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        淺議群團(tuán)工作品牌化建設(shè)管理

        2019-03-14 03:52:50馬玲
        工友 2019年3期
        關(guān)鍵詞:群團(tuán)品牌化勞模

        文_馬玲

        荊門石化堅(jiān)持強(qiáng)“三性”、去“四化”、做強(qiáng)基層、著力創(chuàng)新的群團(tuán)改革總體思路,對(duì)群團(tuán)工作品牌化建設(shè)管理的模式大膽嘗試和探索,促進(jìn)了基層群團(tuán)組織全面進(jìn)步,推動(dòng)了企業(yè)和諧有序健康發(fā)展。

        群團(tuán)工作品牌化建設(shè)管理的主要做法

        強(qiáng)化“政治性”引領(lǐng),自我革新,做好群團(tuán)工作頂層設(shè)計(jì)。

        壓實(shí)責(zé)任。明確群團(tuán)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任,建立完善黨委研究決定群團(tuán)工作的重大事項(xiàng)制度,黨委會(huì)定期聽取群團(tuán)組織工作匯報(bào),定期召開專題群團(tuán)工作會(huì)議,把群團(tuán)建設(shè)納入黨建工作整體部署,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)配合的工作新格局。

        完善組織架構(gòu)。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,整合資源。企業(yè)的工會(huì)、團(tuán)委、青年工作處合并為群眾工作處,工作中互幫互助,資源共享,各取所長、共同進(jìn)步。建立創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制。通過選拔群團(tuán)干部后備力量、選派精兵強(qiáng)將到基層群團(tuán)組織重要崗位任職,機(jī)關(guān)基層雙向滲透,配優(yōu)、配強(qiáng)群團(tuán)人才隊(duì)伍。

        創(chuàng)新物質(zhì)保障機(jī)制。建立以品牌項(xiàng)目建設(shè)投入為重點(diǎn)的財(cái)力投入保障機(jī)制,保障重點(diǎn)項(xiàng)目,集中力量做大事、做精事。

        強(qiáng)化“先進(jìn)性”導(dǎo)向,圍繞中心,實(shí)行創(chuàng)新創(chuàng)效正面激勵(lì)

        把品牌化管理與加快建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍相結(jié)合。以加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)“三基”工作,注重發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的功能和拔尖技能人才的傳幫帶作用,開展崗位練兵和技術(shù)比武,組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化。每月有導(dǎo)師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),有故障分析與交流活動(dòng),有工作中的疑難雜癥案例分析報(bào)告,借助這個(gè)開放的平臺(tái),培養(yǎng)和樹立了一批學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型職工先進(jìn)典型。

        把品牌化管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理指標(biāo)在總部煉化板塊排名靠后的實(shí)際,以提質(zhì)增效為主題,以提指標(biāo)、降費(fèi)用、保質(zhì)量、增效益為內(nèi)容,深化推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽品牌活動(dòng),通過每月自查、督查、互查,勞動(dòng)競(jìng)賽品牌已經(jīng)成為職工比學(xué)趕幫超的主要載體,也成為小指標(biāo)提升、精細(xì)化操作、管理的主要效益增長點(diǎn)。

        把品牌化管理與群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和深化“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合。把勞模創(chuàng)新工作室作為品牌管理,創(chuàng)建并發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)攻堅(jiān)作用。由全國勞模帶頭,專業(yè)技術(shù)人員、技師和骨干等高技能人才參與其中,將制約企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、降本增效等方面的短板,作為課題進(jìn)行攻關(guān),整合資源,形成相互交流、相互促進(jìn)的格局,促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升,促進(jìn)了創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、創(chuàng)新機(jī)制的形成和創(chuàng)新氛圍的營造。

        強(qiáng)化“群眾性”基礎(chǔ),創(chuàng)新方式,打造全民參與活動(dòng)平臺(tái)

        “總有一個(gè)鍛煉時(shí)間屬于你”。提倡“每天鍛煉一小時(shí)、健康生活一輩子”理念,做到協(xié)會(huì)、興趣小組周有安排,基層單位月有活動(dòng),公司季有賽事,并通過微信群、信息門戶等形式,讓基層廣大職工知曉,廣大職工根據(jù)自己工作和生活安排,自由選擇和合理安排鍛煉時(shí)間,做到工作、生活、鍛煉“三不誤”。

