傅盛

創(chuàng)業(yè)必須講究方法論。今天互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是十年前的樣子，必須具有不同的創(chuàng)見(jiàn)，而不同的創(chuàng)見(jiàn)的前提，就是要有行業(yè)格局認(rèn)知，看清大趨勢(shì)，在大趨勢(shì)下做判斷。所謂戰(zhàn)略，就是在這樣的格局認(rèn)知下，找到破局點(diǎn)，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認(rèn)知，公司很容易陷入誤區(qū)。

今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，純粹靠一個(gè)單點(diǎn)爆發(fā)，已經(jīng)很難。過(guò)去的10年，甚至20年，互聯(lián)網(wǎng)是一片蠻荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。只要你投身這個(gè)行業(yè)，隨便找個(gè)單點(diǎn)開(kāi)始深耕；只要你還算努力和堅(jiān)韌，運(yùn)氣也不太差，就有機(jī)會(huì)做家不錯(cuò)的公司。所以，那個(gè)時(shí)候不需要預(yù)測(cè)，需要的就是干干干！

但這個(gè)世界是不連續(xù)的。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。

這個(gè)時(shí)候，要求我們想清楚，行業(yè)里的大風(fēng)在哪里，并做出預(yù)測(cè)。因此，你的腦海里必須有一個(gè)對(duì)這個(gè)行業(yè)越來(lái)越清晰的認(rèn)知格局腦圖。

哪里已經(jīng)是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，哪里剛興起卻沒(méi)人察覺(jué)，三四線城市網(wǎng)民的不同在哪，互聯(lián)網(wǎng)與哪個(gè)行業(yè)、以哪種形式的結(jié)合會(huì)有機(jī)會(huì)等等。

我們需要在這樣的大格局下，在過(guò)去積累的認(rèn)知紅利之上，重新構(gòu)建新的認(rèn)知體系，制定戰(zhàn)略的新打法。要去更大的空間，尋找新的破局點(diǎn)和機(jī)會(huì)。

我講過(guò)一句話，叫“現(xiàn)象即規(guī)律”?，F(xiàn)在，我把它解釋得更清楚一點(diǎn)，叫“沒(méi)有偶然，只有必然，所有單點(diǎn)都是大趨勢(shì)下的必然?！币粋€(gè)現(xiàn)象，它發(fā)生的時(shí)候，一定有大趨勢(shì)支撐它。

我曾經(jīng)一度認(rèn)為：美國(guó)人強(qiáng)調(diào)“不同的創(chuàng)見(jiàn)”很有情懷，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，本質(zhì)不是情懷，而是為了減少競(jìng)爭(zhēng)成本。因?yàn)槊绹?guó)創(chuàng)業(yè)者們比我們更早進(jìn)入血海競(jìng)爭(zhēng)階段，“勤奮+努力+不要命”已經(jīng)很難產(chǎn)生質(zhì)的差別，才逼迫他們用“更勤奮的思考”來(lái)避免高成本的競(jìng)爭(zhēng)，從而降低失敗概率。

創(chuàng)業(yè)必須講究方法論，必須講究不同情形下的不同方法。今天互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是十年前的樣子，必須有不同的創(chuàng)見(jiàn)，而不同的創(chuàng)見(jiàn)的前提，就是要有行業(yè)格局認(rèn)知，看清大趨勢(shì)，在大趨勢(shì)下做判斷。

所謂戰(zhàn)略，就是在這樣的格局認(rèn)知下，找到破局點(diǎn)，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認(rèn)知，公司很容易陷入誤區(qū)。

避免戰(zhàn)略認(rèn)知的兩個(gè)誤區(qū)

第一個(gè)誤區(qū)是：見(jiàn)招拆招，啥熱做啥，啥熟悉做啥。

這是懶惰思考，不愿意認(rèn)知升級(jí)的表現(xiàn)。結(jié)果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。

