馮小桃

摘要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一經(jīng)濟形態(tài)應運而生，其內(nèi)容的豐富，使得企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的管理模式進行了分析，發(fā)現(xiàn)問題，進而提出相應的解決策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新;策略

一、研究背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一名詞不只是簡單地等同于互聯(lián)網(wǎng)，它是互聯(lián)網(wǎng)和其他行業(yè)領(lǐng)域的有機結(jié)合，換句話說，它是隨著互聯(lián)網(wǎng)在其他行業(yè)和領(lǐng)域的應用而隨之產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它的出現(xiàn)可以很好地推動經(jīng)濟的發(fā)展和創(chuàng)新能力的提高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來，它在推動企業(yè)發(fā)展的同時，也給企業(yè)管理模式的改變提出了新的要求。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，隨著時代的不斷變化，企業(yè)需要順應其發(fā)展的要求，進行不斷地創(chuàng)新。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新包括了管理理念和財務管理模式等方面的創(chuàng)新。 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)需要不算適應新市場，滿足客戶的新要求，不算的提升自己的競爭實力，并且落后的企業(yè)管理模式，對管理模式不斷地進行創(chuàng)新，解決互聯(lián)網(wǎng)背景下自身管理存在的諸多問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）現(xiàn)存財務管理模式存在弊端

隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越發(fā)成熟，伴隨著電子商務的盛行，財務管理的目標也在不斷地變化，支付寶、微信支付模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)很多交易和支付都開始依賴于網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)型的交易方式提高了企業(yè)的工作效率，但是由于企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式具有反應慢等特點，資金的往來更適用于傳統(tǒng)的模式，而網(wǎng)絡(luò)化的財務管理模式的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的財務管理反饋延遲，并且工作的效率有所降低。并且傳統(tǒng)的財務管理模式往往只是注重基本的基礎(chǔ)性工作，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)更需要完善的財務信息，互聯(lián)網(wǎng)時代下對財務數(shù)據(jù)的分析有助于企業(yè)對資金運作和納稅籌劃的分析，也能對投資方向進行更好的預測。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務管理模式的落后是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大弊端。

（二）適應市場和消費者需求變化的需要

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，網(wǎng)絡(luò)的應用推動了信息傳播速度的加快，產(chǎn)品服務的提供者和消費者之間的關(guān)系發(fā)生了翻天覆地的變化，這弱化了市場信息不對稱的問題，并且對于同一項服務，消費者的選擇空間更大，并且逐漸掌握了主動權(quán)，時間和空間對消費者行為的限制越來越小。因此，企業(yè)面對消費者群體的擴大和選擇的多重性，加大了企業(yè)之間的競爭。另外，企業(yè)想要迎合市場環(huán)境的不斷變化，抓住機遇，贏過對手，就需要更好地學習網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取線上線下相結(jié)合的方式，準確地把握消費者的需求，對營銷模式進行不斷地創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新管理觀念的缺失

對于目前大多數(shù)企業(yè)來說，仍舊未形成具有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的企業(yè)管理理念。盡管，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用的積極性不斷提高，但是并沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用和傳統(tǒng)的企業(yè)管理進行融合，只是單純地將技術(shù)運用到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，因此就限制了互聯(lián)網(wǎng)作用的發(fā)揮;另外，在以前傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，生產(chǎn)經(jīng)營活動中自我為中心的意識比較強，而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，提出客戶需求至上的要求，必須將客戶作為管理的中心。因此，如果缺乏創(chuàng)新性的管理理念，企業(yè)的發(fā)展就面臨嚴重的瓶頸問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的財務管理模式亟須創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠推動企業(yè)的務管理模式的變革，為管理模式的發(fā)展提供技術(shù)上的支持，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展可以簡化企業(yè)財務處理的流程，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)就可以對財務進行濕濕的管理，并且隨著網(wǎng)上銀行的普及，電子貨幣成武企業(yè)資金的主要流通方式，自己的周轉(zhuǎn)速度得到了更大的提高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財務管理帶來的變化要求企業(yè)財務管理模式在內(nèi)容上得到進一步的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新營銷模式，以消費者為主導

一個企業(yè)利潤的實現(xiàn)離不開對消費者需求的滿足。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，消費者的需求呈現(xiàn)出更加的多樣化，滿足需求所需要的途徑也越發(fā)多樣化，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，就必須時刻分析消費者的需求，以消費者的意愿為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)對消費者數(shù)據(jù)進行挖掘，加大分析技術(shù)的應用，對消費者的信息進行細致分類，制定不同的營銷策略，使服務更具有針對性。市場營銷策略的不斷升級，能夠更好地提高消費者的滿意度，留住老客戶的同時，挖掘潛在的客戶群體，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化;另外，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，使得企業(yè)能更大的占領(lǐng)市場，開發(fā)更多的客戶，提升了企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式

第一，在人才招聘方面，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的作用。目前企業(yè)招聘大部分已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)進行，但是企業(yè)往往只是由HR對招聘的信息進行統(tǒng)一的發(fā)布，對部門人才并沒有做進一步的了解，因此企業(yè)各部門對自身需要的人才標準進行制定，再傳遞到HR的手中，這就使得招聘的信息更專業(yè)化。在企業(yè)出現(xiàn)人員流失的時候，網(wǎng)絡(luò)招聘能夠縮短招聘的進程，節(jié)約了時間成本，提高了人力資源部門的工作效率。

第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應充分利用網(wǎng)絡(luò)，采取線上遠程教學的模式，既節(jié)約了人力物力，還節(jié)約了財力，不僅打破了時間和空間的限制，也可以豐富職業(yè)培訓的內(nèi)容，員工可以根據(jù)自身的需要選擇性學習，提高了學習效率。

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)要創(chuàng)新財務管理模式，增強領(lǐng)導層的創(chuàng)新管理觀念，適應消費者的需求，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，從而促進企業(yè)管理效率的提高。

參考文獻：

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