黃少凱

摘要：全面預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)必不可少的重要管理模式，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展意義非常重大，全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支柱與保障，當(dāng)代越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也愈發(fā)堪憂，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理逐漸被市場(chǎng)所淘汰，取代它的是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，本文將淺談動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境下的全面預(yù)算管理，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，最后提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng);特征;戰(zhàn)略

二十一世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，科技的進(jìn)步加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式已經(jīng)逐漸暴露出自己的局限性，應(yīng)變能力不強(qiáng)又脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致這樣的戰(zhàn)略管理模式直接被淘汰。將它取而代之的則是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求企業(yè)能夠在快速發(fā)展變化的環(huán)境中去建立競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，探討動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理成為當(dāng)今企業(yè)要優(yōu)先解決的事情。

一、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理

在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下[1]，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支柱，戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)運(yùn)行的基本動(dòng)力，需要有一個(gè)細(xì)致的全盤(pán)計(jì)劃，才能在公司里做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到控制，每個(gè)部門(mén)都有目標(biāo)，這一切都依靠這全面的預(yù)算管理。由于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境存在不確定性，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全面預(yù)算管理的重要性也隨之增加，需要根據(jù)不同的情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力來(lái)做出相應(yīng)的改變和調(diào)整，這些戰(zhàn)略調(diào)整和改變是需要通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)打造具體的實(shí)施方案的，因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整和改變存在預(yù)期性以及不可控性，只有依托全面預(yù)算管理，將預(yù)期值具體化，企業(yè)所有的員工成為管理對(duì)象，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和落到實(shí)處，這樣才能提高整體的管理效率。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下，之前獲得的優(yōu)勢(shì)都只是短暫的，只有企業(yè)自身能夠不斷的增加競(jìng)爭(zhēng)力，不停的獲得新優(yōu)勢(shì)，才能在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展。

二、企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的不足

（一）全面預(yù)算沒(méi)有健全的管理機(jī)制

我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算的編制和執(zhí)行都交給了財(cái)務(wù)部門(mén)，從而導(dǎo)致全面預(yù)算的威信不夠，也影響到了全面預(yù)算的執(zhí)行力度，全面預(yù)算不再有獨(dú)立性。有的企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理委員會(huì)，但對(duì)預(yù)算管理的職責(zé)不夠明確，在預(yù)算目標(biāo)的審批上做不到盡職盡責(zé)，不能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。

（二）對(duì)全面預(yù)算的目標(biāo)不夠明確

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中忽視了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算信息的對(duì)接，直接導(dǎo)致預(yù)算工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，這樣會(huì)讓全面預(yù)算的目標(biāo)脫離實(shí)際，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況做出預(yù)算調(diào)整會(huì)讓企業(yè)只重視短期的行為而不重視長(zhǎng)期的目標(biāo)，短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不能相融共進(jìn)。

（三）全面預(yù)算管理缺乏有效的考評(píng)方案

企業(yè)全面預(yù)算管理體系中沒(méi)有有效的考核和激勵(lì)措施，沒(méi)有以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核責(zé)任單位以及責(zé)任人，考核的指標(biāo)一般是以財(cái)物業(yè)務(wù)的指標(biāo)考核，不重視財(cái)務(wù)以外業(yè)務(wù)的指標(biāo)考核，這樣導(dǎo)致考評(píng)不全面，讓企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不能輕易的完成。

三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理

（一）健全全面預(yù)算管理機(jī)制

完善的全面預(yù)算管理機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展有著至關(guān)重要的重用，我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制要與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境相融合，在全面預(yù)算管理機(jī)制健全完善之后，還可以設(shè)置監(jiān)督部門(mén)，全權(quán)監(jiān)督全面預(yù)算管理的相關(guān)工作，并對(duì)資金的投放方向和規(guī)模做一個(gè)把控，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也起到一個(gè)督促的作用。

（二）調(diào)整全面預(yù)算管理的目標(biāo)

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)的出現(xiàn)與多種因素都有關(guān)連，全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理工作中獨(dú)立的一部分，能夠直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及企業(yè)短期乃至長(zhǎng)期目標(biāo)的制定。處于不斷進(jìn)步發(fā)展的時(shí)代背景下的企業(yè)，要能夠領(lǐng)悟市場(chǎng)的先機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)做出合理的調(diào)整，來(lái)避免全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)造成不必要的麻煩，讓企業(yè)在正確目標(biāo)的指引下可以得到發(fā)展。

（三）完善績(jī)效考評(píng)方案

完善全面預(yù)算管理工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制將企業(yè)文化背景和相關(guān)員工所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值都融入其中，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值而非短期效益，改善企業(yè)的文化得到全體員工的認(rèn)同，績(jī)效考評(píng)機(jī)制要科學(xué)合理的運(yùn)行，并且要有足夠的激勵(lì)作用，對(duì)優(yōu)秀預(yù)算管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的人員則會(huì)有相應(yīng)的懲罰措施，從而來(lái)驅(qū)動(dòng)員工的積極性。

四、總結(jié)

總而言之，全面預(yù)算管理在公司的重要性也是日漸提升[2]，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也越來(lái)越重視這方面的工作，全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支柱，戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)運(yùn)行的基本動(dòng)力，需要有一個(gè)細(xì)致的全盤(pán)計(jì)劃，才能在公司里做到每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到控制，每個(gè)部門(mén)都有目標(biāo)，這一切都依靠這全面的預(yù)算管理。雖然現(xiàn)在全面預(yù)算管理在實(shí)際的運(yùn)用中還存在著許多問(wèn)題，預(yù)算管理工作的效率還需要提升，但只要根據(jù)時(shí)代的進(jìn)程來(lái)實(shí)時(shí)更新戰(zhàn)略目標(biāo)和管理措施，就可以在當(dāng)前的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略背景下得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯瑋.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （11）：80-80.

[2]唐麗萍.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略視角下的全面預(yù)算管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （2）：41-41.