楊 春，董德峰，蔣福順

（1.中建八局東北公司，遼寧 大連 116021；2.烏蘭浩特市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400）

0 引言

長期以來，鋼筋工程施工主要依據(jù)是《G101圖集及其答疑》《G901圖集》及施工驗收規(guī)范、相關(guān)企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化做法等，由于地區(qū)及人文環(huán)境差異、企業(yè)技術(shù)水平、鋼筋加工人員熟練程度參差不齊等因素，導(dǎo)致鋼筋工程施工質(zhì)量良莠不齊。

如何在低成本運營的今天，實現(xiàn)鋼筋工程的“雙優(yōu)”，是每個建造人不得不思考的問題。如何能扭轉(zhuǎn)當(dāng)下“作業(yè)工人的技術(shù)水平?jīng)Q定了施工現(xiàn)場鋼筋工程施工質(zhì)量”這一悲觀的說法，凸顯工程管理人員在鋼筋工程實施過程中的作用，也是每個工程人不得不面臨的窘態(tài)。

1 鋼筋工程質(zhì)量保證計劃

1.1 編制原則

項目進(jìn)場后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安排鋼筋工程責(zé)任工程師（也稱鋼筋施工員）編制鋼筋工程質(zhì)量保證計劃。鋼筋工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)原材進(jìn)場、鋼筋加工、鋼筋綁扎、檢驗批、分項工程過程控制等方面，實現(xiàn)從鋼筋投入到完成混凝土澆筑并最終檢驗驗收的全過程控制。審批完成的鋼筋工程質(zhì)量保證計劃作為項目對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

1.2 明確目標(biāo)

1）鋼筋工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)符合企業(yè)對項目鋼筋工程的質(zhì)量管控理念，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)策略。

2）鋼筋工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)助力業(yè)主既定工程質(zhì)量目標(biāo)要求，為兌現(xiàn)投標(biāo)書的質(zhì)量承諾服務(wù)。

3）鋼筋工程質(zhì)量保證計劃應(yīng)對項目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)并輔以總體效果圖和關(guān)鍵節(jié)點照片予以參照。

1.3 質(zhì)量管理控制流程

1）實施班組自檢、前后工序班組互檢、專職質(zhì)量員檢查及項目工程部、質(zhì)量部聯(lián)合檢查的“四檢制”流程。

2）明確內(nèi)外部驗收和隱蔽工程驗收程序。

3）確定鋼筋后臺加工、鋼筋綁扎、鋼筋連接等專項鋼筋分包工程質(zhì)量控制流程。

1.4 質(zhì)量管理控制措施

1）制定各部位鋼筋工程質(zhì)量控制措施。

2）關(guān)鍵特殊部位實施動態(tài)管理，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄。

3）加強鋼筋工程前臺綁扎向后臺的信息反饋，確保人、機、料、法、環(huán)等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。

4）發(fā)生鋼筋工程質(zhì)量缺陷或事故時，按規(guī)定及時如實上報，分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。

1.5 質(zhì)量管理控制重點

1）鋼筋隱蔽工程。

2）材料進(jìn)場、鋼筋加工、鋼筋連接及綁扎等鋼筋工程易出現(xiàn)的問題。

3）鋼筋關(guān)鍵工序和特殊過程。

4）鋼筋保護(hù)層控制、洞口鋼筋封邊、高低跨鋼筋構(gòu)造等分項工程。

5）采用新材料（如高強鋼筋）、新技術(shù)、新工藝（如成品鋼筋等）、新設(shè)備（如鋼筋綁扎機等）施工的鋼筋工程。

1.6 質(zhì)量管理預(yù)控措施

1）針對墻柱插筋、承臺鋼筋交叉施工、高低跨交叉施工、止水鋼板施工、鋼筋連接、梁柱節(jié)點、剪力墻筋甩茬等鋼筋工程關(guān)鍵工序和特殊過程，制定專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和保證措施，施工過程中應(yīng)對其進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。

2）對于群體工程，根據(jù)施工現(xiàn)場鋼筋工程實際情況，針對各單體鋼筋分項工程分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，配備滿足工程所需的各類鋼筋管理技術(shù)人員。

3）明確諸如鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋綁扎、鋼筋試驗及鋼筋驗收等工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。

