馬小強

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦選煤廠計劃發(fā)展科，河南 平頂山 467000）

0 引言

時代發(fā)展和社會進步加快了城市化進程，人們的生活質(zhì)量和水平也在不斷提高，對建筑工程質(zhì)量也提出更高要求?，F(xiàn)在建筑工程管理規(guī)模越來越大，管理范圍不斷增加，管理手段也在不斷改進和完善。但建筑工程管理還有相應的問題存在，需有關部門加強了解和分析，采取相應措施進行有效控制。具體管理過程中，要結合具體情況，依據(jù)相關法律法規(guī)，把相關措施應用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，還應與建筑企業(yè)的其他活動協(xié)調(diào)配合，有效提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理概述

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和進步，城市化進程也在加快，我國的建筑業(yè)逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會和經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑工程管理有了很大改善和提高。同時，工程管理范圍逐步擴大，也改進了管理方式和方法，提高了工程管理質(zhì)量和水平。但在如今形勢下，實施的建筑工程管理措施還有一定缺陷和問題，建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展受到制約。在具體建筑工程管理中，需根據(jù)具體情況，結合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律合理優(yōu)化配置各種資源，同時進行各方組織和協(xié)調(diào)，實施建筑活動各項目的科學管理。實施建筑工程管理是為提高工程項目質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，要把建筑工程管理工作有效落實到每個工程項目中，如建筑工程方案制定、材料采購實施計劃、施工過程管理、竣工驗收等方面，在工程質(zhì)量、施工安全、建設進度、項目成本等方面實施科學合理的管控。

2 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 需進一步完善建筑工程管理法律法規(guī)

工程管理過程中，有關部門提出了建筑工程項目招標、投標、中標等方面意見，但并未規(guī)定工程項目管理中的具體細節(jié)規(guī)則，缺乏相應的管理標準和管理體系。因此，我國建筑工程管理仍缺乏嚴格統(tǒng)一的標準，也不能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)國際形象有一定影響，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步不利。因此，需要國家和相關部門研究制定相應的法律法規(guī)，有效規(guī)范相應的建筑工程管理，增強企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力。

2.2 缺乏科學規(guī)范的建筑工程管理方式

社會和經(jīng)濟在快速發(fā)展和進步，我國的建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，建筑工程的施工建設難度也同樣增加，同時建筑行業(yè)隨著科學技術的發(fā)展向著工業(yè)化、機械化發(fā)展，對于建筑工程的管理也改變了要求。要提高建筑工程質(zhì)量和管理效率，在具體管理中要求更專業(yè)、更科學。如今的建筑工程管理缺乏規(guī)范性，建筑工程建設施工現(xiàn)場有很多管理缺陷和問題，致使工程管理質(zhì)量降低。例如，建筑工程材料不符合施工規(guī)定、設備管理不科學、施工技術操作不符合標準等，這些不當管理很容易導致管理事故或安全事故，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的信譽和市場競爭力。因此，建筑工程管理的科學性和規(guī)范性是企業(yè)工程管理的重要問題，也是影響安全施工、建設質(zhì)量的重要問題。

2.3 工程建設施工進度、安全及總體效益間的問題

在我國市場經(jīng)濟中，建筑行業(yè)起著重要的促進和推動作用。但我國現(xiàn)在的建筑施工存在一些問題和不足，如建設施工進度過快或過慢、施工操作中存在安全隱患等，這些問題給工程管理增加一定難度，同時影響企業(yè)提高經(jīng)濟和社會效益。例如，管理不嚴格，企業(yè)在進行材料采購時不嚴格控制質(zhì)量，有弄虛作假現(xiàn)象，從中獲取不當利益，這些對工程施工安全和質(zhì)量都有影響，影響施工進度和總效益，嚴重時會導致安全事故的發(fā)生，是工程管理的大問題。

2.4 不能嚴謹有效控制工程造價

建筑工程造價的有效控制是建筑工程管理中的重要部分，具體操作中要對各方面都實施有效控制，若不能嚴格控制，會導致施工成本增加，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，進行投標決策時，部分建筑施工企業(yè)在成本管理控制過程中，不能嚴格根據(jù)市場價格和施工成本定額實施科學合理管理和控制，導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低。所以，建筑企業(yè)在施工建設方案制定、施工過程管理、竣工驗收等階段都要進行工程造價有效控制，提高工程管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。但現(xiàn)在部分施工企業(yè)在工程造價控制中不嚴謹、不科學，不能嚴格根據(jù)定額、施工預算實施科學管理，致使管理質(zhì)量降低，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 對建筑工程管理質(zhì)量有效控制的方法和措施

3.1 建立健全工程管理法律法規(guī)