一年多前，我跟幾個(gè)高管反思，獵豹今天是不是做挺多的？我們?cè)谶^(guò)去野蠻生長(zhǎng)中，不斷強(qiáng)調(diào)快速執(zhí)行，做熱點(diǎn)，認(rèn)為只要做好這個(gè)點(diǎn)就會(huì)有機(jī)會(huì)。沒(méi)有用整個(gè)大趨勢(shì)或者叫大格局下的戰(zhàn)略，做一個(gè)大方向下的可串聯(lián)的點(diǎn)。

要知道，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇比我們想象中要快得多。如果每個(gè)單點(diǎn)，不是在一個(gè)大格局下的累加，那么每個(gè)單點(diǎn)都會(huì)遇到對(duì)手強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，很難長(zhǎng)大。

我們老說(shuō)戰(zhàn)略的懶惰，就這個(gè)意思?？吹揭粋€(gè)機(jī)會(huì)，撲上去?？吹搅硪粋€(gè)機(jī)會(huì)，再撲上去。每天都在努力工作，但回頭一看，各種方向上布滿了各種產(chǎn)品，彼此不能借力，也沒(méi)辦法真正在單點(diǎn)上聚焦。

第二個(gè)誤區(qū)是：做產(chǎn)品的方法論依然停留在5年前，認(rèn)為抓一個(gè)簡(jiǎn)單功能熱點(diǎn)就能顛覆格局。

我經(jīng)常在微博上收到各種私信，說(shuō)他有個(gè)點(diǎn)子，要顛覆騰訊，顛覆阿里，問(wèn)要不要見(jiàn)他？這種私信我基本不回，為什么？

因?yàn)槲也挥X(jué)得存在這樣的點(diǎn)。

如果20年前，想個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航，還有可能成為hao123。幾個(gè)人在屋子里攢出一個(gè)聊天APP，還有機(jī)會(huì)是QQ，逆向一個(gè)Dos3.0，寫個(gè)WPS，一不小心就成為一家上市公司。那是一個(gè)多么美好的時(shí)代。但這個(gè)時(shí)代真的過(guò)去了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP，不稀缺了，越來(lái)越少的APP可能異軍突起。APP呈現(xiàn)越來(lái)越強(qiáng)的頭部效應(yīng)。而頭部的那些大佬們，已經(jīng)總結(jié)了一整套如何面對(duì)單點(diǎn)突破的小對(duì)手。

盡管你精干靈活，但他們會(huì)用生態(tài)、用流量、用更強(qiáng)大的研發(fā)力量碾壓你。也就是說(shuō)，只把一個(gè)單點(diǎn)做到極致就能創(chuàng)造奇跡的時(shí)代，真的過(guò)去了。

歸根到底，還是以前互聯(lián)網(wǎng)不被重視，具備互聯(lián)網(wǎng)技能和認(rèn)知的人有限，所以你做了，別人要么看不起，要么做不來(lái)。而今天，“互聯(lián)網(wǎng)就是金礦”的認(rèn)知，已經(jīng)深入人心；互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)從業(yè)者，浩浩蕩蕩。容易打的仗，已經(jīng)打完了。

怎么辦？只有花足夠的精力和時(shí)間，去構(gòu)建自己的行業(yè)格局認(rèn)知。在看上去繁雜紛擾的信息中，不斷深度思考，加大自己的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，然后在熙熙攘攘的人流中找到不為人知的機(jī)會(huì)，趁著大家還不夠懂，突然發(fā)起戰(zhàn)役，全力以赴。

這就回到開(kāi)頭的問(wèn)題，我們究竟該如何構(gòu)建這樣一種格局思考的能力？

判準(zhǔn)未來(lái)，才有機(jī)會(huì)定義

先拿我自己做例子，回顧幾個(gè)破局點(diǎn)的思考路徑。

怎么產(chǎn)生出Clean Master這一個(gè)點(diǎn)？當(dāng)時(shí)我覺(jué)得，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)APP水平還是不錯(cuò)的，拉了一個(gè)技術(shù)同事到美國(guó)開(kāi)會(huì)，請(qǐng)了一個(gè)挺牛的人介紹安卓。講完后，我的同事說(shuō)，這人水平一般。我想，這位同事雖然狂了點(diǎn)，但說(shuō)得很中肯。而這位牛人，已經(jīng)是一家60人硅谷創(chuàng)業(yè)公司的CTO。我們做了一些動(dòng)效給他，他還很疑惑怎么做到的。我發(fā)現(xiàn)，中美之間并不存在技術(shù)代差。

