周永程

浙江湖州環(huán)太湖集團有限公司 浙江 湖州 313000

引言：隨著國內市場規(guī)模的不斷擴大化，各建設單位專業(yè)性水平不斷提升，傳統(tǒng)管理機制與管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，無法從根本上滿足現(xiàn)代建筑工程對管理的各種需求。圍繞其管理現(xiàn)狀及面臨問題，對建筑工程單位未來管理及發(fā)展方向進行重新定位，并具體問題具體分析促使建筑工程管理水平和管理質量的全面提升。

1 基于EPC總承包模式的項目管理內涵

1.1 設計管理

EPC項目管理中不僅涉及到傳統(tǒng)的設計模式，并且也包括EPC中的設計[1]。設計并不是單純的對建筑結構模式的設計，并且也針對施工工作進行合理的安排，在開展這項工作之前，需要保證工程設計整體的科學性，保證設計工作能夠與后續(xù)的各項工作充分的融合。注重對項目設計實施切實的管控工作，充分聯(lián)系設計方案實施層層審核，這樣才能對工程項目設計的質量和效果加以保證。

1.2 采購管理

EPC項目管理工作的全面落實，是以采購管理為主的，不但要保證將設計的意圖加以良好的呈現(xiàn)，并且還要為工程施工工作創(chuàng)造良好的基礎，從而實現(xiàn)工程施工的目的。采購管理工作涉及到采購計劃的制定，招標文書編輯，供應商的選擇，采購標準的制定，采購協(xié)議的簽署以及入場驗收等工作[2]。

1.3 施工管理

EPC項目管理工作與傳統(tǒng)項目施工管理工作相比較來說涉及到的內容更多，牽涉到的層面更多，主要有工程成本，施工質量，施工周期，環(huán)境保護等多個方面。結合項目安全管理機制，創(chuàng)建以安全保證為核心，質量管理機制為輔導的綜合性管理系統(tǒng)。其次，施工管理工作的開展務必要充分結合檢查制度，質量控制關鍵點，施工檢查制度，質量控制關鍵點等多個方面的內容，并且要結合工程整體進度安排，全面的推進管理工作的落實。

2 項目運作

2.1 項目設計階段

設計單位需要安排專人親赴施工現(xiàn)場進行勘察和調研工作，并與業(yè)主進行聯(lián)系溝通，充分結合項目整體投資成本以及項目規(guī)模，針對工程后期各項施工工作進行合理的安排，促使業(yè)主以及工程承建方的利益能夠實現(xiàn)最大化。

2.2 前期籌備階段

在正式開始工程施工工作之前，務必要制定有效的施工計劃，并對各項工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，并且要利用圖表的形式將所有分排到各個分公司的施工物料及設備進行統(tǒng)計和記錄，之后由各個分公司自行與工程建設總部進行溝通，并合理安排采購和運輸工作。在所有施工物料和機械運送到施工現(xiàn)場的過程中，需要對運輸時間進行合理的管控，避免時間過長對施工周期造成不良影響[3]。

2.3 項目現(xiàn)場施工

2.3 .1 勞務用工

我國建筑企業(yè)在國外參與工程項目建設工作的時候，勞務中介公司通常都是當前各個海外建筑企業(yè)所青睞的用工方式，在合作之前，雙方會簽署專門的勞務合同，之后會將所有勞務人員的信息提供給建設單位。這種用工模式有利于對勞務人員自身權益的保障，但是最為突出的問題就是，勞務人員在被派遣到用人單位之后，需要聽從用人單位的安排，進行定點安置。對于那些企業(yè)的規(guī)模較小，項目用人數(shù)量較少的企業(yè)來說，勢必會增加大量的人力成本，這樣就會對企業(yè)的良好發(fā)展造成一定的限制。

2.3 .2 項目材料供應

針對建筑工程施工所需要使用的施工物料實施全面的綜合分析，針對物料供應商的挑選可以利用對外招標的形式來加以確定。如果當?shù)卦谑┕の锪戏矫娉霈F(xiàn)供應不足的情況，可以對物料進行切實的分析，選擇其他地區(qū)進行物料的采買。

2.3 .3 機械設備的使用、維修、保養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，要想從根本上對施工質量和效率加以保證，最為重要的是要嚴格遵照規(guī)范標準來闊時各項施工工作，并且要對施工機械設備實施定期的養(yǎng)護工作，確保施工設備能夠穩(wěn)定高效的運轉。項目工程施工工作的效率與施工機械的運行效率存在密切的關聯(lián)，所以要在正式開始施工之前，要針對所有的施工物料和機械制定出詳細的采買計劃[4]。

3 建筑工程應用EPC模式策略分析

3.1 建立健全風險管理體系

建筑工程項目與其他工程項目存在本質的區(qū)別，最為突出的特征是，工程整體投資成本巨大，施工持續(xù)時間較長。而將EPC管理模式切實的引用到建筑工程施工工作之中，能夠有效的將風險過渡到總承建方一邊，但是仍然需要對風險管理工作加以重視。在風險管理理論，項目管理理論以及涉及到的各項管理理論不斷的完善創(chuàng)新的帶動下，有效的使得大量的有效的管理項目風險的方法應時而生，這樣不但能夠促進企業(yè)自身綜合能力的提升，并且可以促進建筑項目整體管理工作質量不斷提高[5]。

3.2 完善建筑工程項目組織實施制度

相較于傳統(tǒng)管理模式，EPC管理模式在建筑工程建設中的實際應用，推動了各管理部門對其工作內容和工作重點的積極調整。項目前期調研作為EPC模式運行過程中關鍵內容，該環(huán)節(jié)的決定權主要掌握在業(yè)主自己手中，通過可行性分析和調研結果，進行項目投資決策激，確定項目管理建設目標，做好基礎設計工作以及組織項目開展等等。

結束語：在世界經(jīng)濟發(fā)展速度日漸消弭和市場競爭越發(fā)嚴峻的形勢下，EPC模式在國內建筑工程行業(yè)中的使用越發(fā)的頻繁，怎樣高效的將傳統(tǒng)的設計工作與實際施工工作完美的融合，是當前EPC模式項目管理工作相關人員迫切需要解決的問題，需要我們加以重視。