建筑工程施工過程中，要有效提高管理質(zhì)量，需有關部門在法律方面完善相關法律法規(guī)條款，結合建筑行業(yè)實際發(fā)展情況，在工程質(zhì)量和安全方面制定和完善相應的管理條例，以促進工程管理制度的有效執(zhí)行。例如，要確保工程質(zhì)量，相關建筑企業(yè)要根據(jù)規(guī)定認真審核各建設階段施工內(nèi)容，在工程施工建設初期、中期和后期進行全過程有效管理，要求施工單位強化施工建設檢查，同時，建筑質(zhì)量監(jiān)督檢測單位和部門要對其嚴格檢驗，經(jīng)過檢驗合格后再進行建筑施工。如果檢驗過程中存在質(zhì)量問題，相關建筑企業(yè)必須嚴格根據(jù)施工標準和要求及時整改。假如存在嚴重違背施工規(guī)定的現(xiàn)象，必須立即停止施工，并進行合理改正，經(jīng)檢驗合格后才可再次開始施工建設，從而確保工程建設整體質(zhì)量。建立健全法律法規(guī)，制定相關法律制度，可以讓建筑工程管理工作有相應的理論基礎，確保具體工程管理實施時有理有據(jù)，使工程管理規(guī)范科學合理，有效提高工程管理質(zhì)量，使建筑工程整體質(zhì)量有效提高。

3.2 加強建筑工程建設施工進度的科學管理

建筑企業(yè)在進行工程管理時，要有效控制管理質(zhì)量，有相關制度進行約束和規(guī)范，還要在施工過程中實施更嚴格的監(jiān)督管理，才會獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭能力。所以，在建筑工程實際管理過程中，必須加強工程進度管理，使建筑工程可在保證質(zhì)量的同時加快施工速度，保證施工進度符合工程方案規(guī)劃，不會因進度延遲而增加施工成本，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。施工進度管理是工程管理的重要部分，也是對施工單位管理能力進行有效評估的重要指標。在具體管理時，相應的管理人員必須重視施工進度管理，要對施工進度進行科學合理控制，監(jiān)督施工人員嚴格根據(jù)施工計劃施工，結合不同天氣變化等因素合理安排施工工序，實施科學合理操作，并嚴格執(zhí)行工程工期制度，合理安排工期，確保施工進度科學合理，從而提高工程管理效率和質(zhì)量。

3.3 強化施工過程安全管理

在建筑工程項目建設過程中，安全是整個管理過程最重要的部分，因此在實施工程管理控制過程中，必須強化施工過程安全管理，保障施工建設安全。具體實施安全管理時，相關管理工作人員必須多方面把控，要綜合考慮施工質(zhì)量、社會效益、企業(yè)利益、預定目標等，把相應的安全管理落實到建筑施工全過程，同時要對施工中的各種不安全狀態(tài)進行有效辨別和控制，避免安全事故發(fā)生。實施工程施工安全管理過程中，必須結合實際情況，建立健全安全管理制度，對施工人員進行安全培訓，加強安全意識，同時，必須嚴格執(zhí)行安全制度，落實安全責任，進而有效提升工程施工安全管理效果。

3.4 科學合理控制工程造價

建筑企業(yè)要獲得良好經(jīng)濟效益，必須對工程造價進行有效控制，這是工程管理的另一個重要部分。首先要嚴格控制成本輸出，防止施工費用超出設定成本。具體控制管理中，企業(yè)相關人員要詳細了解市場情況，進行科學合理分析，并細致分析工程造價，以此編制科學合理的成本預算，制定造價控制目標。具體施工中，要根據(jù)控制目標進行各個環(huán)節(jié)的合理控制。例如，建筑材料要根據(jù)質(zhì)量標準嚴格實施價格控制，在保證質(zhì)量的同時，不浪費材料資金；施工設備要嚴格按照保養(yǎng)維修制度使用，避免因設備損壞造成成本增加；加強工程質(zhì)量和安全管理，減少不必要開支；重視工程進度，避免因工期延長增加成本費用等?？傊ㄖ┕す芾碇?，要重視工程造價并貫穿于施工全過程，注意各環(huán)節(jié)的有效管理，以此有效控制工程造價，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，保障建筑工程順利實施。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理在建筑市場中有重要作用和意義，可促進建筑施工質(zhì)量的提高，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力。具體建筑施工中，要做好工程管理，有效提高建筑安全和質(zhì)量。我國建筑工程管理還存在一些不足和問題，比如缺乏管理意識和管理人才、法律法規(guī)不完善、不重視造價控制等。對于這些問題，在具體施工建設中要仔細分析和研究，要根據(jù)具體問題采取相應措施和方法進行科學合理的應對和處理，建立健全規(guī)章制度、合理控制施工進度、加強施工過程的安全管理、強化工程造價控制等，在工程施工全過程重視細節(jié)管理，以有效提升建筑工程管理水平，推動建筑企業(yè)不斷進步和發(fā)展。