羅 禹

中鐵房地產(chǎn)集團（廣西）有限公司 廣西 南寧 530012

引言：基于經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。各個企業(yè)在開展住宅項目造價管理的時候，成本控制屬于重要的組成部分。相關(guān)的工作人員需要結(jié)合房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的實際情況，并從設(shè)備使用、材料使用以及工程量等多個方面入手，解決成本控制與造價管理之間的關(guān)系。只有采取針對性較強的措施，才能夠?qū)こ淘靸r進行有效的控制，進而有效降低建設(shè)成本的支出，實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展目標。

1.房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與造價成本控制的關(guān)系

在房屋建筑工程開展實施的過程中，施工與設(shè)計都屬于重要的影響因素，既要想法設(shè)法實現(xiàn)兩者的有機融合，也要能夠保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性。在確定要建設(shè)一個工程項目之后，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計就會對后期各項建設(shè)工作的開展產(chǎn)生直接影響。只有做好房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，才能夠避免不必要的經(jīng)濟損失問題發(fā)生，具體闡述如下：①在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，方案的編制與材料的使用，都需要與建筑項目的資金投入直接掛鉤。例如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型等。在此過程中，如果設(shè)計的方案合理，數(shù)據(jù)準確，就能夠避免出現(xiàn)消耗不必要建筑材料的現(xiàn)象，實際的投資資金也會優(yōu)先減少[1]。②在實際的房屋建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題。其中導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素有很多，但建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是其中一個重要的因素。諸如，方案階段對建筑的可行性及合理性控制較差；初設(shè)階段對結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)概念設(shè)計的不重視；施工圖階段對結(jié)構(gòu)進行沒有進行精細化設(shè)計，沒有加強細部構(gòu)造的處理等，都可能導(dǎo)致施工過程中無法實現(xiàn)，造成工期的延誤以及變更簽證的產(chǎn)生，進而在無形之中增加了造價成本支出。

2.加強房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中住宅造價成本控制的有效措施

2.1 強化施工過程中的成本控制

在房屋建筑工程設(shè)計與施工階段，應(yīng)當對住宅項目、施工成本進行有效的控制，因為住宅項目成本支出與整體的施工成本有直接的關(guān)系。在實際的施工過程中，技術(shù)水平會影響整個住宅項目的施工質(zhì)量。如果出現(xiàn)了施工周期延長的問題，就可能會導(dǎo)致施工工藝、施工技術(shù)與施工材料出現(xiàn)變化，進而對施工成本產(chǎn)生直接的影響[2]。所以，在進行施工圖紙設(shè)計的過程中，要對資金的變化情況進行全盤考慮，并分析整體的施工質(zhì)量，對房屋住宅工程實行動態(tài)化的控制與管理。施工單位要結(jié)合房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計情況，盡可能消除其中存在的不確定性因素，制定明確的收費標準，并且貫徹高效的基本原則。針對于超支的費用進行管理，還要逐步強化配額管理。通過對施工人員進行控制，直觀地了解機械設(shè)備的使用情況，對施工材料進行有效的使用。對于設(shè)計的修改方案，要進行充分的對比分析，了解設(shè)計修改方案中的實際價值，進而為成本控制工作的開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

2.2 強化住宅工程項目合同管理

對于住宅工程項目合同來說，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強管理力度，盡可能降低工程建設(shè)成本的支出，進而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。在此過程中，要制定完善的合同管理制度，從經(jīng)濟與設(shè)計的角度進行分析，認真考量合同中的條款，并進行不斷的優(yōu)化與調(diào)整。在保證合同管理合理性的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)施工過程中的關(guān)鍵部分，結(jié)合合同的執(zhí)行時間，更加關(guān)注業(yè)主、設(shè)計方以及施工方對合同的履行效果，逐步加強施工過程中的質(zhì)量控制。也就是說，房屋建筑施工過程中的合同管理要與施工管理結(jié)合。

2.3 健全成本執(zhí)行檢查機制

只有開展對住宅工程成本計劃的執(zhí)行情況進行分析，并開展定期的巡查工作，才能夠結(jié)合實際情況，采取針對性較強的措施，對成本的支出情況進行有效的控制，對成本支出進行有效的控制，還要逐步實現(xiàn)目標成本計劃。從具體的角度進行分析，主要的方式就是進行成本曲線的繪制，結(jié)合成本控制的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標與實際情況存在的偏差，并對成本控制中的偏差進行及時的修正。結(jié)合房屋建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計情況，對住宅成本設(shè)計進行優(yōu)化與控制，并不斷提升施工的質(zhì)量。

2.4 制定明確的成本控制目標

由于住宅工期的施工周期較長，也比較復(fù)雜。所以，在實際的管理過程中，如果沒有明確的成本管控目標，就可能會導(dǎo)致在住宅工程的施工過程中，出現(xiàn)許多復(fù)雜的問題。在開始施工工作之前，企業(yè)可以指定整體的控制目標，并劃分為幾個子目標。一旦房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計確定之后，施工設(shè)計的圖紙就不能發(fā)生較大的變化[3]。該舉措不僅能夠縮小實際成本與目標成本的差距，還能杜絕財務(wù)風險與經(jīng)營風險問題發(fā)生。如果在實際的施工過程中，環(huán)境發(fā)生了變化，施工設(shè)計的圖紙也會相應(yīng)地發(fā)生變化，相關(guān)的工作人員就需要進行適當?shù)恼{(diào)整。只有保證將成本的消耗控制在合理的范圍內(nèi)，才能夠保證房屋建設(shè)工程按期交付，進而加快資金的回籠速度，促進后續(xù)建設(shè)工作的順利開展。

結(jié)束語：綜上所述，基于新時期背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得更高的發(fā)展機遇，就要做好房屋建筑工程的成本控制工作。尤其是針對于工程造價管理的工作，要保證全員共同參與進來，完善成本執(zhí)行檢查機制。只有加強房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理力度，編制完善的建筑方案，對建筑材料進行合理的利用。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強成本控制與工程造價的管理力度，杜絕不必要的經(jīng)濟損失，為后續(xù)建設(shè)工作的順利開展做好鋪墊。