在經(jīng)濟持續(xù)不確定以及在經(jīng)濟社會大轉(zhuǎn)型的時代，中國企業(yè)的高層管理者將面臨越來越多的復雜挑戰(zhàn)。

這些挑戰(zhàn)包括：日益提高的工資水平、日益提升的原材料價格、股東的持續(xù)業(yè)績壓力，以及在遇到經(jīng)濟下行后發(fā)的生通貨膨脹的可能和對金融機構(gòu)償債能力的不足。

對于中國企業(yè)的高層管理者來說，這些外部環(huán)境雖然也一直存在，但從未達到今天這種壓力程度。

根據(jù)慣例，高層管理者會通過大規(guī)模降價的措施應對減少這些環(huán)境狀況的影響，但產(chǎn)生的后果是，削減崗位，裁減員工，但由于工作職位的空缺，高層管理者對直線經(jīng)理施加壓力，讓他們提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化績效指標，達到更高的學習曲線，用更少的資源完成同樣的工作。

不過，因為勞動力成本比設備成本更富有膨脹性，要想在不增加勞動力的情況下提高生產(chǎn)效率，高層管理者只能投入越來越多的固定設備。但遺憾的是，高層管理者在以低風險地減少人力資源并取得公司利潤方面，有很大局限性。固定設備的增加，并不總能解決問題，所以，高層管理者被迫去尋找其他解決方法。

如今，多數(shù)高層管理者認為解決絕大部分這類問題的方法要靠更好地控制及使用已有的公司資源。

作為內(nèi)部解決方式的一種嘗試，高層管理者盯上了管理企業(yè)活動的方式，其中項目管理是如今越來越受重視的方法之一。項目管理的特點是以項目和項目集為中心建立組織架構(gòu)及調(diào)配資源，以達到更好地控制和利用現(xiàn)有資源的目的。

許多年前，項目管理還僅局限于美國國防工業(yè)的承包商和建筑行業(yè)。而如今，這一概念已被廣泛地應用于全球各行各業(yè)，如建筑、制藥、化學、銀行、醫(yī)院、會計、廣告、法律、中央及地方政府。項目管理作為科學的管理理念廣受認可的一個根本原因在于，企業(yè)和組織戰(zhàn)略的落地一定是通過項目和項目集來執(zhí)行。沒有成功的項目和項目集，企業(yè)的贏利與發(fā)展也就無從談起。

現(xiàn)在，企業(yè)高層管理者和學術機構(gòu)將項目管理作為未來幾種可具操作性的組織形式之一，認為它可以整合復雜的勞動。但是，接受項目管理并不是一個簡單的事情。許多高層管理者不樂意接受變化，在一個全新的環(huán)境中不能應變自如。項目管理方法主張一切圍繞項目運轉(zhuǎn)，而傳統(tǒng)的商業(yè)組織運營以不同職能劃分為基礎，導致以目標為導向的項目和項目集得不到有力的領導和資源支持，執(zhí)行和溝通困難重重。所以，組織級項目管理卓越應是當前組織進行數(shù)字化或者其他轉(zhuǎn)型乃至整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，而如何將項目管理知識針對組織特色靈活運用則是組織在當今VUCA環(huán)境中制勝的關鍵。