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        新能源行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

        2019-03-12 08:32:37杜權(quán)慧
        關(guān)鍵詞:能源行業(yè)企業(yè)財務(wù)新能源

        杜權(quán)慧

        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié),財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性以及危害巨大性的特點,特別是在新能源行業(yè)中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力直接影響著新能源行業(yè)的健康發(fā)展,是新能源企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。

        一、新能源行業(yè)財務(wù)的概述

        新能源(NE),又稱為非常規(guī)能源,是指傳統(tǒng)能源之外的各種能源形式,是剛開始開發(fā)利用或者正在積極研究、有待推廣的能源,包括太陽能、風(fēng)能、海洋能、生物質(zhì)能和核聚變能等。新能源是在新技術(shù)的基礎(chǔ)上加以開發(fā)利用的可再生能源,其對環(huán)境所帶來的污染更少,而隨著常規(guī)能源的有限性以及環(huán)境問題的突出,這種以環(huán)保和可再生為特質(zhì)的新能源逐漸受到各國的重視。

        目前,新能源行業(yè)的財務(wù)主要呈現(xiàn)出以下特征:(1)較大部分的新能源企業(yè)盈利能力不強,且有進(jìn)一步弱化的趨勢。(2)新能源行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過?,F(xiàn)象,增長速度逐漸放緩,新能源的總資產(chǎn)增長率從2009 年的23.87%降至2012 年的7.09%,并且在2012 年由50%的新能源企業(yè)的總資產(chǎn)增長率在6.7%以下。(3)新能源企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期較長,且營運能力指標(biāo)出現(xiàn)分化。(4)新能源企業(yè)的負(fù)債規(guī)模進(jìn)一步擴大,其償債能力逐漸降低。企業(yè)的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)償債能力的重要保證,而數(shù)據(jù)顯示新能源企業(yè)的流動比率均值為1.06,明顯低于國際公認(rèn)值2。企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力逐漸減弱。

        二、新能源行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別

        1.宏觀性風(fēng)險

        新能源企業(yè)在運營過程中,通常會出現(xiàn)某些難以估量或難以控制的因素,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益或者社會效益降低?,F(xiàn)今,在國家宏觀調(diào)控的引導(dǎo)下,通過政策改革、貨幣政策以及匯率政策等給新能源企業(yè)的財務(wù)帶來一定影響。除此之外。技術(shù)水平、市場需求等其他因素也在不同程度影響著企業(yè)的順利運營。而面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,大多新能源企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險識別與抵御能力,因而容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。新能源企業(yè)的開發(fā)與利用需要投入大量的技術(shù)支持,逐漸開拓市場并進(jìn)一步擴展產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域,而這種大量的技術(shù)投入與市場回報之間具有不確定性,也會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。

        2.融資性風(fēng)險

        新能源企業(yè)的運營需要大量的資金支持,具有投資規(guī)模較大的特點,因此多數(shù)企業(yè)在項目初期采用財務(wù)融資的方式來籌集資金。然而,由于新能源企業(yè)投資的回收周期較長,融資風(fēng)險也劇增。新能源企業(yè)在技術(shù)的更新改造過程中需要大量資金的投入,而企業(yè)在這種情況下多數(shù)會選擇銀行貸款,如此就形成了一種高負(fù)債的運行模式,企業(yè)不僅負(fù)債累累,而且收益實現(xiàn)緩慢,更容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外,我國的金融市場體系存在著某些缺陷,在一定程度上也為新能源企業(yè)的融資帶來了風(fēng)險。

        3.投資經(jīng)營性風(fēng)險

        通常情況下,新能源企業(yè)會對較大額的投資項目展開可行性分析,進(jìn)行充分調(diào)研并對投資行為進(jìn)行有效管理。新能源行業(yè)是新興的行業(yè),國家沒有相應(yīng)的投資法規(guī),使政府的投資監(jiān)管難以發(fā)揮有效作用,同時也增加了新能源企業(yè)的投資風(fēng)險。一些新能源企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的重視,也沒有建立有效的內(nèi)部管控系統(tǒng)與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的機制,不僅對財務(wù)風(fēng)險的控制效能低,而且員工個人行為等內(nèi)部因素所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時常發(fā)生。目前,我國的新能源企業(yè)財務(wù)部門在資金結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金、存款等方面缺乏必要的管理系統(tǒng),相關(guān)財務(wù)人員也沒有對企業(yè)的營運能力、償債能力等進(jìn)行仔細(xì)分析,而這種基礎(chǔ)性的工作完成效果直接影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

