謝輝

常州二建建設(shè)有限公司 江蘇 常州 213001

引言

工程在施工之前，會(huì)進(jìn)行工期合理規(guī)劃。工期是否能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，關(guān)系到多方的利益。尤其是工程企業(yè)以及工程施工方，對(duì)其具有直接的影響。但是，工程在施工中，存在許多不可控的外界因素和主觀因素。可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，無法在規(guī)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。從而給施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在工程施工中，應(yīng)該注重時(shí)間觀念，從時(shí)間角度出發(fā)，對(duì)于一些可以避免的問題，加強(qiáng)預(yù)防措施。實(shí)現(xiàn)工程管理效率的最大化，促使工期能夠嚴(yán)謹(jǐn)、有序按照計(jì)劃進(jìn)行。

1 工期計(jì)劃與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

工程工期進(jìn)度直接影響工程整體施工質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。應(yīng)該從多方面進(jìn)行考量，制定工程最佳工期計(jì)劃。但是，在工程實(shí)際施工中，常出現(xiàn)工期延誤或者工期縮短的問題。單純的從建設(shè)工期來說，工期越短，能夠減少工程成本的投入，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。但是，工程質(zhì)量得不到保證，在后期使用中，容易出現(xiàn)安全事故；相反，有些工程為了確保施工質(zhì)量，要求事無巨細(xì)，雖然工程質(zhì)量得到保障，但是由于工期的延長(zhǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取造成一定的影響。綜上所述，工程工期過長(zhǎng)或者過短都會(huì)引起一定的問題。所以，工程工期的確定應(yīng)該在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，滿足工程建設(shè)實(shí)際需要，結(jié)合影響工程的各種主客觀因素，制定工程工期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同保障。

2 工程管理工期控制問題

2.1 工程控制管理問題

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。在建筑工程施工管理中，要想確保工程按照工期計(jì)劃高效有效進(jìn)行，必須嚴(yán)格把控工程管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，確保施工進(jìn)度的有效落實(shí)。工程控制管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、綜合性較強(qiáng)的工作。涉及到工程成本、工期、質(zhì)量、安全等方面。要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)，導(dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響工程施工進(jìn)度。工程控制管理一般包括兩個(gè)方面：（1）施工管理方面：在工程施工過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備、施工人員，原材料等進(jìn)行合理分配，整合資源，實(shí)現(xiàn)資源使用最大化。一旦在工程中，出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、人員配置不合理、資金到位不及時(shí)等問題，對(duì)施工進(jìn)度對(duì)造成嚴(yán)重不良影響；（2）組織管理問題：在組織管理上，為了確保施工進(jìn)度能夠切實(shí)落實(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的控制，嚴(yán)格按照工期進(jìn)行施工。一旦組織管理不當(dāng)，會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，不能按照施工計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致工期的延誤。

2.2 工程控制技術(shù)問題

工程技術(shù)控制是影響工期的重要因素。在工程施工之前，應(yīng)該進(jìn)行前期的準(zhǔn)備性工作。進(jìn)行施工組織計(jì)劃的制定。但是，在制定計(jì)劃時(shí)，由于缺乏一定專業(yè)技能指導(dǎo)，并未對(duì)建筑工程的施工環(huán)境、施工復(fù)雜程度等進(jìn)行考量，盲目的制定計(jì)劃，缺乏實(shí)際科學(xué)的依據(jù)，制定的施工組織計(jì)劃會(huì)存在較大的缺陷。與實(shí)際施工情況存在嚴(yán)重不符現(xiàn)象，導(dǎo)致工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；施工計(jì)劃編制水平較低，也是導(dǎo)致工期延誤的重要原因之一。由于對(duì)施工具體情況掌握不夠全面，憑借主觀意識(shí)，進(jìn)行施工工序、流程的安排。導(dǎo)致在工程實(shí)際施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)不能相互協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致工期無法得到有效控制。同時(shí)，對(duì)于資源未能根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致資源配置不合理，施工計(jì)劃無法對(duì)工期實(shí)施有效的約束與控制。

3 工程管理工期控制措施及對(duì)策

3.1 強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期

在工程施工中，施工組織是直接影響工期進(jìn)行的關(guān)鍵性因素。所以，應(yīng)該嚴(yán)格制定施工組織計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。首先，施工單位應(yīng)該組建一支具有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的管理隊(duì)伍。選派具有專業(yè)管理技能過硬與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。同時(shí)制定相應(yīng)的工期管理控制制度，根據(jù)工程不同階段，制定不同的工期目標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與指導(dǎo)，確保工程每個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度能夠緊密銜接?？梢詫⒐て谀繕?biāo)的落實(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，能夠極大的提高施工人員工作的積極性以及施工質(zhì)量，是保障工期按時(shí)進(jìn)行的重要措施。管理人員作為工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，直接決定工程項(xiàng)目是否能夠高效、高質(zhì)的完成。所以，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷吸收新知識(shí)、新理念，豐富其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)以及實(shí)踐管理的能力，提高綜合素質(zhì)。能夠?qū)W(xué)習(xí)中的新理念運(yùn)用到實(shí)踐管理之中，優(yōu)化管理流程，充分發(fā)揮工程管理的作用。同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行思想道德教育，使其樹立高度的責(zé)任心，才能確保工程管理的順利展開，工期目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.2 重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)

工程方與施工單位在簽訂合同時(shí)，為了避免在施工過程中出現(xiàn)問題，影響工期，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)該在合同簽訂之時(shí)，將工期等具體要求明確寫進(jìn)合同，做到有據(jù)可依。在合同中應(yīng)該明確施工的期限，工程造價(jià)與工期之間具有一定的制約關(guān)系，所以，施工進(jìn)度控制與各個(gè)環(huán)節(jié)的資金明細(xì)款項(xiàng)也必須進(jìn)行明確的記錄。為了能夠加強(qiáng)合同的作用，可以結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，一旦施工單位出現(xiàn)違約情況，應(yīng)按照合同上的條約進(jìn)行相關(guān)的處罰，能夠達(dá)到有效控制工期的目的，確保工程能夠順利、高效完成。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中，工期是影響建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。所以，應(yīng)嚴(yán)格控制工期。有效控制工期需要制定科學(xué)合理的施工組織作為依據(jù)，同時(shí)提高工期控制技術(shù)，提高工程管理人員的專業(yè)技能，才能使工程工期得到有效控制，真正打造“品質(zhì)工程、良心工程”。