于是，我開(kāi)始思考，中國(guó)APP能否走出去。最后我作出一個(gè)大趨勢(shì)的判斷—中國(guó)APP已經(jīng)領(lǐng)先全球了，我們已具備這樣的基礎(chǔ)。這個(gè)判斷做出以后，后面的事情就簡(jiǎn)單了。

包括我們上市后，該干什么？當(dāng)時(shí)我的判斷是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆格局的機(jī)會(huì)基本過(guò)去了，要想找到十倍增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，必須從未來(lái)著手。所以那時(shí)，我跑硅谷，跑以色列，去世界各地看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在國(guó)內(nèi)搞戰(zhàn)隊(duì)，辦基金，只投非純粹互聯(lián)網(wǎng)的早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，想知道年輕創(chuàng)業(yè)者在干什么，互聯(lián)網(wǎng)跨界到底怎么發(fā)生的。

在這個(gè)過(guò)程中，我慢慢發(fā)現(xiàn)了人工智能和機(jī)器人，尤其深度學(xué)習(xí)，開(kāi)始在很多創(chuàng)業(yè)方向中都有體現(xiàn)。它把很多過(guò)去跨行業(yè)的算法統(tǒng)一了起來(lái)，并且效果上有了質(zhì)的飛躍，這讓我非常著迷。

而機(jī)器人又是個(gè)工具，和我們過(guò)去做的事情不謀而合。它到底長(zhǎng)什么樣子，誰(shuí)也不知道。這就有機(jī)會(huì)去定義。

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，要去定義機(jī)器人的交互是怎樣的，人的感受是怎樣的？我覺(jué)得這個(gè)特別吸引我，也符合我的特質(zhì)。與此同時(shí)，能把基于深度學(xué)習(xí)產(chǎn)生的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)技術(shù)革命，與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，更是今天很少人意識(shí)到的巨大機(jī)會(huì)。

這個(gè)行業(yè)認(rèn)知建立以后，執(zhí)行也就變得簡(jiǎn)單了。去年年初，我開(kāi)始下大力氣組建人工智能和機(jī)器人團(tuán)隊(duì)。在整個(gè)行業(yè)暴熱，開(kāi)啟人才大戰(zhàn)的前夜，我們組建了一支精壯的國(guó)際化隊(duì)伍，還全力以赴研發(fā)了產(chǎn)品，很快就會(huì)看到我們即將發(fā)布的AI產(chǎn)品，多少也算領(lǐng)先了業(yè)界一步。

回想當(dāng)初，我說(shuō)自己要傾家蕩產(chǎn)做機(jī)器人，很多人還認(rèn)為我只是蹭個(gè)熱點(diǎn)，搞個(gè)宣傳。但把真實(shí)情況串起來(lái)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。如同上文所述，這個(gè)單點(diǎn)，它不是偶然，而是整體思路的必然。

所以，一個(gè)點(diǎn)不是孤立存在的。你的腦海里有沒(méi)有一個(gè)大格局？這個(gè)大格局是什么？這很重要。

找到目標(biāo)，才能持續(xù)累加

上文已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：腦海要有大格局。大格局就是對(duì)這個(gè)行業(yè)深入的、清晰的認(rèn)知。

心中要不斷問(wèn)這個(gè)問(wèn)題—在這個(gè)行業(yè)里，什么才是真正的機(jī)會(huì)？什么才是下一個(gè)趨勢(shì)？這樣，你才能判斷，這個(gè)點(diǎn)對(duì)不對(duì)。否則，可能消耗了很多人，把什么都投進(jìn)去，但不形成持續(xù)爆發(fā)增長(zhǎng)。因?yàn)樗皇谴筅厔?shì)下的點(diǎn)。本質(zhì)就不該做。

