徐 夢

南京金斯瑞生物科技有限公司 江蘇 南京 210000

1、前言

現(xiàn)在工業(yè)建筑業(yè)的快速發(fā)展讓城市化發(fā)展不斷加速，在這樣的背景下，技術(shù)人員的要求也在不斷提高。新時(shí)期房屋建筑必須要充分做好工程管理工作，文章分析了項(xiàng)目的前期工程管理當(dāng)中相關(guān)問題。

2、前期管理中的問題

2.1 對項(xiàng)目管理的了解不夠

項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)和項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)一系列項(xiàng)目管理任務(wù)，必須有足夠的精力來完成，不能急于求成。項(xiàng)目經(jīng)理不了解項(xiàng)目單位，解決方案只是草草寫出來的。另一方面，我們很多單位缺乏科學(xué)的制度建設(shè)和誠信。他們使用傳統(tǒng)的管理方法以及價(jià)值度量和報(bào)告。他們大多注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，滯后于社會(huì)發(fā)展。國外在建工程大多放棄了傳統(tǒng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)論和科學(xué)示范工程。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的項(xiàng)目管理和各部門的建設(shè)項(xiàng)目管理。

2.2 項(xiàng)目管理人才管理機(jī)制薄弱

在我國建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理多為技術(shù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理的基層單位不僅可以開展簡單的執(zhí)法工作，還可以參與項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目竣工、房屋承包等項(xiàng)目管理實(shí)踐，對項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量等進(jìn)行全面的成本管理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，使其不能滿足規(guī)范項(xiàng)目管理水平的要求。同時(shí)，培訓(xùn)相關(guān)人員的重要性還不夠。我國缺乏科學(xué)、全面的人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人才相對缺乏。

2.3 相關(guān)法律法規(guī)不健全

由于缺乏對建筑業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管，施工合同的初始階段是相對隨機(jī)的。即使違約，處罰也不是很嚴(yán)重。很多人甚至利用法律漏洞謀取利益，逃避懲罰。黑箱現(xiàn)象也反映了我國法制建設(shè)的不足。利用偽造的文件在招標(biāo)過程中非法經(jīng)營；弄虛作假，投標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于許多國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及一些招標(biāo)公司的設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)周期，形成招標(biāo)代理；一些商業(yè)活動(dòng)，法律不允許掃描。在Java的早期，許多部門都涉及到審批時(shí)間。項(xiàng)目中存在套現(xiàn)、套現(xiàn)、“違法”、“預(yù)售”等違法行為，相互勾結(jié)，造成混亂。

3、前期管理策略

3.1 實(shí)行代理制，選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

首先，一個(gè)特定的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)高水平的人員配置，對整體內(nèi)容控制和設(shè)計(jì)過程的具體理解，以及團(tuán)隊(duì)之間工程關(guān)系的協(xié)調(diào)。此外，為了更好地應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目，需要在預(yù)測系統(tǒng)和專業(yè)技術(shù)管理方面做出相應(yīng)的應(yīng)對，并提出相應(yīng)的對策，更好地促進(jìn)項(xiàng)目的順利發(fā)展。其次，在項(xiàng)目建設(shè)初期，施工管理體制具有很大的優(yōu)勢。專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)將運(yùn)用他們在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)前管理和開發(fā)方面的專長來最大化項(xiàng)目進(jìn)度。

3.2 主要設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目的總體趨勢

工程建設(shè)的具體設(shè)計(jì)尤為重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的效果。因此，在項(xiàng)目開工前，需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、細(xì)化，最后進(jìn)行招標(biāo)。此外，團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目建設(shè)具體要求的理解，以及設(shè)計(jì)師之間的理解和溝通，有助于設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)和策劃。最后，總結(jié)了平面設(shè)計(jì)師的專業(yè)要求。在這方面，這本書的細(xì)節(jié)和專業(yè)知識(shí)非常重要。為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少工程建設(shè)中的法律糾紛。確保工程順利進(jìn)行，不浪費(fèi)時(shí)間。

3.3 投標(biāo)管理

招標(biāo)投標(biāo)法是在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的。有限市場促進(jìn)公平的市場運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)的招投標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作。招標(biāo)人應(yīng)充分滿足企業(yè)資質(zhì)要求，考慮細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮其作用。因此，這就要求企業(yè)不僅要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和責(zé)任研究，而且要按照項(xiàng)目管理公司的要求對投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行控制，認(rèn)真審查投標(biāo)人的具體要求。通過對招標(biāo)文件的修改和定稿，進(jìn)一步完善要求，確保方案定稿，這最有利于我國自身?xiàng)l件的發(fā)展和競爭。

3.4 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的決策控制

加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理是實(shí)施和完善招標(biāo)投標(biāo)制度，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，合理確定工程造價(jià)的主要途徑。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。為加強(qiáng)對招標(biāo)工作的監(jiān)督，在批準(zhǔn)招標(biāo)申請時(shí)，要認(rèn)真核對招標(biāo)項(xiàng)目資金。施工企業(yè)要加強(qiáng)自我保護(hù)，重視招投標(biāo)和基礎(chǔ)資料的收集，確保市場調(diào)研。造價(jià)管理部門應(yīng)確定工程造價(jià)和材料價(jià)格信息發(fā)布的有效機(jī)制，提高專家評(píng)審的專業(yè)素質(zhì)，確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、成本等相關(guān)成本指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，包括國內(nèi)外市場周期計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品要求。項(xiàng)目的前期文件為今后項(xiàng)目的順利建設(shè)提供了保證。缺乏規(guī)劃或不完整地提交早期文件，如投標(biāo)書、項(xiàng)目批準(zhǔn)書、調(diào)查和設(shè)計(jì)，將給今后的工作帶來不必要的問題。項(xiàng)目管理公司前期文檔管理要點(diǎn)：在信息共享方面，文檔管理的現(xiàn)狀相對落后。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，方便業(yè)主或投資方對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控?？焖俜奖愕卦L問相關(guān)文檔。二是協(xié)助投資者和業(yè)主建立完善的信息備案制度，通過規(guī)范的備案制度對完全不同的文件進(jìn)行整理歸檔。在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，招標(biāo)投標(biāo)措施能夠更好地促進(jìn)市場參與者的理性競爭，提高市場有限資源的利用率，促進(jìn)市場運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目的公平正義。最有效的投標(biāo)選擇可以考慮到公司的資質(zhì)和優(yōu)勢，以及詳細(xì)的信息。這樣，需要參與投標(biāo)的項(xiàng)目管理公司不僅要提前做好對投標(biāo)人需求的調(diào)研，還要對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅的調(diào)查和問責(zé)。嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的具體要求。審查投標(biāo)人的具體要求，根據(jù)公司自身的資質(zhì)和競爭對手，編制最有利的投標(biāo)文件，提出從文件修改到最終決策的改進(jìn)要求。

4、結(jié)束語

建筑工程的前期工程管理有著十分重要的意義，不僅能夠進(jìn)行人力物力運(yùn)用的有效規(guī)劃，與此同時(shí)可以為后續(xù)的工作內(nèi)容打下基礎(chǔ)，進(jìn)而確保監(jiān)理單位的工作有效性，實(shí)現(xiàn)工程整體利益最大化。