        三、新能源行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

        1.對宏觀性風(fēng)險的應(yīng)對措施

        新能源企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,需要全體員工樹立風(fēng)險意識并及時關(guān)注宏觀環(huán)境的變化,對其進(jìn)行認(rèn)真思考而后制定相應(yīng)的運營策略,面對環(huán)境變化所引發(fā)的各種風(fēng)險做到運籌帷幄,盡量將這一風(fēng)險所帶來的損失降至最低。具體說來,新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨政策的腳步,制定一定的應(yīng)對措施,例如,面對當(dāng)前的改革潮流,企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸加強產(chǎn)業(yè)鏈的整合,不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,由單一的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉错椖康淖稍儭⒃O(shè)計、融資等方面的一體化經(jīng)營模式。

        2.對融資性風(fēng)險的應(yīng)對措施

        關(guān)于融資性風(fēng)險的應(yīng)對策略,新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模特點建立企業(yè)融資渠道,逐漸擴展融資渠道,并在對各種融資方式的利弊上進(jìn)行科學(xué)合理分析之后,采用不同的融資方式來分散融資風(fēng)險。實踐表明,合理的負(fù)債和科學(xué)利用債務(wù)杠桿對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的意義。在新能源企業(yè)的經(jīng)營過程中,往往會存在著各種不確定因素所引發(fā)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,因此增強企業(yè)的現(xiàn)金流、整頓企業(yè)的資金鏈、加強資金流的管理以及各種借款與融資租賃的管理,并合理確定借款比例,從而避免資金流的斷鏈以有效降低企業(yè)的融資風(fēng)險。簡單說,就是需要企業(yè)合理利用債務(wù)杠桿并有效控制負(fù)債規(guī)模,以尋求籌資風(fēng)險與收益最大化之間的平衡,同時還應(yīng)當(dāng)建立一定的財務(wù)預(yù)警機制。此外,新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理,逐漸提升其營運能力,使“購- 產(chǎn)- 銷”這三個環(huán)節(jié)形成一個合理的制約機制。

        3.對投資經(jīng)營性風(fēng)險的應(yīng)對措施

        新能源企業(yè)的投資方向及資金的流向是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是新成立的新能源企業(yè)缺乏實踐經(jīng)驗,對投資回報率沒有進(jìn)行認(rèn)真合理的分析,往往造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理層與決策層的投資分析,在對投資領(lǐng)域進(jìn)行充分了解后再做出一定的投資決策,同時制定合理的投資管理方案。在進(jìn)行投資決策的過程中,新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)將凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、機會成本等因素納入分析之中,盡量保證風(fēng)險與收益的平衡,以確保投資所能帶來的應(yīng)有收益的實現(xiàn)。新能源企業(yè)的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及成本控制對企業(yè)的投資收益也會產(chǎn)生一定影響。在預(yù)算管理中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金計劃與實踐的偏離做出合理的預(yù)算,實現(xiàn)預(yù)算管理的的重要作用。在加強資產(chǎn)管理的過程中,由于新能源企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),因此需要增強對工作人員的知識與能力定期培訓(xùn),避免因操作不適當(dāng)所造成的經(jīng)濟損失。對于成本管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的階段進(jìn)行有效的分析,增強內(nèi)部的管理與控制。此外,完善的財務(wù)制度是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要保障,需要對財務(wù)個部門關(guān)系進(jìn)行有效的梳理,以實現(xiàn)責(zé)任權(quán)屬的有效歸責(zé),并通過相應(yīng)的制度來規(guī)范工作流程,同時加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),以減少人為因素所造成的財務(wù)風(fēng)險。

        四、結(jié)束語

        作為新興產(chǎn)業(yè)的新能源企業(yè)要實現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展,關(guān)鍵是需要不斷增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。在面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境、不確定的融資及投資環(huán)境,新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險意識、逐漸拓寬融資渠道、加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、強化對投資領(lǐng)域的分析,同時對財務(wù)風(fēng)險的各種因素進(jìn)行合理的管控,從而實現(xiàn)新能源行業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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