葉綠 溫州市急救中心

事業(yè)單位在社會的組織體系中占據(jù)著重要的地位，而財務(wù)管理作為管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，能夠綜合體現(xiàn)各個發(fā)展因素的相互作用力。因此，事業(yè)單位需要針對財務(wù)管理的發(fā)展誤區(qū)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，堅持順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，不斷提高自身的財務(wù)管理能力。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

（一）出現(xiàn)明顯的財政預(yù)算工作漏洞

財政預(yù)算是幫助事業(yè)單位順利開展經(jīng)營活動的主要前提，能夠有效提高資金的使用率。在現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位的管理人員不重視對財政預(yù)算管理的有效把控，甚至?xí)柚毼惶貦?quán)擅自挪動資金，將其轉(zhuǎn)入私人賬號。還有一些事業(yè)單位盲目注重財務(wù)形式，缺乏積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而導(dǎo)致財政預(yù)算編制發(fā)生超支現(xiàn)象[1]。

（二）欠缺健全的財務(wù)制度

部分事業(yè)單位未對財務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)控，而且沒有正確區(qū)分審計職務(wù)與財務(wù)職務(wù)的關(guān)聯(lián)，因此難以發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督作用。此外，有的事業(yè)單位已經(jīng)構(gòu)建一系列規(guī)范的財務(wù)管理體系，卻缺乏完善的落實措施，因此時常發(fā)生財務(wù)管理工作不到位的現(xiàn)象。同時，財務(wù)管理工作欠缺內(nèi)部監(jiān)管制度，使得財務(wù)管理監(jiān)管職能被進(jìn)一步削弱。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的解決辦法

（一）積極改善和創(chuàng)新財務(wù)管理制度

由于事業(yè)單位在財務(wù)管理方面還沒有構(gòu)建健全的管理制度，因此事業(yè)單位應(yīng)以財務(wù)管理體系作為切入點，積極彌補(bǔ)和優(yōu)化現(xiàn)行財務(wù)制度的缺陷和漏洞，合理、準(zhǔn)確地劃分財務(wù)與審計工作，促進(jìn)其相互作用、相互影響、相互監(jiān)督。此外，事業(yè)單位還可以在內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，避免各個部門之間出現(xiàn)工作脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，事業(yè)單位還可以根據(jù)自身的實際需求，以政府的宏觀調(diào)控管理作為出發(fā)點，打造有針對性的財務(wù)管理制度，并且科學(xué)制定審計管理、財產(chǎn)審核及預(yù)算編制等工作，增強(qiáng)財務(wù)管理制度的可靠性，同時在確保財務(wù)管理公正性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高財務(wù)管理過程的操作性。另一方面，事業(yè)單位需要堅持實事求是的準(zhǔn)則，監(jiān)控組織內(nèi)部的各個流程及崗位，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、賬實相符，充分提高事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)安全性。

（二）進(jìn)一步落實內(nèi)部控管措施

系統(tǒng)化的監(jiān)管工作是保障財務(wù)管理規(guī)范運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵條件，為了強(qiáng)化內(nèi)部管控方案的落實和貫徹，要求事業(yè)單位建立靈活合理的管控機(jī)制，對財務(wù)管理的整個流程予以規(guī)范化。因此，事業(yè)單位應(yīng)將權(quán)責(zé)分明的管控機(jī)制進(jìn)行針對性利用，促進(jìn)管控主體與客體間相互制約，通過責(zé)任承擔(dān)的管理形式進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員的責(zé)任意識，使他們積極落實各類管控措施[2]。同時，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常吸取管控工作的經(jīng)驗，并積極創(chuàng)新所應(yīng)用的財務(wù)管理模式，進(jìn)一步提高管理機(jī)制的靈活性，使其能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需求。

（三）加強(qiáng)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)相關(guān)人員是財務(wù)管理工作的主要參與者和主導(dǎo)者，財務(wù)人員的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)直接影響財務(wù)管理工作的效果。因此，事業(yè)單位需要針對財務(wù)的規(guī)章制度，將財務(wù)人員科學(xué)安排到各個細(xì)分崗位，實現(xiàn)專人專職，保證工作責(zé)任落實到個人，同時加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提升他們的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重引入全新的管理動態(tài)、法律制度以及創(chuàng)新技能，通過高效、合理的培訓(xùn)手段，及時引導(dǎo)財務(wù)人員豐富自身的知識體系，強(qiáng)化他們的工作意識。此外，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)思政教育，全面提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為事業(yè)單位的改革和發(fā)展提供重要的人才保障。

結(jié)語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位在財務(wù)管理中的缺陷逐漸顯現(xiàn)，為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極拓展和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)化落后的管理觀念，通過立足于現(xiàn)代化的發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化財務(wù)管理模式，并針對事業(yè)單位財務(wù)管理中的不足加以研究和改善，在強(qiáng)化財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)人員的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在事業(yè)單位中的核心價值。