        “總有一項(xiàng)文體活動(dòng)適合你”。品牌化管理給予基層單位充分發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用的空間。讓職工群眾當(dāng)主角,探索活動(dòng)由總廠工會(huì)主辦,基層單位和相關(guān)協(xié)會(huì)承辦或協(xié)辦的模式,讓基層職工在賽事的承辦中感受到團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)凝聚力。企業(yè)美術(shù)、書法、攝影、音樂舞蹈、球類、棋牌等文體協(xié)會(huì),適時(shí)開展小型多樣、富有特色的培訓(xùn)、比賽、展示活動(dòng),職工自行選擇參與,深受職工好評(píng)。

        “總有一個(gè)職工文化品牌影響你”。積極培育具有企業(yè)特色的職工文化品牌,讓員工在文化體育活動(dòng)中感受到快樂的同時(shí),增強(qiáng)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的獲得感?!鞍部当钡巧?、健步行、百姓健康舞等,經(jīng)過多年的培育和沉淀,現(xiàn)已成為本企業(yè)職工文化靚麗品牌,并廣泛地影響到每一個(gè)職工。

        群團(tuán)工作品牌化建設(shè)管理的實(shí)施效果

        品牌化管理助增經(jīng)濟(jì)效益。工匠(勞模工作室)品牌、勞動(dòng)競(jìng)賽、一團(tuán)一品等品牌的創(chuàng)建和推進(jìn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能創(chuàng)效。2013年至今,勞模創(chuàng)新工作室取得有價(jià)值的技術(shù)攻關(guān)成果102項(xiàng),創(chuàng)造效益420余萬元。以湖北省工匠郭振恩牽頭的勞模創(chuàng)新工作室通過技術(shù)攻關(guān)自行改造降本減費(fèi),實(shí)現(xiàn)了機(jī)泵設(shè)備故障率下降30%的目標(biāo),創(chuàng)效近100多萬元,實(shí)現(xiàn)了裝置安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)。

        品牌化管理助增社會(huì)效益。在群團(tuán)工作品牌化管理進(jìn)程中,涌現(xiàn)出郭振恩、付勝利等一批湖北工匠、技術(shù)能手、技能大師,涌現(xiàn)出樂武陽、劉海洲等一批所在地市崗位能手、集團(tuán)公司最美青工;郭振恩勞模創(chuàng)新工作室被湖北省總工會(huì)命名為“湖北省示范勞模工作室”。目前,企業(yè)有在職的全國省市勞模23人,各級(jí)勞模在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中都發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用,樹立了很好的社會(huì)形象。

        品牌化管理助增生態(tài)效益。品牌化管理中,創(chuàng)建了一批關(guān)于環(huán)境保護(hù)的活動(dòng)品牌,經(jīng)過全年推進(jìn),有的實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化,有的取得突破進(jìn)展。通過品牌化培訓(xùn)攻關(guān)創(chuàng)造的清潔停工法,采取盡量回收油氣減少停工損失、用水將輕油等產(chǎn)品徹底頂出并回收、及時(shí)回收下水井內(nèi)的殘油等技術(shù),最大限度地減少了有毒有害氣體向空氣中的排放,減少了損失110萬元。一團(tuán)一品項(xiàng)目“碧水藍(lán)天”,污水提標(biāo)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了環(huán)保提標(biāo)排放,通過了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收并獲得集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)企業(yè),為企業(yè)貢獻(xiàn)了環(huán)保生態(tài)效益。

        品牌化管理助力職工文化建設(shè)。品牌化管理實(shí)施以來,“點(diǎn)菜式”服務(wù)職工群眾方式取得較好效果。比如,本企業(yè)職工美術(shù)創(chuàng)作群體在全國聲名鵲起,涌現(xiàn)了一批工人畫家。該群體擁有2名中國美協(xié)會(huì)員,20名省級(jí)美協(xié)會(huì)員,近200幅作品參加全國、中石化以及省市各類美術(shù)展覽并獲獎(jiǎng),其中11幅版畫作品先后入選國家級(jí)大型展覽,57幅版畫作品被湖北美術(shù)館、黑龍江美術(shù)館和大連中山美術(shù)館收藏。荊門石化連續(xù)多次被評(píng)為“全國群眾體育工作先進(jìn)單位”和“湖北省群眾體育工作先進(jìn)單位”。

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