祁陳濤

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1.前言

作為能夠有效提升建筑工程管理效果的方法與途徑之一， PDCA循環(huán)管理的優(yōu)勢特點(diǎn)不言而喻。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升對PDCA循環(huán)管理方法的掌控力度，從而通過合理化的措施與策略，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理整體效果.

2. PDCA循環(huán)管理的特點(diǎn)

PDCA循環(huán)，可以有效的改善我們的思想方法而且能夠使我們的工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有三個(gè)特點(diǎn)。第一，大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動(dòng)大循環(huán)。PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，也適應(yīng)于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級(jí)部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級(jí)部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。 通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。第二，不斷前進(jìn)、不斷提高。PDCA循環(huán)與爬樓梯有著異曲同工之處，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。第三，門路式上升. PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)- -次，就解決一部分題目，取得- -部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就進(jìn)步一步。每通過一次PDCA循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)，使品質(zhì)治理的車輪滾滾向前。

3. P階段即制定計(jì)劃階段

在PDCA項(xiàng)目管理的整個(gè)過程當(dāng)中，P是第一個(gè)階段，即計(jì)劃階段。計(jì)劃工作的相關(guān)內(nèi)容主要包含：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)管理目標(biāo)的具體準(zhǔn)備，項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的相關(guān)制定以及項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的相關(guān)制定。首先，在編制相關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量的計(jì)劃時(shí)，工作人員必須要嚴(yán)格的遵循項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)以及具體的項(xiàng)目責(zé)任范圍。項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立比較完整的相應(yīng)施工質(zhì)量控制等級(jí)，其主要內(nèi)容主要包含建筑材料的分配與施工、記錄質(zhì)量的相關(guān)檢查測試以及其他形式等。根據(jù)不同環(huán)節(jié)的具體要求，應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)定，只有這樣才可以完善建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)施工質(zhì)量管理的具體工作文件。根據(jù)項(xiàng)目分包單位的相關(guān)建議嚴(yán)格的管理項(xiàng)目分包商，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)招標(biāo)文件的具體規(guī)定以及項(xiàng)目管理活動(dòng)的具體內(nèi)容嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)要求。

4. D階段即執(zhí)行計(jì)劃階段

完成建設(shè)項(xiàng)目比較關(guān)鍵以及核心的內(nèi)容就是要組織相應(yīng)的實(shí)施工作，即在實(shí)際的工作過程中制定工作計(jì)劃的相關(guān)過程，包括工作的具體計(jì)劃，工作活動(dòng)以及方法。

（1）根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，對分包單位的相應(yīng)參加人員進(jìn)行比較嚴(yán)格的檢查，以保障參加人員的數(shù)量以及質(zhì)量和招標(biāo)文件保持一致性。如果需要更換相應(yīng)的工作，則必須要獲得必要的監(jiān)督部門以及總承包商的同意，并且要采用考勤的相關(guān)系統(tǒng)對員工進(jìn)行具體的管理。如果想要離職，則必須要向上級(jí)機(jī)關(guān)申請相關(guān)的報(bào)告。同時(shí)，必須要嚴(yán)格的按照施工總承包商以及生產(chǎn)的具體要求對現(xiàn)場的管理崗位進(jìn)行合理的安排。

（2）其次，要督促分包商相關(guān)管理部門之間的關(guān)系。對于內(nèi)部關(guān)系比較差的分包商，相關(guān)的總承包商，相關(guān)的施工單位以及建設(shè)單位要共同的發(fā)布相關(guān)文件，并對其進(jìn)行重新的組合，直到可以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系后再進(jìn)行具體的施工。

5. C階段即檢查過程階段

C指的是PDCA周期管理的第三階段的相互質(zhì)量效果檢查，效果檢查管理系統(tǒng)的相關(guān)制定以及具體措施是以施工計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的，并且要全面的檢查施工的進(jìn)度以及實(shí)際的相關(guān)執(zhí)行效果，包括相關(guān)的效果評(píng)估、效果檢查以及相關(guān)的施工計(jì)劃是否可以滿足項(xiàng)目實(shí)施的具體要求以及目標(biāo)，需要對這些進(jìn)行詳細(xì)的檢查之后，才可以得比較具體的結(jié)論。通過分析以及總結(jié)，對已經(jīng)完成的管理目標(biāo)進(jìn)行比較深入的分析以及比較，以確定是否可以達(dá)到之前預(yù)期的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)，特別是在計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施之后的一段時(shí)間之內(nèi)，一定要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)，檢查建設(shè)質(zhì)量是否可以達(dá)到預(yù)期的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是非常有必要的。其次，承包商必須要嚴(yán)格的監(jiān)督施工過程的相關(guān)質(zhì)量。比如，施工單位必須要對入場的相關(guān)人員進(jìn)行具體的評(píng)估，而監(jiān)管單位以及設(shè)計(jì)單位必須要專業(yè)的檢查施工的相關(guān)執(zhí)行情況，進(jìn)度以及相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量。

6. A階段即處理過程階段

此階段是相關(guān)周期管理的一個(gè)最后階段，但這也是下一個(gè)周期開始的階段。它起到一個(gè)之前以及之后的連接作用，這就意味著此階段是一個(gè)結(jié)束以及開始的重要階段，并且此階段完成的相關(guān)質(zhì)量也關(guān)系到下一階段的相關(guān)平穩(wěn)循環(huán)。在缺乏具體的分析以及總結(jié)的情況之下，是無法獲得技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)上的相應(yīng)增強(qiáng)的，無法及時(shí)的總結(jié)成功的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及分析失敗的具體原因，甚至可能會(huì)導(dǎo)致下一輪的再次失敗。嚴(yán)格把握好這一階段，一方面可以比較全面的分析以及檢查相應(yīng)的結(jié)果，利用總結(jié)的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以及時(shí)的糾正施工過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，另一方面，可以比較充分的執(zhí)行各個(gè)階段的相關(guān)管理，進(jìn)一步的加強(qiáng)各階段的施工質(zhì)量檢驗(yàn)，充分的保障分包單位的相關(guān)管理制度可以安全有效的實(shí)施。

7. 結(jié)束語

PDCA周期的相關(guān)管理模式主要包含四個(gè)階段：計(jì)劃，實(shí)施，檢查以及相應(yīng)的處理。它們之間密切相關(guān)，并在各個(gè)階段可以解決相應(yīng)的問題，以保障下一階段的建筑工程管理質(zhì)量變得更高。在良性循環(huán)的過程當(dāng)中，最大限度地實(shí)現(xiàn)相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量，并促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的相應(yīng)管理可以達(dá)到最佳的一種狀態(tài)。