李秀華,殷 輝
(合肥學(xué)院 管理系,合肥 230601)
物流金融利用動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押模式改變了傳統(tǒng)的模式,不僅拓寬了企業(yè)的融資渠道,而且能夠有效降低企業(yè)的融資成本,同時(shí)可以縮短銷(xiāo)售周期,降低庫(kù)存,提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、資金利用率。因此,物流企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展物流金融服務(wù)是當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題。作為物流金融創(chuàng)新的一種典型模式,代收貨款一直被業(yè)界認(rèn)為是一塊“燙手的山芋”,如果操作不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn),造成負(fù)面的社會(huì)問(wèn)題。深圳市東道物流有限公司就曾因?yàn)闃I(yè)務(wù)問(wèn)題、拖欠代收貨款而破產(chǎn),也給行業(yè)內(nèi)開(kāi)展同類(lèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)敲響了警鐘。在國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)中,對(duì)于集團(tuán)客戶一般采用的是階段記賬式結(jié)算,這就需要快遞公司有龐大的現(xiàn)金流支持運(yùn)營(yíng),這些業(yè)務(wù)做得越大,需要墊付的現(xiàn)金就會(huì)越多。宅急送一個(gè)月的代墊款高達(dá)8 000多萬(wàn)元,如果客戶公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,或者在運(yùn)輸途中出現(xiàn)破損,都將影響快遞企業(yè)的資金回籠[1]。因而,為了回避這種風(fēng)險(xiǎn)的存在,在可以安全開(kāi)展物流金融業(yè)務(wù)、解決公司資金斷裂問(wèn)題的情況下,有必要?jiǎng)?chuàng)新物流金融模式,進(jìn)一步為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。
物流各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著資金短缺、現(xiàn)金流不穩(wěn)定等問(wèn)題,即使是資金雄厚的A企業(yè)也不例外。而現(xiàn)今的背景環(huán)境是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,物流金融成為解決資金問(wèn)題的有效措施,但是各種物流金融方案都多少存在著風(fēng)險(xiǎn)。為給A企業(yè)提供解決方案,可以利用其自身優(yōu)勢(shì)條件,如長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備和成熟的物流運(yùn)作業(yè)務(wù)以及已有的合作伙伴等條件,抓住物流金融服務(wù),以解決業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的資金問(wèn)題,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少成本,提高利潤(rùn)。
本項(xiàng)設(shè)計(jì)目的在于解決快遞物流存在的物流金融問(wèn)題。具體方案內(nèi)容是形成以A企業(yè)為核心企業(yè)牽引公司型基金,通過(guò)信息共享與交流部門(mén)獲取信息,建立以A企業(yè)為主導(dǎo)的第三方資金管理機(jī)構(gòu),解決A企業(yè)與其他企業(yè)在快遞物流金融上的問(wèn)題,最終解決整個(gè)快遞物流環(huán)節(jié)上的資金鏈斷裂問(wèn)題,并且自建或入駐電商平臺(tái)進(jìn)行存貨的銷(xiāo)售和線上融資,解決產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題以及形成分擔(dān)A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一系列體系的物流一體化機(jī)構(gòu)。
來(lái)源一:公司型基金成員按比例認(rèn)繳資金。公司型基金成員按照企業(yè)規(guī)模大小進(jìn)行比例劃分,各自承擔(dān)相應(yīng)的比例,同時(shí)認(rèn)繳資金也可以贖回。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力認(rèn)購(gòu)相應(yīng)比例股份,只需要實(shí)際繳納認(rèn)購(gòu)股份額的百分之五十,未繳納的部分為待繳股金,待繳股金等到公司型基金虧損嚴(yán)重、需要償還債務(wù)時(shí)再繳納。這種有保障的資本金只能用于償付債券持有者,不能用于支付行政開(kāi)支或發(fā)放貸款[2]。
來(lái)源二:公司型基金留存業(yè)務(wù)凈收益。公司型基金業(yè)務(wù)收益包括投資收益和貸款收益,扣除支出部分后即為業(yè)務(wù)凈收益,再扣除借款支出即為留存凈收益。公司型基金對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行劃分,一部分作為貸款準(zhǔn)備金,按照固定比例留存,對(duì)成員企業(yè)提供低息貸款,進(jìn)行融資支持,從而獲得相應(yīng)利息;剩下比例的資金將進(jìn)行市場(chǎng)化操作,達(dá)到資金增值的目的,可開(kāi)展各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營(yíng),主要為穩(wěn)健型基金投資。同時(shí)可以吸納社會(huì)資金,購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)基金,收取業(yè)務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。
