梁 楊

重慶市市政設施運行保障中心 重慶 400015

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，諸多質量和造價問題開始不斷暴露出來，施工單位在設計建筑結構的過程中，大部分技術人員開始重視優(yōu)化建筑結構設計，如此既可以將建筑單位的施工經濟損耗降低，也能夠使建筑工程的質量得到有效保證。建筑工程造價作為一項系統(tǒng)性問題，具有非常廣的涵蓋范圍面，有效監(jiān)管建筑工程造價能夠促進建筑質量的顯著提升，合理控制建筑周期，所以一定要高度關注造價問題，并展開深度探索。

一、加強建筑工程適價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)實意義

所謂動態(tài)管理，即在進行建筑工程施工時，全面了解與掌控建筑工程造價，且將建筑工程的實際實施情況結合起來，開展動態(tài)管理工作。通過動態(tài)管理建筑工程造價，有助于將施工過程中出現(xiàn)的各個問題詳細地了解到，且將這部分問題高效率地解決，進而促進建筑工程人力、物力、材料利用效率的提高，讓建筑工程造價的科學性、合理性得到保證，確保工程質量[1]。建筑工程具有十分復雜的特性，不僅施工時間長、施工技術復雜、工序繁多，還受到諸多因素的影響，如外界環(huán)境、材料質量、人員施工水平等，因而需借助工程造價的管理與控制，來將內部因素與外界因素的影響盡量縮小。工程造價是影響工程項目投資水平的一項核心因素，當動態(tài)管理理念的出現(xiàn)，可對科學合理地全面監(jiān)管建筑施工的整個過程，具體在施工前的準備工作、中間的施工階段以及竣工和后期的一些維護工作中應用，需要科學合理的規(guī)劃。通過提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，合理分配工程資金，使之得到妥善運用，可讓建筑工程的整體質量和相關效益進一步提高，最終起到規(guī)范化發(fā)展建筑行業(yè)的作用，從而更加科學、有效地發(fā)展我國建筑市場。

二、建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

（一）決策階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程在進行造價動態(tài)管理工作的過程中，需讓管理人員將科學的決策做出。在制定決策時，建筑企業(yè)的管理人員需要分析原先的工程狀況，借助多種方式，如實例、理論等，將建筑工程項目造價管理的必要性闡述清楚，以確保建筑工程項目決策的精確性[2]。與此同時，還應詳細列出各個環(huán)節(jié)和階段的預算分析，如此有助于決策方案更加合理。除此之外，管理者在制定決策時還必須不斷優(yōu)化投資方案，保證可以有效落實設計階段、施工階段的工程造價管理。針對建筑工程決策階段的工程造價管理工作，管理者需對施工方案做不斷優(yōu)化，以在第一時間完成工程，使企業(yè)的經濟效益得以增加。

（二）施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項目在造價管理控制過程中，需有效管理與控制施工階段，讓工程進度、施工安全以及施工質量得到充分保障，之后再控制成本。企業(yè)在對施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行選擇時，不僅要求這一單位的管理制度要完善、成熟，且企業(yè)的信譽程度也是一個考慮的重點[3]。通過有效的管理和控制，不斷優(yōu)化施工過程，有預見性、有計劃地組織施工，減少重復性、浪費性施工環(huán)節(jié)，將大大減少施工過程中的不合理成本支出，降低工程的造價成本，讓企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化。在施工過程中開展造價動態(tài)管理時，還應對施工環(huán)節(jié)予以嚴格規(guī)劃控制，在充分論證各單位工程人工、材料、機械的組織水平，施工能力和工期時序安排的基礎上，測算各階段預算價格，擬定資金分期投入計劃，并嚴格管理其使用，可以有效的提高資金使用效率，減少企業(yè)資金壓力。所以，進一步加強施工管理人員的成本控制意識，對他們進行職業(yè)技能再教育，確保工程造價動態(tài)管理工作落實到位，是一項必不可少且能收到實效的工作。

（三）施工階段材料的造價動態(tài)管理

施工材料是整個建筑工程中至關重要的一項資源，所以在開展工程造價動態(tài)管理時，一定要將建筑材料的造價管理做好。具體可從以下幾點進行：

（1）把材料采購的成本控制好。建筑工程中的一項重要內容就是材料的采購管理，在采購時，往往會有多個供應商相互競爭的局面出現(xiàn)，所以在對供應商進行選擇時，不僅要保證材料的質量上乘，且還需將采購成本控制在一個較低范圍內。因此可對招標的方式予以采用，讓供應商自由競價，以最低的成本、最優(yōu)的質量為標準，完成對材料的采購。

（2）將材料的使用效率提高。材料浪費的現(xiàn)象在建筑工程中非常普遍，而這也在一定程度上增加了材料成本，這種材料的浪費也使收益大大降低[4]。提高材料使用效率，要對材料的采購、運輸、檢驗、存放、出入庫各環(huán)節(jié)進行嚴格控制，在保證材料質量的同時，減少材料使用中損耗和浪費，將企業(yè)的材料成本降到最低。完成上述工作，需具有一定專業(yè)技能的員工和管理團隊，特別是能就優(yōu)化施工工藝、減少材料浪費提出建設性意見的隊伍。因此，企業(yè)應不斷加強員工培訓，提高管理團隊的敬業(yè)精神和管理水平，以達到提高材料使用效率的目的。

（3）把材料的運輸成本減少。在購買與存儲材料的過程中，占據主要地位的并非是材料的運輸。但在較大的建筑工程面前，材料的場外運輸組織、場內合理堆放、科學有序地轉運也不失為一種降低工程成本的手段。所以，在造價管理過程中科學合理的控制運輸成本，可以有效減少資金使用浪費。

結語：總而言之，隨著建筑工程施工成本的不斷增加，因此很有必要加強建筑工程造價管理工作，其能夠將工程造價的成本有效降低，使建筑工程的質量得到保證。因此需對工程的造價管理工作做進一步加強，協(xié)調處理建筑工程施工各環(huán)節(jié)工作，進而在貫穿建筑工程前端設計到后續(xù)施工全過程的經濟性，實用性得到充分保證。