周曉芳

一、焦化行業(yè)成本精細化的含義及深遠意義

1.內(nèi)含。對于成本的精細化管理，主要指的就是在成本控制的基礎下，把企業(yè)的整體作為管理的有效整體，實現(xiàn)用最小的成本實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益的一種方法，是進行資源配置優(yōu)化的重要方式。在精細化的成本管理中，規(guī)范與創(chuàng)新是核心要求，是在內(nèi)部的經(jīng)營與外部的適應中不斷變化調(diào)整的動態(tài)的管理。

2.成本精細化管理意義。第一，實行成本精細化管理，能夠使企業(yè)的各級人員在成本管理的意識上有一個重要的提升，成本管理意識能夠發(fā)生重要改變，從經(jīng)營者到基層員工，在實施成本化的精細管理后，對于所有支出與資源的消耗都能夠進行監(jiān)督，讓員工產(chǎn)生節(jié)約意識。第二，對傳統(tǒng)形式下散漫管理的方式進行改進，在成本精細化管理模式下，形成事前、事中、事后的考核體系，相關制度能夠有效確立，在成本管理上要求更加具體。第三，大環(huán)境影響下，焦化行業(yè)夾縫中求生存，世界煤炭倉儲量的減少促使煤炭出現(xiàn)供方市場，鋼材需求低迷導致焦炭市場疲軟，成本精細化管理是企業(yè)加強內(nèi)控，防范風險，應對危機的法寶。

二、焦化行業(yè)成本精細化面臨的挑戰(zhàn)

第一，意識尚未轉變。焦化行業(yè)中多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者還是沿用傳統(tǒng)的運行模式進行生產(chǎn)與管理，對成本控制上的精細管理仍然較為缺乏，需求意識尚待提高。第二，成本的預算管理仍存在著較大的弊端，主要的表現(xiàn)在預算編制細化分析不夠，沒有起到應有效力，在預算的執(zhí)行過程中，監(jiān)督方法與手段不夠有效，后期經(jīng)營偏離預算的最初目標。第三，有關成本精細化管理的手段方法以及工具需要進行加強，在焦化行業(yè)中，部分企業(yè)的原料煤和焦炭采用露天存放，原料煤、產(chǎn)成品焦炭的存儲和計量是一大難題。在生產(chǎn)過程中的耗用不能精確計量，對信息技術沒有充分利用，成本無法有效精確控制。

三、焦化行業(yè)企業(yè)如何更好地實施成本精細化管理

1.提升能源、設備、資金效率，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的運行成本。效率是判斷一個企業(yè)經(jīng)營水平和管理水平高低的重要標準。要運用業(yè)務視角、財務思維，逐步增加技術杠桿，降低能源消耗提高能源利用效率。深入研究設備的投入產(chǎn)出比，降低設備故障率，降低設備能耗，減少設備維修費用，提升設備效率。讓貨幣和票據(jù)等各種有價值的資產(chǎn)快速流動，融資工作要創(chuàng)新思維，充分利用渠道創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新實現(xiàn)融資增量，提前布局和研究貨幣經(jīng)營途徑，提高資金效率。

2.優(yōu)化材料及備件的采購及庫存管理，減少采購和庫存成本。在企業(yè)的成本管理中，原材料以及各種輔料及備件的采購是重要的部分，科學采購管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的核心因素。在焦化行業(yè)中，煤炭采購的數(shù)量與規(guī)模較大，要適當利用信息化平臺，時刻關注國家煤炭價格動向，綜合考慮各類煤炭的質(zhì)量指標及價格因素，平衡企業(yè)所需煤種的采購量及庫存?？梢赃M行多企業(yè)集中化采購，形成規(guī)模效應，提升企業(yè)在和供應商談判的能力。輔助材料及其他備件類可以在采購的過程中，進行公平化化投標方式，形成規(guī)模優(yōu)勢。在進行供應商選擇時，一方面要對輔助材料和備件的價格進行考慮，另一方面也要對其質(zhì)量嚴格考察，按照企業(yè)的質(zhì)量標準進行篩選。在對輔助材料和備件進行選擇時候要把安全、環(huán)保放到重要位置，這也是精細化管理的內(nèi)容之一。在庫存管理中，輔助材料要爭取重復多次使用，節(jié)約材料；備件的使用和替換要有詳細記錄，包括替換的原因、地點、替換下來的備件修理成本等。實現(xiàn)對輔助材料和備件的精細化管理，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，節(jié)約成本有一定的積極作用。