4）明確與工程施工階段相適應(yīng)的鋼筋檢驗、鋼筋試驗、鋼筋測量及驗證的相關(guān)要求。

5）鋼筋工程所有作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)項目培訓(xùn)合格后持證上崗，并制定相應(yīng)的過程監(jiān)管、考核措施和規(guī)定。

2 施工準(zhǔn)備階段鋼筋工程質(zhì)量管理

2.1 組織準(zhǔn)備

1）組建鋼筋工程施工作業(yè)組織機構(gòu)，確定鋼筋工程作業(yè)組織。

2）組織全體人員進(jìn)行鋼筋工程質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄。

2.2 技術(shù)管理準(zhǔn)備

1）及時索取鋼筋工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理。

2）熟悉鋼筋工程設(shè)計文件，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會審。

3）編制鋼筋工程專項施工方案，確定主要分項、檢驗批工程的施工方法和質(zhì)量安全等保證計劃。

4）分解和確定各階段鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。

5）確定鋼筋工程檢驗批、分項質(zhì)量檢驗與驗收程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 技術(shù)交底與培訓(xùn)

1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承擔(dān)鋼筋施工的負(fù)責(zé)人或分包全體人員進(jìn)行書面鋼筋工程技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2）對鋼筋作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓(xùn)且經(jīng)考核后持證上崗。

3）對包括鋼筋機械設(shè)備操作人員在內(nèi)的特殊工種資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資質(zhì)不符者嚴(yán)禁上崗。

2.4 物資準(zhǔn)備

1）項目負(fù)責(zé)人經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評價鋼筋分包方和鋼筋供貨商，保存評價記錄。

2）鋼筋原材進(jìn)場后必須先檢驗，待檢驗合格后方可使用，不合格必須退場處理并做好退場記錄。

3）鋼筋加工、吊運機具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)場，性能符合施工要求。

4）配備足夠質(zhì)量合格的鋼筋施工馬凳、防滑鞋、手套等安全防護(hù)用品。

2.5 現(xiàn)場準(zhǔn)備

1）配備游標(biāo)卡尺、高精度電子秤、卷尺、力矩扳手等符合國家或地方標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場檢測工具。

2）修建施工便道以便倒運鋼筋。

3）按平面布置圖搭建鋼筋加工臨時設(shè)施并配置相關(guān)電源、水源點等。

3 施工過程中鋼筋工程質(zhì)量管理

3.1 人員管理

1）項目部鋼筋工程管理人員必須熟知G101、G901圖集，理解設(shè)計圖紙中鋼筋的相關(guān)要求，掌握企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中對鋼筋工程的相關(guān)規(guī)定，且鋼筋工程管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜過頻更換。

2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部績效考核制度，對管理人員工作狀態(tài)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎懲掛鉤。

3）在合同條款中注明優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，以浮動價鼓勵勞務(wù)項目管理層堅定做好項目鋼筋分項工程的決心，通過《鋼筋工程專項質(zhì)量管理協(xié)議》進(jìn)一步明確浮動價考核范圍，做到有的放矢和重點管控。

4）鋼筋工程作業(yè)人員數(shù)量一定要滿足后臺加工和前臺綁扎的施工進(jìn)度計劃需求，只有在杜絕“搶工”的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)鋼筋工程后臺加工質(zhì)量優(yōu)良和前臺綁扎質(zhì)量優(yōu)良的“雙優(yōu)”目標(biāo)。

5）鋼筋工程作業(yè)人員實行實名制計件管理。對后臺加工人員按照鋼筋彎曲、箍筋加工、鋼筋套絲等工序?qū)嵭卸ㄈ?、定機加工；對前臺綁扎人員采取固定構(gòu)件進(jìn)行綁扎的措施。

6）監(jiān)理工程師或業(yè)主工程師等驗收人員在樣板段驗收時應(yīng)明確現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識并逐層傳達(dá)到作業(yè)班組；對于當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督員等外部抽查人員，應(yīng)當(dāng)在鋼筋工程實施前與之溝通，明確其要求和檢查重點，在施工過程中重點督辦，做到隨抽隨合格。

