的合同管理過程中需要關(guān)注合同效力與管理作用，這樣能有效降低合同風(fēng)險的危害。同時，保險可以對合同風(fēng)險進行有效的轉(zhuǎn)移，讓合同利益與風(fēng)險處于均衡的范圍，提高合同管理的實際效果。

（三）量價分離

量價分離主要的工作對象是市場定價，而后者是當前建筑行業(yè)開展管理招標以及投標工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)，需要開展高水準的量價分離管理。因為在進行合同管理的過程中，市場報價是影響最大的因素，基于市場報價所體現(xiàn)出的變動情況需要開展動態(tài)化的合同管理，推動建筑合同管理水平的提高。施工合同關(guān)系會因為市場定價的變化而發(fā)生各種變化，在進行合同設(shè)計時需要對市場報價進行量價分離，這樣可以降低圖紙認知偏差問題的發(fā)生[2]。同時，施工單位在進行投標的過程中需要量價分離的方式減少工作量，根據(jù)實際情況開展報價投標工作。

二、基于動態(tài)管理提高建筑工程合同管理水平的措施分析

（一）對管理組織進行優(yōu)化分析，重視合同內(nèi)容的管理

學(xué)術(shù)研究指出動態(tài)管理更符合當前建筑工程合同所體現(xiàn)出的管理需求，建筑企業(yè)應(yīng)該借助動態(tài)管理提高建筑工程整體的合同管理水平。所以本文認為企業(yè)應(yīng)該對管理組織進行優(yōu)化分析，重視進行合同內(nèi)容的管理，具體需要進行以下幾個層面的探究工作。一是對管理組織進行客觀的優(yōu)化分析，重視對內(nèi)部構(gòu)成等方面的優(yōu)化探究。施工單位需要根據(jù)實際情況對管理組織進行優(yōu)化探索分析，重視提高管理人員的綜合素養(yǎng)，通過資產(chǎn)組合或者是并購聯(lián)合等方式提高自身的競爭實力，從而提高管理層進行合同管理的能力。二是對基層工作人員進行合同管理的培訓(xùn)指導(dǎo)，立足動態(tài)管理提高他們的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任與法律意識。重點對他們進行《合同法》等法律知識的講解，通過崗位培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)的方式提供工作人員對合同管理的認知程度。

（二）建立信息化管理機制，提高信息整合與管理的效果

信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的主流和趨勢，需要借助信息技術(shù)的合理運用提高行業(yè)發(fā)展的能力。所以本文要想借助動態(tài)管理提高合同管理的最終效果則應(yīng)該建立信息化管理機制，提高信息整合與管理的效果。首先，應(yīng)該對合同管理所呈現(xiàn)出的特點、內(nèi)容以及類型進行多方面的分析，重視運用信息技術(shù)實施動態(tài)化的合同管理，這樣可以提高信息管理機制的實際建設(shè)效果。其次，關(guān)注信息所呈現(xiàn)出的實效性，以此提高信息整合與管理的效果[3]。建筑單位必須要關(guān)注到動態(tài)管理的價值，通過技術(shù)手段的合理運用強化部門之間的聯(lián)系，立足工程項目構(gòu)建更加完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。這樣可以提高信息整合的效果，從而開展更高層面的合同管理。

（三）完善合同管理制度，合法開展相關(guān)的管理工作

合同管理制度在當前的建筑環(huán)境中應(yīng)該保障兼容性，需要通過發(fā)揮動態(tài)管理所具備的兼容性實施更高水準的合同管理。因為進行動態(tài)管理的最終目標是對合同管理進行完善，立足動態(tài)化保障合同管理的高效性。所以本文認為建筑單位應(yīng)該完善合同管理制度，合法開展相關(guān)的管理工作給合同管理提供更好的動力支持。一方面在進行合同管理的過程中需要考慮到動態(tài)管理的各項特點，對合同內(nèi)容可能存在的差異或者是變動情況進行分析，思考是否可以根據(jù)實際情況開展高水準的合同管理。另一方面，建筑單位也應(yīng)該在實施動態(tài)管理的過程中適應(yīng)當前的法律政策和管理制度。這樣可以合法的開展合同管理以提高管理效果。

結(jié)論：研究指出動態(tài)管理更符合當前建筑工程合同所體現(xiàn)出的管理需求，建筑企業(yè)應(yīng)該借助動態(tài)管理提高建筑工程整體的合同管理水平，這樣更符合行業(yè)發(fā)展所提出的要求。所以本文認為建筑企業(yè)應(yīng)該對管理組織進行優(yōu)化分析，重視進行合同內(nèi)容的管理。同時，要想借助動態(tài)管理提高建筑工程合同管理的最終效果則應(yīng)該建立信息化管理機制，這樣可以提高信息整合與管理的效果。此外，建筑單位也需要完善合同管理制度，合法開展相關(guān)的管理工作。