申倩 彭羽茜 常永哲

摘 要：一流的軍隊必然實行一流的管理。建設世界一流軍隊，不僅要有一流的作戰(zhàn)能力、一流的訓練水平、一流的技術、一流的裝備、更要靠一流的管理把所有的軍事單元和要素整合起來。 樹立科學管理理念，對新時代的帶兵人提出了新要求。

關鍵詞：科學管理;新時;帶兵人

習主席在中央軍委改革工作會議上強調，推進以效能為核心的軍事管理革命，樹立現代管理理念，完善管理體系，優(yōu)化管理流程，不斷提高軍隊專業(yè)化、精細化、科學化管理水平。作為新時代帶兵人，要轉變管理思想、管理體制、管理機制、管理方法。

一、新時代軍隊管理創(chuàng)新理念

1.效能的內涵。效益是指效果和收益。以正確的方式做事，只講究快、好。效能是效益效果效率的總和，是指高效的去做正確的事。

2.效能的核心。效能非常關注目標的實現，目標能不能實現是最重要的。在我們日益復雜的體系中，光講效益是不夠的，光講快是不行的，講效能既要目標正確，也要方向正確。領導就是干這個的，領導就是把方向搞清楚，把目標搞清楚，然后下面才會去想怎么快。 不要一開始就快，越快越好，結果方向搞錯了，越快問題越大。比如男性和女性一起去購物中心買鞋，女性用了76分花了2876元，男性6分12秒，花了45塊錢買了一雙鞋。兩種行為方式，沒有對錯，為什么會出現這種結果是值得深究的，深究在哪里呢？這個男人的目標是明確的，我就是去買一雙鞋，花錢少一點，時間少一點。目標明確，直奔目標而去，女性她不一樣，她要有一種購物體驗，她購買的不是一雙鞋，她購買的是一種心理滿足，我這到商場去，我要體驗購物的快感，我要感受時尚的前沿，我要比較一下什么東西最好看，我還要觀察一下別人穿得是什么鞋子，我是不是能買一個比她們更棒的鞋子。她的目標多樣，表面上她花的時間長，但她實現的目標是豐富多樣的，所以，每 一個女人走進這個商場的時候她帶著很多的目標去的，所以，在座的男同胞陪我們女同胞走進商場的時候很郁悶，因為你們的目標單一，我們的目標多樣。但是單從購買鞋來說的話，男性購買效能更高。我們好多領導在做決策的時候，你要把握好，你要實現什么目標，你的目標越多，你需要的代價就越大，成本就越高。同時，對你直接目標的實現就會形成干擾。

（三）效能的重要論述

我軍的奮斗目標是為推進我軍從數量規(guī)模型向質量效能型轉變。圍繞著這一目標，習主席做出了關于效能的重要論述。著重關注作戰(zhàn)效能、組織效能、發(fā)展效能、整體效能、管理效能。通過以下十個方面分別是：一是專業(yè)化，精細化、科學化;二是健全運行機制;三是完善管理體系;四是優(yōu)化管理流程;五是轉變職能、作風、工作方式;六是更新管理理念;七是精簡、調整、改革;八是按照法律職責抓起工作;九是以精準為導向;十是優(yōu)化規(guī)整結構和部隊編成。 來實現組織觀、體系觀，發(fā)展觀、整體觀、實踐觀、戰(zhàn)略觀。

二、提升新時代帶兵人管理理念的建議

提升新時代帶兵人的管理理念，最重要的是要更新管理理念，樹立科學的管理理念。我們要在思想深處掀起一場“頭腦風暴”，摒棄我們的老觀念，老做法，只有理念變了，工作的思路才會變，工作的思路變了行為才會變，行為變了目標才會變。

一是樹立體系理念。站在全局的角度去想問題， 不能就管理抓管理，不能把管理僅僅定義為管住人，讓組織充滿活力。這樣才不會因小失大;二是樹立集約理念。就是高效的理念，就是少投入，多產出。我們要學會算成本賬。拿訓練管理來說，我們現在對訓練對象、時間、場地、器材等各類資源管理，主要還是依靠手工統(tǒng)計來實現，再比如“五多”的現象依然存在;三是樹立聯(lián)合理念。改革后我們知道體制編制發(fā)生了很大的改變，出現了一些合成旅，一個合成營中都包含了很多兵種。所以這就要求我們在管理上也要樹立聯(lián)合理念;四是樹立安全發(fā)展理念。就是軍隊建設要發(fā)展，也要安全，是安全的發(fā)展。其核心是發(fā)展，安全是前提，根本目的是鞏固和提高軍隊戰(zhàn)斗力，根本方法是科學的管理?？涩F實情況是有的單位會出現消極保安全的現象。主要是在“安全與戰(zhàn)斗力究競哪個更重要？”問題上出現了困惑。 大家都知道，戰(zhàn)斗力重要，但現實是“安全出問題，一票否決，一切歸零”。事實上，安全是世界各國軍隊面臨的共同問題，都很重視。我們先來看一組美軍和俄軍的數據。 美軍、俄軍沒有因為安全，犧牲戰(zhàn)斗力，而是特別注重實戰(zhàn)化訓練。 據1993年美國報紙披露的信息，美軍在4年多時間里死于戰(zhàn)爭的人員共170人，其中包括海灣戰(zhàn)爭陣亡148人，而同期內部訓練死亡高達4666人，訓練亡人數是戰(zhàn)爭亡人數的27倍多。伊拉克戰(zhàn)爭陣亡139人。另據俄羅斯國家杜馬的消息，在2001-2005的五年時間里，俄軍非戰(zhàn)斗因素死亡官兵達到10799人。俄軍的訓練不管刮風打雷下雨，天氣條件怎么變化，飛機照常起飛，炮彈照常發(fā)射，部隊照樣行動。 這就是美軍、俄軍的安全觀，戰(zhàn)斗力標準樹的非常牢。

必須樹立相對安全觀。要強化風險意識，加強風險管理，尤其是在組織實彈射擊、實彈投擲、實爆作業(yè)，實兵演練等危險性較大的活動時，必須開展風險評估和風險管控活動;要擺正安全工作的基礎位置，正確處理抓安全與抓訓練、抓安全與提高戰(zhàn)斗力的關系，始終把抓訓練，提高戰(zhàn)斗力作為部隊的中心工作，根本目標來抓。

五是樹立以人為本理念。著重做好的就是依法帶兵，以情帶兵。 依據法規(guī)制度，依法帶兵。這個法就是條令條例，規(guī)章制度。堅決破除土章法，土政策。

參考文獻：

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