3.2 鋼筋原材質(zhì)量

1）鋼筋原材進(jìn)場必須檢驗，見證取樣送檢合格的鋼材方可使用。

2）鋼筋原材卸運和儲存按待檢、檢驗合格分別碼放，并建檔記錄。

3）對進(jìn)場的鋼筋原材、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。

4）檢驗不合格的鋼筋原材、半成品、配件等，必須按規(guī)定進(jìn)行見證退場處理并做好退場見證記錄。

5）對發(fā)包方提供的鋼筋原材、半成品、配件，必須按規(guī)范和合同規(guī)定進(jìn)行檢驗、驗收。

6）鋼筋原材管理實行按計劃進(jìn)場制，施工人員提報鋼筋計劃需用單，項目物資部按材料計劃組織進(jìn)場。

3.3 鋼筋加工機械

1）鋼筋加工機械應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計所需數(shù)量和規(guī)格，按計劃調(diào)配。

2）進(jìn)場的鋼筋加工機械應(yīng)調(diào)試、檢驗合格且性能滿足加工工藝需要。

3）現(xiàn)場確認(rèn)鋼筋加工機械設(shè)備操作人員的熟練程度、加工效率及機械故障排除能力等資格條件，資格條件不合格者嚴(yán)禁上崗。

4）鋼筋加工計量人員應(yīng)嚴(yán)格控制彎折角度測量、通規(guī)、止規(guī)、卷尺、標(biāo)準(zhǔn)套筒等計量器具的使用、保管、維修和更換。

3.4 鋼筋分項工程

1）鋼筋施工管理人員在施工前對鋼筋作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，包括鋼筋工程概況、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度要求、施工工藝、成品保護(hù)、綠色施工措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病及預(yù)防保證措施、職業(yè)健康安全注意事項等。

2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)鋼筋施工方案、鋼筋技術(shù)措施及設(shè)計變更要求等，應(yīng)在執(zhí)行前向鋼筋施工管理人員及鋼筋班組長進(jìn)行書面交底。

3）鋼筋檢驗與試驗應(yīng)符合過程檢驗規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處置。

4）鋼筋施工管理人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄鋼筋工程施工情況，并認(rèn)真填寫鋼筋工程施工日志。

5）鋼筋施工管理人員應(yīng)如實填寫施工原始記錄并及時編制原材加工、鋼筋綁扎等檢驗批及隱蔽驗收資料，履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3.5 特殊過程控制

1）對于鋼筋工程特殊、關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置“質(zhì)量待檢點”進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)控制。

2）對于“四新”技術(shù)應(yīng)用不太成熟的鋼筋施工工藝或缺少經(jīng)驗的鋼筋工序應(yīng)安排試驗，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，施工過程中進(jìn)行首件驗收。

3.6 鋼筋工程不合格產(chǎn)品控制

1）對不合格鋼筋原材、半成品及鋼筋施工過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置等并進(jìn)行評審。

2）鋼筋工程不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返修、補強讓步驗收、拆除重新施工等方式進(jìn)行處理。

3）對返修后的鋼筋工程產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)行重新驗收，并保存記錄。

4）對于補強讓步驗收部位的鋼筋工程，項目部向總監(jiān)理工程師或發(fā)包方提出書面補強讓步驗收申請，記錄不合格情況，報請設(shè)計院核算合格后方可實施。

5）對影響主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格鋼筋工程，應(yīng)邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計師共同確定處理方案。

3.7 鋼筋工程質(zhì)量預(yù)防措施

1）項目部定期召開鋼筋工程質(zhì)量分析會，對影響鋼筋工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施。

2）對已出現(xiàn)的鋼筋工程不合格產(chǎn)品，制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

3）對鋼筋工程質(zhì)量通病采取針對性的預(yù)防措施。

3.8 鋼筋工程質(zhì)量問題處理驗證

1）對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，糾正結(jié)果由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄。

2）項目負(fù)責(zé)人依據(jù)鋼筋工程質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷，組織質(zhì)量分析會進(jìn)行總結(jié)并制定改進(jìn)措施。

4 結(jié)語

筆者通過2個項目共計10余年的鋼筋工程質(zhì)量管控經(jīng)驗，驗證了上述方法對于鋼筋工程質(zhì)量管控行之有效且值得推廣。