3.進行有效的成本預算，為精細化管理夯實基礎。不謀萬事者，不足以謀一時；不謀全局者不足以謀一域。通過對預算管理機制的完善，進一步提升所有員工的成本預算意識，嚴格進行預算的編制以及執(zhí)行分析，形成科學、有效的預算管理系統(tǒng)。預算編制，要保持充分的柔性和彈性，適應不斷變化的市場環(huán)境；要總結過去，面向未來，結合企業(yè)的總體的經(jīng)營狀況，進行資源的合理化配置，認真謀劃下一步的工作；要根據(jù)外部環(huán)境變化結合公司的實際情況，預測市場需求，做出正確決策。在編制之前，要對項目預算進行進行可行性研究，落實事前評估，杜絕虛假預算。要合理、公開地安排項目支出預算，并進行詳細記錄，以便后期考核與評價。編制過程中要積極利用信息化技術，細化管理，層層分解，部門之間有效協(xié)同合作，信息暢通共享，提升整體的編制水平。在預算的實際執(zhí)行過程中，要嚴格按照規(guī)定深入落實，有效地控制監(jiān)督，必要時根據(jù)實際情況適當進行調(diào)整，不斷提升預算實施的操作能力，形成良好的激勵機制，為精細化管理打下基礎。

4.培養(yǎng)人才，精煉隊伍，增長才干。企業(yè)最重要的資本是人，人才是資產(chǎn)負債表未列示的最重要資產(chǎn)。在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，焦化行業(yè)的發(fā)展更加需要重視人才的作用，不斷優(yōu)化人才的結構，形成科學的選人、用人制度。要對不同層次的人才進行培養(yǎng)，提升全員能力。技術人才、經(jīng)驗豐富的操作人員要著重培養(yǎng)。全員要通過學習努力突破知識邊界和思維邊界，增強企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一支有靈魂的隊伍。部門管理人員要立足自身實踐，擴大認知邊界，轉變思維方式，不斷提升成本精細管理的意識。在部門、車間甚至班組的管理下，逐漸從生產(chǎn)性思維轉變?yōu)榻?jīng)濟學思維，建立相應考核目標并層層分解，進行分工良好考核，將責任具體到個人。

5.樹立創(chuàng)新思維，促進轉型升級。伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當下的經(jīng)濟已經(jīng)進入到了重要的轉折升級期，對于焦化行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者而言，能夠認識到當下經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，在節(jié)能與減排問題上深入進行，對發(fā)展的方式進行有效地、科學化地調(diào)整，這也是整個行業(yè)在成本精細化管理的重要內(nèi)容之一。第一，依據(jù)企業(yè)的整體情況，優(yōu)化生產(chǎn)流程，對工藝流程進行提升和革新，對生產(chǎn)方式和技術的實施進行改進和完善，使企業(yè)的效率與質(zhì)量不斷提升。第二，加大科研投入力度，實現(xiàn)技術的不斷升級以及裝備的全面優(yōu)化。第三，積極進行焦化技術的開發(fā)與升級，在資源上實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進企業(yè)間共同發(fā)展，用現(xiàn)代信息化手段推動焦化等行業(yè)的精細化管理。第四，將考核量化指標細化，調(diào)動各個車間、部門成本精細化管理的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)的成本控制的總體進步。第五，創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量品牌，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，強化品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌效應，通過品牌溢價形式提高產(chǎn)品周轉率，降低產(chǎn)品庫存成本。

四、結束語

焦化行業(yè)的成本精細化深入管理，可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結構，在經(jīng)濟的大變革期，成本精細化管理也有著更高的要求。在焦化等領域，不但要進行精細化的成本管理，而且在產(chǎn)品的質(zhì)量上也要保障。最為重要的就是加強環(huán)保意識，在技術與手段上不斷創(chuàng)新，形成科學化的成本精細化管理機制。