來(lái)源三:必要時(shí)可向銀行貸款。
信息共享與交流部門(mén)擔(dān)負(fù)著物流信息共享的中轉(zhuǎn)功能,信息主要包括企業(yè)基本信息、供應(yīng)和需求信息,其中供需信息按物流活動(dòng)過(guò)程劃分為運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通加工、裝卸搬運(yùn)、配送等六個(gè)方面。承擔(dān)各個(gè)數(shù)據(jù)采集的模塊按一定規(guī)則采集數(shù)據(jù),由其進(jìn)行規(guī)范化處理,然后傳遞至信息共享與交流部門(mén)加以存儲(chǔ),最后根據(jù)需求采用標(biāo)準(zhǔn)格式將信息發(fā)送出去。信息共享與交流部門(mén)設(shè)計(jì)思路如圖1所示[3]。
圖1 部門(mén)總體示意圖
從該平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路可以看出,信息共享與交流部門(mén)主要?jiǎng)澐譃楣?yīng)信息管理、需求信息管理、企業(yè)信息管理等功能模塊[4],如圖2所示。
圖2 信息共享與交流部門(mén)功能結(jié)構(gòu)圖
信息共享與交流部門(mén)是信息服務(wù)平臺(tái),用戶可以在這里發(fā)布和查詢自己的需求信息;它是物流信息交換平臺(tái),通過(guò)信息的提供、共享與交流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合與聯(lián)動(dòng),滿足用戶實(shí)時(shí)高效的需求;它解決了供求之間、買(mǎi)賣(mài)之間的有效協(xié)作和溝通;為其他平臺(tái)的運(yùn)作提供基本的信息支持;系統(tǒng)設(shè)置對(duì)不同類(lèi)別的用戶賦予相應(yīng)的使用權(quán)限,如系統(tǒng)管理員擁有增、刪、查、改等權(quán)限,物流企業(yè)擁有編輯和查詢等權(quán)限,一般客戶只有查詢的權(quán)限。
運(yùn)用層次分析法,可將物流金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層級(jí)劃分,在明確各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上,利用一定信息進(jìn)行權(quán)重決策,并結(jié)合模糊評(píng)價(jià)法,得出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合得分,提供相應(yīng)的物流金融資金服務(wù)。
構(gòu)造物流金融風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)模型,大體可分為四個(gè)步驟:
1.建立層次分析的結(jié)構(gòu)模型。最底層是方案層,中間層是準(zhǔn)則層,最高層是目標(biāo)層。
2.構(gòu)造層次分析的判斷矩陣。在層次結(jié)構(gòu)中,設(shè)上層C為準(zhǔn)則,所支配的下層為P1、P2、P3,對(duì)于準(zhǔn)則C相對(duì)重要性及權(quán)重,通常按照1~9標(biāo)度對(duì)重要性進(jìn)行賦值[5],表1列出了1~9標(biāo)度的含義。
對(duì)于準(zhǔn)則C來(lái)說(shuō),n個(gè)不同元素之間相對(duì)重要性的比較可得到一個(gè)判斷矩陣為:
A=(aij)mn,
其中aij就是元素Pi和元素Pj相對(duì)于C的重要性的比例標(biāo)度。判斷矩陣A具有下列性質(zhì):
aij>0,aji=1/aij,aii=1。
表1 判斷矩陣相對(duì)權(quán)重表
3.層次單排序及其一致性檢驗(yàn)。利用MATLAB編碼:[V,D]=eig(A);W=V(:,1)/sum(V(:,1)) 即可得到λmax以及權(quán)重向量。
4.層次總排序及一致性檢驗(yàn)。計(jì)算各層元素相
對(duì)目標(biāo)層元素的總排序權(quán)重,自上而下將單準(zhǔn)則權(quán)重進(jìn)行合成,并逐層進(jìn)行一致性檢驗(yàn)[6]。
層次總排序一致性比率為:
根據(jù)矩陣A計(jì)算出權(quán)向量,結(jié)合專家打分法,可計(jì)算出不同業(yè)務(wù)綜合得分,并最終選擇出差異化的資金服務(wù)。
運(yùn)用層次分析法可對(duì)假設(shè)案例進(jìn)行分析,以G物流企業(yè)融資為例,進(jìn)行可行性分析,見(jiàn)圖3。
圖3 企業(yè)融資層次結(jié)構(gòu)模型
構(gòu)造企業(yè)融資方式判斷矩陣,用MATLAB計(jì)算出λmax、權(quán)重向量及CR。
層次單排序結(jié)果見(jiàn)表2、表3。
表2 準(zhǔn)則層對(duì)于目標(biāo)層
表3 指標(biāo)層對(duì)于準(zhǔn)則層
同理可以得到指標(biāo)層對(duì)C2、C3、C4、C5的CR均小于 0.1,說(shuō)明判斷矩陣的一致性是滿意的。
層次總排序結(jié)果見(jiàn)表4。
表4 層次總排序
綜上所述,通過(guò)層次分析法得P1、P2、P3的權(quán)重分別為0.467、0.299、0.235,因此P1即建立基金會(huì)方案是假設(shè)案例中可行性最大的方案,之后依次為P2、P3。
本文利用層次分析法(AHP)建模對(duì)建立公司型基金會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,并通過(guò)建立信息交流共享平臺(tái),了解到資金在運(yùn)用過(guò)程中存在一些不穩(wěn)定性以及風(fēng)險(xiǎn)性。因此得出公司型基金會(huì)的建立是可以解決這些問(wèn)題的結(jié)論,它不僅可以使各環(huán)節(jié)各企業(yè)各部門(mén)高度聯(lián)合在一起,實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),也能夠解決快遞業(yè)務(wù)及其他物流業(yè)務(wù)中的金融風(fēng)險(xiǎn)與資金鏈問(wèn)題,對(duì)于解決整個(gè)供應(yīng)鏈的金融問(wèn)題是個(gè)不錯(cuò)的選擇。