要有這樣的認(rèn)知，就需要花足夠的時(shí)間去了解行業(yè)，去思考對(duì)手，去觀察現(xiàn)象。在獲取大量信息后，不斷在腦海里做思維推演，去判斷。

這些格局認(rèn)知里，你會(huì)想到一些關(guān)鍵詞，比如全球化、視頻、品牌、AI、爭(zhēng)奪時(shí)長(zhǎng)和紅利結(jié)束等等。整個(gè)行業(yè)的大格局，沒(méi)必要從零開(kāi)始做認(rèn)知判斷，一些看上去很熱門的趨勢(shì)，可以選擇相信，再去分析背后的規(guī)律。

其次，養(yǎng)成格局和破局結(jié)合的思維習(xí)慣。破局就是找到與眾不同的那個(gè)點(diǎn)。二者缺一不可。

過(guò)去，我們太強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)的重要性了。大部分人的思維習(xí)慣，停留在游擊戰(zhàn)。有個(gè)好想法，做起來(lái)。對(duì)手在哪，他們?cè)谠趺醋?？這個(gè)領(lǐng)域的趨勢(shì)會(huì)怎樣？這個(gè)點(diǎn)領(lǐng)先者是不是稍微抄襲下就一樣了？基本都不知道，也不去了解。只在為自己的想法激動(dòng)不已，恨不得明天就趕緊實(shí)現(xiàn)。

今天，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就像做一輛汽車。如果你只有對(duì)某個(gè)功能（比如汽車安全）的好想法，而不去認(rèn)真思考資金，工廠，產(chǎn)業(yè)鏈，上下游，品牌定位，對(duì)手策略，消費(fèi)者習(xí)慣遷移等因素，你認(rèn)為你有機(jī)會(huì)超越寶馬、奧迪、奔馳嗎？

戰(zhàn)略，就是要求我們進(jìn)行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越機(jī)會(huì)，不是來(lái)自于在工作時(shí)間上把對(duì)手逼死，而是在認(rèn)知深度上先把自己逼瘋。

互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的形勢(shì)下，做戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于不斷加深自己的認(rèn)知，找到已經(jīng)存在但不為人知的那個(gè)秘密。而且，這個(gè)秘密所能孕育的機(jī)會(huì)，要足夠大；離現(xiàn)有領(lǐng)先者的區(qū)域，要足夠遠(yuǎn)。

核心是你能否具備超出對(duì)手的、對(duì)行業(yè)的、與眾不同的認(rèn)知?；谶@個(gè)格局認(rèn)知，為自己撕開(kāi)一道突破口。

經(jīng)過(guò)充分思考和認(rèn)真研究后，制定清晰目標(biāo)以及持續(xù)推進(jìn)的路線圖，這應(yīng)該就是戰(zhàn)略的全貌。同時(shí)我也要補(bǔ)充一點(diǎn)：戰(zhàn)略是在這個(gè)路線圖下的勢(shì)能的累加，不能累加勢(shì)能的，再有效果的執(zhí)行，本質(zhì)只是增加成本。

這樣你就可能理解了杰克·韋爾奇說(shuō)的“數(shù)一數(shù)二法則”。因?yàn)椴粩?shù)一數(shù)二，長(zhǎng)期沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，還耗費(fèi)精力。就不是一個(gè)累加勢(shì)能的點(diǎn)。

如今，我們有了新的宗旨—讓世界變得聰明，目標(biāo)就是要圍繞AI方向做累加。我們的路線很清楚，那就是—以人工智能為核心的累加，以6億月度活躍用戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用技術(shù)和產(chǎn)品的突進(jìn)，完成整個(gè)目標(biāo)。

對(duì)目標(biāo)沒(méi)有持續(xù)、有效累加的事情，都沒(méi)有意義。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？我認(rèn)為，戰(zhàn)略就是一個(gè)杠桿。它讓你做的每一件事，都放大幾倍，幾十倍。一旦遠(yuǎn)離這個(gè)杠桿，就變成了小公司創(chuàng)業(yè)模式。